医院预算执行的分析和考核研究

通过新的《医院财务制度》和《医院会计制度》对预算管理的要求,结合实际对医院预算执行现状进行了分析,并提出了加强医院预算执行分析和考核的对策,旨在通过医院预算执行的分析和考核提高医院管理水平,降低医院运营成本和经营风险,提升财务实力。

信息化环境下集团企业如何实现全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要内容,对于集团企业的运营和发展有着重要意义,但是由于财务会计政策不统一、信息化程度低、控制能力不足、分析不够深入等原因,集团全面预算管理存在难以实施的问题。全面预算管理对集团企业的重要性全面预算管理是企业实现战略目标,它通过对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,最终达到提高经济效益、有效控制风险的目的,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。这一管理模式涉及对资金、人力、物资等要素的优化配置,以推进企业目标的实现。对于管理规模庞大、业务领域广泛的集团企业来说,全面预算管理是其内部治理中至关重要的一环。

基于生产过程自动化数据的转炉炼钢成本分析

为了解决江苏永钢炼钢厂目前成本的分析数据的来源里面充斥了不少的人为因素导致钢厂的成本考核管理的不规范性和技经指标的制定的波动性,因此提出对钢厂所积累的大量生产过程的历史以及实时自动化数据以及许多重要的信息进行合理分析,开发一套生产运行管理系统,以掌握生产过程物质运行规律,从而协助生产和技术部门做出合理的决策。通过自动化生产过程所得的数据结合本厂的技经指标,以此来优化炼钢工艺,促进成本控制、考核质量管理、稳定钢厂的技经指标,最终全面提高生产与管理的体系建设。

浅议酒店预算管理

文章从酒店预算管理的组织机构和原则,酒店预算的编制程序,酒店预算的编制方法,酒店预算的执行,酒店预算的分析和考核等方面深入探讨酒店预算管理。

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

构建企业目标成本体系

加大成本降低力度,构建企业目标成本体系,以市场为导向,确保企业目标利润的实现。积极贯彻"对标"原则,与同行业先进成本水平以及企业历史先进成本水平对标,制定先进、可行的目标成本方案。适时监控目标成本的执行、定期分析和考核。

论施工企业工程成本管理与管理控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

谈如何加强项目成本计划管理

项目成本管理是企业经济效益实现的源泉,将成本管理和项目管理有效结合,充分体现企业的管理水平。项目成本计划管理作为成本决策和成本控制的基础,在项目成本管理中发挥重要作用。本文在充分分析项目成本计划编制程序、内容及方法的基础上,将动态控制原理运用到项目成本计划管理中,并从项目计划控制分析和考核两方面出发,完善项目成本计划管理体系,加强项目成本计划管理。