运用分层管理模式融合PBL与情境模拟教学法对急诊科护士培训的效果评价

对急诊科护士应用分层管理模式融合PBL与情境模拟教学法培训的具体效果进行探讨,并通过评价手段全面了解其培训效果。方法 选取在本院急诊科进行培训的护士共96名,将其随机分组,观察组(48名,接受分层管理模式融合PBL与情景模拟教学法)培训和对照组(48名,接受常规教学法)培训,其中观察组,参与护士被分为不同层次,每层次在PBL与情景模拟教学法中进行培训,培训结束后,通过问卷调查、考核成绩和模拟实验等方式收集数据,以进行全面的效果评价。结果 观察组接受培训后在理论知识学习、技能操作方面的考核成绩结果均取得了显著的进步,与对照组数据差异较大,(P<0.05)。观察组培训后表现出更好水平的应对急诊情况的能力、随机应变的能力、语言沟通能力,团队之间的协作效果明显提高,而对照组的应急能力、沟通能力等变化不明显,(P<0.05)。问卷调查结果显示,观察组护士对这种培训模式较为满意,认为其更贴近实际工作需求,其对教学模式的评价显著高于对照组,(P<0.05)。结论 采用分层管理模式融合PBL与情境模拟教学法对急诊科护士培训产生了积极的效果。这种综合性的培训模式不仅提高了护士的专业水平,还增强了其在急诊工作中的应变能力、语言沟通能力和团队协作精神,培训效果有益于今后的工作需求。因此,推广和应用这种培训模式对于提升急诊科护士整体素质具有重要的指导意义。

目标管理结合护士分层管理模式对中耳炎患者的应用效果

分析对中耳炎患者实施目标管理结合护士分层管理模式的应用效果。方法 选择我院于2023.1~2023.12月,1年内收治的72例中耳炎患者,随机分为对照组(36例,采用常规护理管理模式)和观察组(36例,实施目标管理结合护士分层管理模式)。结果 观察组各项指标均明显优于对照组,差异显著(P<0.05)。结论 对中耳炎患者实施目标管理结合护士分层管理模式效果更佳,可显著提高护理质量,改善患者睡眠质量,提高治疗依从性,减少并发症发生,促进机体尽快康复,提升护理满意度,有较高应用价值。

产房护理中实施助产士分层管理模式对产房质量控制的影响分析

目的分析在产房护理中实施助产士分层管理模式对产房质量控制造成的影响。方法选取分娩的100例产妇,根据随机数字表法将其分为观察组与对照组,每组50例。对照组产妇给予常规的产房护理,观察组产妇在对照组基础上给予助产士分层管理模式的相关产房护理,比较两组产妇的护理质量及产后2h出血量、总产程时间。结果护理后观察组产妇的护理质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组产妇产后2h出血量为(156.67±13.21)ml,对照组产妇产后2h出血量为(207.45±17.48)ml,观察组产妇产后2h出血量少于对照组(P<0.05)。观察组总产程时间为(9.45±1.24)h,对照组总产程时间为(12.48±2.77)h,观察组总产程时间短于对照组(P<0.05)。结论在产房护理中实施助产士分层管理模式,不仅可以提高产妇的护理质量,还可减少产后出血量,缩短产程时间,提升产妇分娩的安全性,值得临床应用。

分层管理模式在临床病理科住院医师规范化培训中的应用

住院医师规范化培训是培养高水平医学专业人才的重要手段和必要途径。当前,国内临床病理基地规范化培训仍存在住院医师初始能力参差不齐、培训流程未分层设置、教学活动未分层管理、考核手段同质化等现实问题。为有效推进分层递进培养模式在临床病理住院医师规范化培训中的应用,陕西省人民医院临床病理专业基地针对住培中的相关问题设计了分层管理模式,对不同初始水平的住院医师在培训流程、教学活动、考核过程等各个环节实施分层递进的个性化培养模式。通过因材施教进行个体化管理,可有效提升病理住院医师的诊断水平及临床思维能力,培养出更高质量的临床病理科住培学员。

