加强分包队伍管理 提升集体企业本质安全水平

近年来,随着地方城市明确创建世界名城的高标准定位,城市建设和改造进程不断加快,电力施工作业量大幅度增长。同时,随着电力体制的改革和国有企业改革的不断深入,电力集体企业进一步面向市场,从过去传统的施工总承包单一、粗放型管理企业逐步向多元化、精益化管理的现代企业转变,电力施工企业也从劳动密集型企业逐步向技术密集型、管理密集型转型,促使大量分包队伍参与施工项目.

论如何加强项目部分包队伍管理

本文针对施工项目工程质量与进度管理的重要性,结合目前施工项目分包队伍管理的现状,分析了目前工程项目管理在分包队伍选择、施工组织、架子队考核等环节存在的问题,提出了加强项目部分包队伍管理的措施,提高项目的经济效益,促进项目部又好又快的发展。

“电子信息卡”创新分包队伍管理

针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施'电子信息卡'创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。

中国电建企业海外工程EPC总承包模式的思考

面对着国内电建市场的饱和,越来越多的电建企业走出国门,海外市场竞争变得越来越激烈.本文从融资渠道、清洁能源建设、海外市场的开拓、人才队伍建设及分包队伍管理等几个方面,论述了我国电建企业如何突破瓶颈,加快自己的转型,从而提高企业的国际竞争力.

以示范建设为动力淬炼“三好”品牌

坚持'服务为先、质量第一、环保施工'为宗旨的'三好'企业品牌理念,锻造一支以服务电网建设为已任的优秀施工队伍,是安徽省合肥电力安装有限公司几十年来始终遵循的企业价值观。

泰仑:发挥优势 创新发展

大力实施'客户满意工程',持续提升服务能力和服务水平。发挥专业优势,积极服务地方经济转型升级,服务电能替代项目,服务特色小镇建设。浙江泰仑电力集团有限责任公司以'做强做优、创新发展'为目标,全面打造发展方向明晰、核心业务突出、经营效益优良、竞争优势明显的集团企业。浙江泰仑电力集团有限责任公司(以下简称'泰仑集团')坐落于美丽的太湖南岸——湖州,经过30多年的艰苦创业和调整发展,目前已发展成为集电力设计、安装和施工、