浅谈企业分析考核制度中应注意的一些问题

企业分析考核制度是企业管理中的一个重要环节,是企业管理核心职能之一。因此制定适合企业生存发展的分析考核制度尤为重要。企业分析考核制度在制定和运行过程中不可避免地会有问题产生。如何避免问题的产生,更好地发挥企业分析考核制度的作用,已成为企业人力资源部门关注的重点。本文从企业考核制度的制定、制度内容以及企业分析考核制度避免形式化等方面对此进行了阐述。

卷烟生产车间设备管理效果评价模型的建立和应用

为稳定提高企业的设备管理效果和生产效果,进行了卷烟生产车间设备管理效果评价模型的设计与应用研究。对评价模型建立的目的、程序及车间设备管理效果评价模型的建立进行研究,重点研究《设备保障质量制度》、《设备故障停机分析与考核制度》中A、B、C重要程度设备的确定,设备各层次人员岗位职责项目的划分,设备停机分析、质量缺陷分析的规范和责任划分,通过运用行为科学中的"激励理论",对设备停机、质量缺陷责任人的判定、处置、考核,探索开展以"经济性、有效性相结合"为原则的设备复合管理模式。结果表明,通过建立了《设备保障质量制度》、《设备故障停机分析与考核制度》,并对制度进行实施运用和动态管理,设备影响质量事件发生率明显降低,设备影响生产效率问题明显减少,较好地满足了生产质量要求,卷烟生产基本实现了"高效、优质、低耗"的生产效果控制目标。