产房护理中实施助产士分层管理模式对产房质量控制的影响

目的:探究产房护理中应用助产士分层管理模式干预对产房质量控制的影响。方法:选取2020年3月至2021年2月进入本院分娩的300例产妇及10名助产士作为研究对象,根据产妇入院时间先后进行分组,将2020年3月至2020年8月入院的150例产妇编为对照组,应用产科常规管理干预;将2020年9月至2021年2月入院的150例产妇编为观察组,在产科常规管理的基础上应用助产士分层管理模式干预。对两组产妇产后2h出血量、总产程时间、不良分娩结局(宫内窘迫、宫颈裂伤、会阴侧切)发生状况及助产士专业知识评分、助产士护理操作评分、护理满意度评分进行比较。结果:观察组产后2h出血量较对照组少,总产程时间较对照组短(P<0.05);观察组胎儿宫内窘迫、宫颈裂伤、会阴侧切均较对照组少(P<0.05);观察组的助产士专业知识、助产士护理操作及护理满意度评分均高于对照组(P<0.05)。结论:在产科常规管理的基础上应用助产士分层管理模式干预产房护理能够减少不良分娩结局发生,有助于产妇分娩,同时提升了助产士的能力和护理质量。

消化内科临床护理管理中实施护士分层管理模式的效果分析

目的分析消化内科临床护理管理中实施护士分层管理模式的效果。方法选取2021年6—12月长沙市第四医院消化内科工作的护士22名和收治的患者61例为传统组,该时段开展传统管理模式。选取2022年1—6月本院消化内科工作的护士22名和收治的患者61例为分层管理组,该时段开展护士分层管理模式。比较两组管理后护士自我效能、管理服务质量、工作积极性以及患者的满意率。结果与传统组相比,分层管理组管理后的护士自我效能、管理服务质量、工作积极性和患者的满意率均较高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消化内科实施临床护理管理时,传统管理模式和护士分层管理模式均可起到一定管理效果,但后者明显更好,能够帮助护士提高自我效能,更好的从事管理工作,保障管理服务质量,且患者的满意率较高。

分层管理模式用于医院外科护理质量管理中的效果

目的探讨在实施医院外科护理质量管理期间分层管理模式的应用价值。方法选取2020年2月—2022年5月菏泽市定陶区人民医院的20名医院外科护理人员作为研究对象;以投掷硬币法进行分组,对所有医院外科护理人员进行不同组别划分;其中采用常规管理模式管理的设为对照组(n=10);采用分层管理模式管理的设为研究组(n=10);对比两组工作满意度评分、工作人员压力情况评分以及工作人员风险事件发生比例。结果研究组理论知识评分、操作技能评分、工作积极性评分、服务态度评分以及总分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组工作量以及时间分配评分、护理专业及工作方面评分、患者护理评分、工作环境及工作资源评分、人际关系评分以及总分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组工作人员风险事件发生率对比,差异无统计学意义(P>0.05)。结论医院在实施外科护理管理期间,分层管理模式的有效应用,可降低工作人员的压力水平。提升工作满意度。

助产士分层管理模式的应用价值分析

目的分析助产士分层管理模式的应用价值。方法选取2021年1月—2022年12月岳阳市妇幼保健院的20名助产士作为研究对象,2021年1—12月采用常规助产士管理,作为参照组,2022年1—12月采用助产士分层管理模式,作为观察组。两组为同一批护士。对比两组助产士综合能力考核情况、助产士护理质量、医生对助产士满意度。结果观察组助产士综合能力考核、护理质量评分及医生对助产士的满意度均高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在助产士管理中实施分层管理模式的效果显著,能提升助产士综合能力与护理质量,值得推广。

