生产现场质量管理(之五)——生产设备的分档管理

从生产现场质量管理的角度,分析了生产设备分档管理的必要性,提出了"找出关键的少数,采用特殊的管理方法"的管理理念,并提出了生产设备的分档标准和管理方法,以实现生产设备在使用过程中始终保持完好状态,从而确保产品质量的目的。

信息技术在企业供应商管理中的应用

将信息技术作为手段优化企业传统供应商管理系统,能够有效提高供应商管理的规范化水平。本文系统归纳了某制造型企业应用信息技术优化供应商管理的经验做法和操作步骤,具有很强的实践意义,为企业提升自身供应商绩效管理的系统化、科学化水平,提供了科学的参考。

胶辊胶圈选用及报废管理探讨

为了提高纺纱质量,延长胶辊、胶圈使用寿命,结合使用实践,分析了不同纺纱品种、不同工序胶辊、胶圈的选型原则、使用保养、回磨及报废周期等;详细介绍了胶辊、胶圈分档管理方法。指出:胶辊、胶圈要选择耐磨、高弹、有一定抗绕性的产品;胶辊型号要少,并建台账,进行分档管理;应根据胶辊硬度、表面处理方法、纺纱品种、粗纱定量、摇架压力、锭速等决定其回磨及报废周期;胶圈确定型号后可新旧搭配使用,能延长使用寿命,且降低消耗、节约成本。

外汇储备币种结构治理新论

本文把外汇储备划分为经常需求和价值储备两部分。通过对这两部分的探讨,得出外汇储备里的货币主要有美元、日元、欧元、英镑等,但却没有必要确定各部分的具体比例。并且认为,对外汇储备的管理应该主要放在价值储备这部分,通过不同的资产组合方式,来确保其保值和增值。