企业分权化管理影响因素分析探讨

在企业的外部环境知识化、网络化、全球化发展的推动下,企业的组织结构正朝着扁平化、分权化发展。针对这一发展趋势,提出企业应该不同程度地实行分权化管理;定义了分权化管理的三个阶段,并重点分析了影响分权的各类因素。

论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用

本文从企业集团机制优化出发 ,从集团分权管理的角度入手 ,探讨转移定价机制问题。文章首先基于交易费用理论和制度经济学的团队效率观点 ,讨论了企业集团分权化管理下内部转移定价机制产生的经济基础 ,进而论证了分权化企业集团内部转移定价机制的合理运用问题 ,具体涉及基于协调和控制目的的转移定价机制的目标及其评价 ,转移定价机制与会计信息系统的关系 ,转移定价方法适用性的评价 ,在不同环境下———资本市场条件下及非资本市场条件下转移定价的运用规则。

世界遗产和国家重点风景名胜区分权化(属地)管理体制的制度缺陷

首先讨论了国际分权化改革的背景和条件约束;其次,着重讨论了自然文化遗产资源的特殊性、分权管理体制的制度缺陷和分权管理与门票收费较高的关系;最后,提出了改革分权化管理的建议。

正确认识传统文化在现代企业管理中的作用

传统文化在企业进入新世纪的管理中 ,已暴露出它本身所存在的弊端 ,严重地影响正常的企业管理。因此 ,要科学地对传统文化加以改造和应用。

企业集团实施网络财务管理的设想

随着市场经济的发展,企业组织形式日趋集团化。集团公司业务的不断壮大,使财务集中控制成为必要。本文拟就利用日益成熟的网络技术实施网络财务管理提出一些设想,与业内人士商榷。

企业管理新趋势

根据国内企业的管理现状和将来的经济环境及国外发达国家的管理经验,专家认为管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是企业管理未来20年内的发展趋势。 管理科学化 管理科学化是贯穿在工业化社会中所有组织,尤其是企业组织中的一条主线。

集团公司财务集中控制模式初探

实行分权化管理是集团公司管理体制的基本特征。然而,随着计算机信息及互联网技术的发展,彼此间的空间距离及时间似乎都被＂大大缩短＂。分布于不同地域的各个公司之间通过互联网实现了便捷的信息沟通与共享,这为集团公司改革分权化的财务管理体制创造了前提条件,使得集团公司内部实现财务集中控制、

企业组织结构及其预算责任网络的探讨

企业组织结构能否追随企业经营战略和适应市场变化的需求 ,对于企业的生存发展具有重大的战略意义。企业为了更好地实施预算管理 ,必须对企业的组织结构、人员进行调整 ,明确职责分工 ,以满足预算管理的要求 ,为建立预算责任中心做准备。预算责任网络是以企业组织结构为基础 ,本着高效、经济、权责分明的原则建立 ,是预算的责任主体 ,企业根据其组织结构形式 ,形成适合自身特点的预算责任网络 ,并明确网络内各管理层次的预算职责 ,使预算责任网络有效运转。

政府绩效评估体系亟待完善

一、我国当前政府绩效评估体系中存在的问题 1、政府绩效评估尚未形成制度。西方发达国家绩效评估的应用，普遍建立在新公共管理理论和政府再造实践的基础上。而当代西方国家公共管理中所蕴含的分权化管理、责任机制、结果为本、顾客导向等理念及其方法，为政府绩效评估提供了有效应用的制度基础和技术支持。从西方发达国家绩效评估的实践来看，他们已将绩效评估作为政府机构的法定要求。并建立和踺全了相应的评估机构。相反，从当前我国政府机构改革的进程看，我们国家对政府绩效评估。