期刊文献+
共找到9篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
企业集团财务的分层分权管理 被引量:2
1
作者 裴伯英 《山西财经大学学报》 CSSCI 2008年第7期106-110,共5页
企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是... 企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。 展开更多
关键词 企业集团 财务管理 分层分权管理 管理层次与职权
下载PDF
鸡西车务段实行分层分权管理模式的探讨
2
作者 董延春 吕志军 《铁道运输与经济》 北大核心 2008年第11期38-40,共3页
针对撤销铁路分局,实施铁路局直管站段后,结合车务段车间管理,明确管理层次、职责、义务、协调关系、资源配属的实际,提出车务段三等站分层分权的管理模式,经过运作实施,取得较好效果。
关键词 铁路 车务段 管理模式 分层分权
下载PDF
论现代企业财务分层分权管理与调控 被引量:6
3
作者 郑新生 《北方经贸》 2001年第3期111-112,共2页
在新形势下,建立现代企业财务管理新体制,实行企业财务分层分权管理十分必要。从当前企业财务管理需要解决的问题,实行分层分权管理与调控的法律依据等几方面论述了这一问题。
关键词 企业 财务分层分权管理 财务管理 调控
下载PDF
试论企业集团财务的分层分权管理 被引量:1
4
作者 庄建 《中国经贸》 2013年第22期161-161,共1页
企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体,集团公司在企业集团的组织平台下,对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构,进行逐级授权,对企业集团财务进行分层... 企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体,集团公司在企业集团的组织平台下,对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构,进行逐级授权,对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业,不仅是集团财务的管理者,而且还是集团企业的主要母公司,在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。 展开更多
关键词 企业集团财务 分层分权 管理
下载PDF
“权威-分层-分权”结构何以可能?--基于中国地方政府治理创新40余年发展进程的思考 被引量:8
5
作者 韩福国 《河南社会科学》 CSSCI 北大核心 2020年第7期23-33,共11页
中国40余年发展历程中的地方政府创新,对社会建设、国家建设与市场建设具有重要的实践价值,对国家治理体系和治理能力现代化,尤其是执政方式现代化,具有重要的价值供给功能。1978年的中国社会发展呈现出三个层面的结构特征:政治组织的... 中国40余年发展历程中的地方政府创新,对社会建设、国家建设与市场建设具有重要的实践价值,对国家治理体系和治理能力现代化,尤其是执政方式现代化,具有重要的价值供给功能。1978年的中国社会发展呈现出三个层面的结构特征:政治组织的全国统一(中央威权的基础)、地方经济和管理模式的多元化与社会张力结构持续增加,这构成了观察地方政府创新"为何发生、何以持续、如何扩展"的一个整体性框架。我们在多案例的长期追踪研究中发现,通过地方政府创新,中国实现了公共管理体制改革的自下而上的扩展与横向复制的扩散,实现了从经济改革到管理创新的分层次分权的发展结构。由于采取了分层-分权,而不是一揽子放权,地方政府创新作为一种治理资源,有序地嵌入地方经济市场化和社会结构多元化的发展当中,使得超大规模的社会呈现出地方支撑的发展结构,从而分解了整体性社会发展的任务,形成了中国各个区域发展的政府创新资源嵌入,这提供了中国社会转型的地方化基础。地方政府的创新功能发挥,使得中国社会发展结构具有了"威权-分层-分权"结构的地方内涵,实现了国家整体性社会发展任务分解的地方化机制与社会危机化解的地方结构,以及民主化的地方进展载体,这正是地方政府创新对中国发展路径的实践价值和理论所在。 展开更多
关键词 地方政府创新 中央威权 分层-放权策略 分层-分权结构
下载PDF
试论国有企业财务的分权分层管理 被引量:5
6
作者 王芳 陈升阳 《天中学刊》 2002年第1期25-27,共3页
国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。所有者财务是对经营者财务行为的约束,经营者财务是企业财务的精髓,财务经理财务则是具体操作性财务。加强国有企业财务的分层管理,一要健全法人治理结构;二要建... 国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。所有者财务是对经营者财务行为的约束,经营者财务是企业财务的精髓,财务经理财务则是具体操作性财务。加强国有企业财务的分层管理,一要健全法人治理结构;二要建立有效的激励约束机制;三要培育“经理市场”,改革国有企业人事管理体制。 展开更多
关键词 所有者财务 经营者财务 财务经理财务 财务管理 国有企业 分权分层管理
下载PDF
论国有企业财务的分权分层管理 被引量:1
7
作者 刘莉 王芳 《财政与发展》 北大核心 2002年第2期29-30,共2页
本文结合中国国有企业改革实践,在产权改革、法人治理结构的基础上,提倡财务分权分层管理,认为国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。本文还提出了加强国有企业财务的分权分层管理的设想。
关键词 国有企业 财务分权分层管理 所有者财务 经营者财务 财务经理财务
下载PDF
中国国有企业经营者选拔制度创新原则与机制选择研究 被引量:4
8
作者 张东明 秦海林 《经济体制改革》 CSSCI 北大核心 2018年第6期177-182,共6页
新一轮国有企业改革对国有企业经营者的选拔提出了更高的要求,需要进一步创新改革选拔制度。应坚持分类分层分权原则、组织内部培养与市场配置相结合原则、党管干部原则和中长期考核原则,更为合理地建立中国国有企业经营者选拔制度,提... 新一轮国有企业改革对国有企业经营者的选拔提出了更高的要求,需要进一步创新改革选拔制度。应坚持分类分层分权原则、组织内部培养与市场配置相结合原则、党管干部原则和中长期考核原则,更为合理地建立中国国有企业经营者选拔制度,提升国有企业经营管理绩效。 展开更多
关键词 国有企业 经营者选拔 制度创新 分层分类分权
原文传递
产权·财务主体·理财主体——兼论企业集团所有者财务
9
作者 徐莉萍 《现代会计》 1998年第6期6-8,共页
近来,我国会计界开创性地提出了现代企业财务的分权分层管理,并得到了越来越多人士的赞同。财务的分权分层管理重在明确理财主体的职责分工,以使理财活动有序、有效、合理地进行。由于企业集团规模大、成员之间联系紧密等特点,集团公司... 近来,我国会计界开创性地提出了现代企业财务的分权分层管理,并得到了越来越多人士的赞同。财务的分权分层管理重在明确理财主体的职责分工,以使理财活动有序、有效、合理地进行。由于企业集团规模大、成员之间联系紧密等特点,集团公司对其它集团成员的监督主要是财务监督,所以财务的公权分层管理对企业集团具有特殊重要的意义。本文旨在讨论财务分权分层的基础上。 展开更多
关键词 企业集团 所有者财务 财务主体 理财主体 分权分层管理 集团公司 经营者财务 价值形态 企业财务 所有权
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部