组长负责制分层管理模式在神经外科护理管理中的应用

目的分析组长负责制分层管理模式在神经外科护理管理中的应用效果。方法选取2021年9月—2022年9月山东颐养健康集团滕南医院神经外科的30名护士为观察对象,以数字法均分为对照组、观察组,每组15名。两组分别采取常规护理管理措施、组长负责制分层管理模式,比较两组的护理管理效果。结果观察组护理差错发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组服务态度(9.23±0.31)分、文书写作(9.11±0.34)分、护理技术(9.26±0.28)分、突发情况处理(9.14±0.25)分及危重症处理(9.33±0.19)分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组理论考核(92.53±3.23)分、实践考核(91.63±3.15)分及工作考核(94.01±2.11)分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在神经外科的护理管理中,采取组长负责制分层管理模式,对于提升护理质量有积极作用,且能够提升护士的理论功底、实践及工作能力,有效减少护理差错。

组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果评价

目的分析组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中应用效果。方法选取2021年3月—2023年3月麻城市人民医院的40名急诊护理人员作为研究对象,按照管理模式分为对照组和观察组,各20名。对照组采取的是常规管理模式,观察组采取的是组长负责制分层管理模式,对比分析两组护理人员应用效果。结果观察组护理人员在病情掌握度、考核成绩以及护理基础技术能力评估中明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理人员管理满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对急诊护理管理措施中实施组长负责制分层管理模式,可将其整体的基础水平以及工作质量进行提升,增加护理管理效果,提高护理人员满意度,并且促进患者痊愈。

助产士分层管理模式在临床中的研究新进展

随着生育政策开放,每年分娩人数增加。而在产妇分娩的过程中,由于受到各种因素干扰,容易出现相应的风险。常规的护理在产妇分娩中应用效果较差,同时安全性低,因此需要改进分娩管理模式。分层管理是一种比较科学的管理方法,助产士分层管理中要求给予不同级别、资质进行管理,使得管理更加有针对性。根据以上情况本次回顾分析前人对于助产士分层管理模式在临床中的应用报道。

分层管理模式对儿童康复病区物理治疗师职业倦怠的影响

康复治疗师是儿童康复治疗工作的直接执行者,是康复效果的重要保障:物理治疗师在治疗师群体中占比高、地位关键,是康复机构的核心竞争力所在[1]。传统管理模式是我国脑瘫康复机构主要的管理形式,在此管理模式下,物理治疗师职业倦怠严重。

分层管理模式在妇科临床护理工作中的应用

目的探讨分层管理模式在妇科临床护理工作中的应用价值。方法采用回顾性研究,查阅了我院护理部2010年至2011年妇科护理质量、护理差错、护理过失和满意度调查表,对实施前后的数据进行统计分析。结果通过实施分层管理,形成了上一级对下一级负责的管理体制,各个级别护士都有不同的考核标准。结论通过分层管理体制的建立,充分挖掘了护士的工作潜力,并将工作量融入分配机制,激发了护理人员的工作积极性。

公司财务分层管理模式浅析

中国的市场经济自改革开放以来得到了快速的发展,从而也加快了国内一批企业的发展步伐。随着全球经济一体化进程加快,大量跨国公司与国外企业参与到我国的市场竞争中来,如何提高公司财务管理水平已经成为影响企业发展的重要课题。本文从公司财务分层管理的必要性入手,对财务分层管理模式进行了浅要分析。

