试论国有企业财务的分权分层管理

国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。所有者财务是对经营者财务行为的约束,经营者财务是企业财务的精髓,财务经理财务则是具体操作性财务。加强国有企业财务的分层管理,一要健全法人治理结构;二要建立有效的激励约束机制;三要培育“经理市场”,改革国有企业人事管理体制。

论国有企业财务的分权分层管理

本文结合中国国有企业改革实践,在产权改革、法人治理结构的基础上,提倡财务分权分层管理,认为国有企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。本文还提出了加强国有企业财务的分权分层管理的设想。

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。

论现代企业财务分层分权管理与调控

在新形势下，建立现代企业财务管理新体制，实行企业财务分层分权管理十分必要。从当前企业财务管理需要解决的问题，实行分层分权管理与调控的法律依据等几方面论述了这一问题。

产权·财务主体·理财主体——兼论企业集团所有者财务

近来,我国会计界开创性地提出了现代企业财务的分权分层管理,并得到了越来越多人士的赞同。财务的分权分层管理重在明确理财主体的职责分工,以使理财活动有序、有效、合理地进行。由于企业集团规模大、成员之间联系紧密等特点,集团公司对其它集团成员的监督主要是财务监督,所以财务的公权分层管理对企业集团具有特殊重要的意义。本文旨在讨论财务分权分层的基础上。