国企改革中员工思想分析及分流安置的基本应对措施

习近平同志在党的十九大报告中指出:要深化国企改革,国企改制分流过程中不仅涉及经营发展方式的转变,也会牵涉大批职工利益的调整,他们在心理上不能接受改革,甚至排斥改革,处理不好往往会激发矛盾,甚至导致职工群体上访等不稳定事件发生。分析这些员工思想原因,有针对性地提出一些应对措施,畅通沟通渠道,正确处理职工反映的问题。抓好思想政治工作,助推改革顺利进行,对改制企业是一项重要而紧迫的任务。

目前阶段国有企业分流富余员工的激励问题探索

分流富余人员在许多人的意识里是企业发展的包袱,本文以国有大中型企业分流富余人员的激励问题作为课题,结合这个群体产生的原因,针对分流富余人员管理工作的新情况和新问题,论述了如何对他们进行有效激励,以促进国有企业的改革和发展。

基于 “三供一业”构建下的国企员工分流安置思路探索

供水企业、供电企业、供热企业以及物业管理企业统称为“三供一业”。在“三供一业”分离移交过程中涉及到的政策与内容比较多，会增加分离移交与员工分流安置的难度。“三供一业”是使国有企业社会职能剥离的重要内容，可以有效减轻国有企业的负担，使国有企业集中精力发展主业。并且有利于对职工的居住环境进行改善。“三供一业”分离移交政策所涉及到的内容比较广泛，持续的周期也相对较长，是一项复杂的系统工程。为了保证“三供一业”分离移交政策能够顺利实施，需要对“三供一业”分离移交的实施策略进行准确把握，探讨“三供业”国企员工分流安置途径。提升“三供一业”分离移交政策的实施效果，保证国企员工分流安置能够顺利进行。

冷眼旁观“买断工龄”

来信反映了粮食部门基层职工对下岗分流工作的意见和看法,是当前社会的一个热点和难点问题。期待大家就如何妥善解决这个问题提出好的建议,以促进国有粮食购销企业改革健康发展。

对国有粮食企业“两个置换”的几点思考

目前,各地粮食部门正在进行以"两个置换"(企业置换国有产权,职工置换国有身份)为主要内容的国有企业改革.这场被称为"伤透明动骨式"的改革在广大国有粮食企业干部职工中产生了强烈的反响,有时对改革产生疑虑,有的对改革比较悲观.

引资发展 更显春色──记苏州第三光学仪器厂

引资发展更显春色──记苏州第三光学仪器厂周仲芳苏州市第三光学仪器厂原是一家不足４０人的小厂，在党的改革开放方针的指引下，紧紧抓住机遇，积极利用外资，通过引进、消化、开发、创新，实施大调整、大结合、大投入、大发展战略，两次与外商＂联姻＂。先是引资嫁接改...

强化机关作风建设 提高劳动服务质量——南山区劳动局

南山区劳动局在江总书记关于“三个代表”的重要思想指导下,坚持依法行政,继续强化机关作风建设,积极稳妥地处理好国企失业员工分流安置、劳动关系调整、劳动安全管理三个关系社会稳定的敏感问题的基础上,突出整顿劳动关系。