六大因素决定企业“集散”战略

企业的产业集中和产业分散，专业化和多元化，是两个相对的概念，也是业界一直争论不休的话题。许多专家不是认为专业化是死路一条就是多元化必死无疑，非此即彼，似乎没有丝毫回旋的余地。我认为，一个企业选择分散战略还是集中战略，专业化还是多元化，必须因地制宜，从实际出发，其中六大因素具有决定意义，必须考虑。

适合中小企业的八大品牌战略

放弃品牌战略哪些中小企业适合放弃品牌战略呢?一是从事机械制造、中间部件制造的企业,难以形成产品差别,用户对产品的品牌要求并不高;二是质量难以统一保证和衡量,或消费者对质量要求不高,无需进行特别的辨认企业,如电力、矿石,冶金等;三是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等.

奥巴马政府中东政策走向

2011年以来,中东的政治动荡削弱了美国在该地区的战略优势,动摇了美国中东政策的传统基础,美国与某些阿拉伯国家之间的"安全-自主"交易关系可能终结,其与其他国家此类关系的成本也可能增加。目前,奥巴马政府军事干预利比亚政策是迫于形势而进行的"战略分散"。由于资源有限和国内缺少足够共识,"战略分散"很难持久,奥巴马政府将不得不重新求助于"廉价领导"战略,以协调有限资源与扩张性目标的矛盾。

IT产业跨国公司投资五大方略

跨国公司的出现是经济全球化的重要标志之一。跨国公司在全球范围内进行生产、采购和销售以实现资源的最佳配置,并降低成本、提高生产率。目前世界上的直接投资和国际贸易的绝大部分发生在跨国公司之间,跨国公司决定着世界经济的发展进程。