医护一体化分片区管理模式在手术室管理中的应用

目的:探讨医护一体化分片区管理模式在手术室管理中的应用效果。方法:2016年5~10月12947例手术患者设为对照组,实施传统手术室管理模式;选取2016年11月~2017年4月14300例手术患者设为实验组,实施医护一体化分片区管理模式。比较两组管理效果。结果:两组首台准时率、接台等待时间以及患者、手术医生、手术室护士满意度、护士加班时间、护理不良事件发生率比较差异均有统计学意义(P<0.05,P<0.01)。结论:医护一体化分片区管理模式可提高手术室工作效率,保证手术室各项操作规范、高效,减少不良事件。

医护一体化分片区管理模式在手术室管理中的应用效果刍议

目的评估在手术室管理中采用医护一体化分片区管理模式的作用。方法选择山东颐养健康集团滕南医院在2020年10月—2021年10月期间手术室护理人员30名,根据随机数表法分为两组,每组15名。对照组采用常规手术室管理,观察组采用医护一体化分片区管理模式,将两组管理效果进行对比。结果观察组首台准时率99.92%高于对照组,术中抗生素使用及时率99.80%高于对照组,漏收费率0.02%低于对照组,接台等待时间(42.05±6.52)min短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理人员的工作满意度100.00%高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组专科护理(20.63±1.56)分、器械管理(23.05±1.03)分、高值耗材管理(22.05±1.98)分、手术配合质量(22.65±1.28)分和总分(88.98±4.28)分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室管理中采用医护一体化分片区管理模式的效果显著,值得推广。

分片区管理模式在手外科手术室管理中的应用观察

目的探讨分片区管理模式在手外科手术室管理中的应用效果。方法选取2018年10月~2020年10月商丘市立医院手外科收治的60例接受手术治疗患者的临床资料进行回顾性分析。根据不同管理模式进行分组,将2018年10月~2019年9月行常规管理的29例手术患者的临床资料纳入对照组,将2019年10月~2020年10月行分片区管理的31例手术患者的临床资料纳入观察组。比较两组手术室运作效率及不良事件发生情况。结果观察组手术准时率高于对照组,接台等待时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率略低于对照组,但差异无统计学意义(P>0.05)。结论手外科手术室管理中应用分片区管理模式效果显著,可有效提升患者手术准时率,缩短接台等待时间,并在一定程度上降低不良事件发生率,值得手外科临床应用。

医护一体化分片区管理模式在手术室管理中的应用

目的分析研究将医护一体化分片区管理模式引入临床手术室管理过程中的效果。方法在2020年1月至5月期间于我科施行手术治疗的患者中随机抽取300例进行研究,并按管理模式将其划分为对照组(150例传统手术室管理模式)、实验组(150例医护一体化分片区管理模式)两组,对比2组患者管理效果。结果经管理后,实验组比对照组患者首台手术准时率明显更高,接台等待时间明显更短,不良事件发生率显著更低,且组间差异统计学意义显著(P<0.05)。结论将医护一体化分片区管理模式应用于手术室管理工作中,能够有效保证医护效率,促进手术操作规范化、高效化,能够有效降低不良事件的发生。

片区化绩效分配方案在手术室管理中的应用效果

目的探讨片区化绩效分配方案在手术室管理中的应用效果。方法 2017年8月至2018年1月,便利抽样法选择上海市某三级甲等综合性医院手术室4个片区以及手术室护士为研究对象,建立手术室分片区管理模式,将绩效考核划分为能级绩效、岗位绩效及工作量绩效3个部分。能级绩效按照护士的职称、聘任年限、学历以及考核指标完成情况,分为N1～N5 5个能级、13个亚级进行绩效分配;岗位绩效各片区根据每位护士的年资、能力分配手术,并且进行岗位完成质量的考核,按照护士当月担任的岗位职责及中夜班情况进行绩效分配;工作量绩效通过手术数量、手术分级和手术时长进行一次分配,各片区内部再根据护士个人工作量进行二次分配。比较实施片区化绩效分配方案前后护士工作满意度、手术室综合护理质量考核、手术室工作质量安全指标。结果绩效考核方案实施前后护士工作满意度、手术室综合质量考核、首台准点率、接台等候时间、术中抗生素使用及时、漏收费等情况的比较,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论分片区管理模式下的手术室护士绩效分配方案能够提高护士工作满意度及手术室综合护理质量。

片区化绩效分配管理模式对护士工作积极性及患者满意度的影响

目的探究片区化绩效分配管理模式用于医院护理管理对护士工作积极性及患者满意度的影响。方法将2020年7—12月实施片区化绩效分配护理管理的手术室护士13例设为观察组,将2020年1—6月实施常规绩效分配护理管理的手术室护士13例设为对照组。观察两组患者接台等候时长、漏收费、抗生素术中未及时使用及首台手术准时情况,并比较两组护理质量、护士工作积极性及患者满意度。结果观察组妇科手术区、综合手术区、急诊手术区、外科手术区护理质量评分均比对照组高(P<0.05);观察组接台等候时长比对照组低(P<0.05);观察组工作被认可、个人成长及发展、工资及福利、工作负荷、管理评分均比对照组高(P<0.05);观察组护理沟通、护理服务态度评分比对照组高(P<0.05)。结论片区化绩效分配管理模式用于医院护理管理可以明显提高护士工作积极性及患者满意度。