护理人员分层管理模式对ICU护理质量及医患满意度的影响

目的研究护理人员分层管理模式对ICU护理质量及医患满意度的影响。方法我院ICU于2016年10月引入分层管理模式,选择我院46名ICU护理人员作为研究对象,护理人员工作时间>6个月、身体健康且自愿参加研究。比较分层管理模式实施前后的护理质量、护理不良事件和医患满意度等。结果分层管理模式实施后护理人员的护理质量评分明显提高,病区管理、基础护理、护理落实、护理文件书写、药品和器械管理、急救物品管理评分均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。分层管理模式实施后护理人员的SAS评分和SDS评分分别为(46.15±3.24)分和(45.41±3.76)分,均低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。ICU患者常见的护理不良事件包括压疮、深静脉血栓、管道滑脱、坠床、误吸、泌尿系统感染等,分层管理模式实施后不良事件的总发生率为3.42%,低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。分层管理模式实施后医生评议满意度为(88.26±6.37)分,护士自评满意度为(91.48±5.93)分,患者评议满意度为(90.51±5.32)分,均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论护理人员分层管理模式在ICU中的应用不仅大大提高了护理质量,还减少了护理不良事件的发生率,降低护理人员的SAS评分和SDS评分,改善护理人员的心理状态,提高医生、护士、患者的护理满意度,有利于ICU护理工作的改进,值得在临床推广应用。

划片区组长负责制能级对应分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果

目的分析划片区组长负责制能级对应分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法选取医院急诊科室A区21名、B区10名护理人员为观察对象,B区为对照组,A区为观察组,对照组实施常规新老搭配双班制综合护理,观察组实施划片区组长负责制能级对应分层管理模式,比较两组工作质量的差异。结果观察组急救技术、危重患者护理落实、基础护理落实及护理文件书写、消毒隔离合格率均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论急诊护理管理中应用划片区组长负责制能级对应分层管理模式对提高临床护理效果和护理服务质量具有重要意义,值得采纳和大力推广。

分层管理模式对提高护理质量的效果探讨

目的:探讨分层管理模式对提高护理质量的效果。方法:选择笔者所在医院的护理人员64名,于2014年5月开始对其实施分层管理模式。分别于实施前(2013年4月-2014年4月)与实施后(2014年5月-2015年5月)统计其护理质量,调查患者、护士和医生对护理工作的满意情况。结果:实施分层管理模式后,笔者所在医院护理人员的理论知识评分、护理操作评分与护理质量均明显高于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05)。实施分层管理后,患者、护理人员与医生对护理工作的满意度分别为98.0%、96.9%和96.0%,均明显高于实施前的83.0%、82.8%和84.0%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:采用分层管理模式进行护理管理,能够增强护理人员的工作责任心,调动其积极性,从而提高护理质量。

公司治理与企业财务分层管理模式构建

一、公司治理模式概述 由于各国经济发展水平、社会文化传统和政治法律制度的不同,经过长期的公司发展历程和企业制度的演变,形成了不同的公司治理模式。从发达国家的情况看,主要有以英美为代表的市场主导型治理模式和以德日为代表的银行主导型治理模式。

传染病病房护理质量提升中分层管理模式的应用效果对比研究

目的探究分层护理模式在传染病病房的护理质量的提升方面的应用效果。方法选取于该院2017年6月—2018年6月期间在职的52名护理人员为该次研究的主要对象,其中男性2名,女性50名,随机分为对照组和实验组。对照组采用常规护理管理模式,实验组采取分层管理模式,观察对比两组护理人员的自我满意度。结果根据该次研究结果显示,对照组护理人员的自我总满意度为69.23%(18/26),实验组护理人员的自我总满意度为96.15%(25/26),实验组的自我总满意度明显高于对照组,组间差异有统计学意义(P<0.05)。结论分层护理模式在传染病病房的护理质量的提升方面具有重要的意义,可以激发护理人员工作的热情,更好的满足患者需求,改善患者的心理状态,提高整体的护理质量,值得临床的推广和应用。

助产士分层管理模式对产房质量控制及对产妇出血率的影响研究

目的研究助产士分层管理模式对于控制产房质量、降低产妇出血率的临床影响。方法该次所选研究对象均为该院产科接收并分娩的待产妇,共84例;根据不同管理模式划分为对照组(共42例,实施常规产科管理模式)、研究组(共42例,实施助产士分层管理模式),对比两组管理效果。结果研究组总产程、产后2 h出血量与对照组对比,差异有统计学意义(P<0.05),研究组不良分娩结局、不良管理事件发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),研究组对助产士的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论助产士分层管理模式能够有效控制产房质量、降低产妇出血率,可推广。