战略引领下分层股权激励制度建设及适配业绩指标设置——基于美的集团股权激励实践

股权结构分散化带来的控制权配置中心向关键性资源所有者的转移,导致公司治理模式发生变革,作为内部公司治理机制的股权激励制度因此成为协调异质性股东的重要机制。契约理论及分层次管理理论表明,股权激励契约应当依据不同层次激励对象的特点分层设计异质性条款,建立针对不同资源所有者的股权激励制度。美的集团的分层股权激励制度初见成效,其实践证实:以公司战略为导向,针对不同层次员工建立分层股权激励制度,适配以分层业绩考核指标,通过精确的股权激励分层管理,更能充分发挥股权激励对公司员工的有效激励、约束和控制作用,进而提升公司绩效。