分权控制与国企混改的理论基础

正在进行的国企混改面临实践的困惑和理论的争论。一方面,混改引入的战投在改善公司治理和建立现代企业制度中扮演的角色困扰着政策制定者;另一方面,原本作为国企改革理论基础的现代产权理论受到来自"同股不同权"相关实践的挑战。在剖析国企改革动因的基础上,本文提出国企混改试图解决两大核心问题:一是所有权与经营权不分、专业化分工程度低导致的监督过度,"不该管乱管"的问题;二是所有者缺位和长的委托代理链条下的激励扭曲,"该管的却不管"的问题。引入民营资本背景的战投、形成分权控制格局则有助于上述问题的缓解,成为本轮国企混改所应遵循的内在逻辑。分权控制理论也成为目前阶段我国国企混改的理论基础,核心是在主要股东之间形成竞争关系,建立一种自动纠错机制,以有效地避免大股东一股独大导致的监督过度和决策失误,形成对经理人的制约,避免内部人控制,并在不同股东之间形成合作共赢的共识,建立长效激励机制。

利用Winsock实现基于Internet的多用户远程分权访问控制STM系统

Winsock是目前Windows平台下的主流网络编程技术。主要介绍利用Winsock编写网络通信程序 。

浅谈成本的有效控制方法

成本控制是企业的核心问题,决定着企业最终收益结果。在管理方式上,采用集权控制还是分权控制,授权范围大小,授权额度的多少,衡量标准如何确定等松紧尺度的确定,直接影响着企业经济活动的方方面面。本文就此提出了推行部门核算实现成本有效控制。

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。

城开农投集团实现国企混改路径研究——基于与上海城投的对标分析

国企改革已逐步从“混资本”过渡至“改机制”阶段,近年来,长春城开农投集团积极进行混合所有制改革,但作为政府投融资平台的特殊市场经营体,面临众多历史遗留问题以及公益性核心业务盈利较差的难题,文章基于文献研究法和案例分析法,结合部分成功上市的同行业企业上海城投集团的经验,研究城开农投集团的混合所有制改革路径,从解决历史难题入手,通过整合企业内部资源、引入战略投资者、实现股权多元化,从而优化企业治理结构,帮助其完成从政府投融资平台到主动投资、独立运营企业的转变。

论金融风险管理理论的新发展

金融风险因其灾难性的破坏力和持续广泛的波及效应而被新闻媒体称为 :“经济癌症”。有效的风险管理是谋求长期成功和持续生存的必由之路。

国企混改的逻辑、路径与实现模式选择

国企改革一直是中国经济体制改革的主要内容。但由于预算软约束、模糊诚信责任、多目标激励冲突和中国式内部人控制等问题的存在,国有企业既没有摆脱"家庭手工作坊式"的控制权对经营权的干预,无法利用社会专业化分工提高效率,也没有很好解决家庭手工作坊并不存在的代理问题。混改作为当下国企改革新的突破口在新一轮国企改革中被普遍采用。国企混改一方面需要在股东层面通过引入盈利动机明确的民资背景的战略投资解决以往的所有者缺位问题;另一方面,通过混改形成主要股东之间的竞争关系,建立一种自动纠错机制,以有效避免大股东一股独大容易导致的监督过度、决策失误和形成对经理人的制约,避免内部人控制问题。

湖北省村镇银行公司治理研究

近年来,村镇银行作为我国农村金融体系的重大创新举措,被社会各界给予了厚望,湖北村镇银行的建设走在全国前列,但是,作为新生的小型金融机构,湖北省村镇银行在公司治理的建设方面,有着先天性的不足,如控制权过于集中、激励约束机制不够完善等,这些因素极大地制约了村镇银行的可持续发展,也会影响到湖北农村经济金融的稳定,因此,研究了当前湖北省村镇银行公司治理的不足,并提出了有针对性的政策建议。

机器人本领更高强

机器人本领更高强向非机器人给你的印象，是否仅是一部唯命是从，冷冰冰的科学机器？不错。这是老一批机器人的特色。不过，在日本，工程师改变了对机器人的基本认识和控制方法后，新登场的机器人具有令人耳目一新的本领。新一代机器人分为集体机器人和神经中枢机器人两种...

游戏、权力分配与技术:平台企业管理策略研究--以某外卖平台的骑手管理为例

本研究回到劳动过程理论的核心概念,分别从组织,意识形态以及技术视角对外卖平台企业的管理策略进行研究。研究发现:通过流程分割和分权控制,在提升效率的同时外卖平台企业摆脱了对骑手的直接管理,平台系统和顾客成为新的控制主体;通过游戏包装骑手配送以及将配送工作游戏化,外卖平台企业间接激发了骑手在既有游戏规则之下进行"自发游戏"的可能,"自发游戏"不仅在意识形态层面确保了骑手对平台游戏规则的认同,而且促使骑手自觉投入到你争我抢的竞赛和比拼中;最后依托平台系统对数据的收集和分析,"数据化控制"将平台企业的劳动过程纳入到可计算的程度,实现了对劳动过程的高度控制和精准预测。但与此同时,平台企业的管理策略也暴露了雇主逃避责任,不规范用工以及"数据化控制"对劳动过程步步紧逼等问题。

我国企业去杠杆路径的战略性转变

去杠杆可分为消极和积极两个路径,前者强调控制作为分子的债务增速,后者侧重扩大作为分母的股权融资并借助股权结构的调整改善公司治理。韩国、日本、美国和欧盟的经验表明,去杠杆路径的选择关系重大。2015年底以来我国企业部门以消极去杠杆为主的政策思路在取得一定成效的同时也面临着困境。下一阶段应堵疏结合,以股权融资满足融资需求,拓展企业去杠杆能力、调动企业内在动力,以分权控制代替"一股独大"的治理结构,标本兼治推动去杠杆。