新线性编辑系统的分离工作模式

本文介绍了中央电视台新线编辑系统,将传统的线性编辑与非线性编辑模式结合,使画面间的分离编辑成为可能,开创了分离的工作模式,这一工作模式目前在新线性编辑系统中的字幕与画面的分离编辑中应用。新线性编辑系统的分离工作模式保留了传统线性编辑的快捷性和实时性,又适度结合了非线性制作手段的方便性,提高了新线编辑系统工作效率。

罚缴分离工作中存在的问题及对策

国务院《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》自1998年1月实施至今,既堵塞了行政性罚款收缴工作中的诸多漏洞,保证了财政性资金的完整入库,又强化了廉政建设工作。

山东省人民政府关于认真做好罚款决定与罚款收缴分离工作的通知

为认真贯彻落实《中华人民共和国行政处罚法》（以下简称《行政处罚法》）的有关规定和《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》（国务院令第２３５号，以下简称《实施办法》），省政府近日发出《关于认真做好罚款决定与罚款收缴分离工作的通知》，决定从１９９９年３月１日起...

“三供一业”分离移交工作实施与经验浅谈

“三供一业”分离移交指的是国有企业将职工家属区供水、供热、供电、供气和物业管理职能从国有企业中剥离出去,交给社会专业企业实施管理。本文以某国有企业家属区分离移交实施情况为例,通过“三供一业”分离移交的具体实践。“三供一业”分离移交的意义与总体要求改革开放四十多年来。

对企业办社会职能分离工作的调研

上海九凌冶炼有限公司(以下简称九凌公司)是上海有色金属(集团)有限公司属下的一家以生产钒钛、金属粉末为主的企业。九凌公司现有固定资产11616万元,实收资本8195万元,在册职工1080余人。 九凌公司前身是上海第二冶炼厂,是前苏联援建的156个项目之一。1993年因企业生产经营不景气而被迫破产重组。分立重组后的九凌公司领导认识到,企业要走出困境,要有诸多内、外条件,而内部条件之一,就是企业不能再办社会,必须把企业办社会的职能分离出去,依照“走出企业,

突出区域特点 实施精确控制 强化开发区两地分离境外人员管理工作

随着开发区这一特殊经济区域的快速发展,境外人员居住地与工作地分离形成的治安管理问题十分突出。要做好开发区境外人员管理工作,必须转变观念,将境外人员纳入实有人口管理,正确处理好清理“三非”人员与保护境外人员合法利益之关系;必须加强基础建设,完善工作制度,建立各负其责、齐抓共管、办事高效的工作机制。

“三供一业”分离移交工作的职工安置问题分析

结合企业的发展情况,对“三供一业”分离移交工作进行分析,认识到影响职工安置的相关因素,核心目的是通过各项影响因素的分析,构建完善性的职工安置方案,以提高职工分配的有效性,展现 “三供一业”分离移交工作的执行优势。

煤粉动态分离器改进设计

总结了电厂传统煤粉动态分离器在应用过程中存在的主要问题。使用三维造型软件建立传统分离器3D模型,并根据电厂磨煤机真实情况设置参数,对分离器内部两相流流体进行仿真。结合仿真结果详尽分析了分离器工作机理,在此基础上提出了新型煤粉动态分离器的改进设计方案。

工作流网合成规则及其在流程设计中的应用

针对工作流网建模过程中节点精化方法只能扩展单节点的局限性,提出一种基于Petri网合成规则的工作流网精化方法.在活的和有界的自由选择网合成规则上添加限制,使其适用于自由选择工作流网的精化,定义可分离工作流网及其保持可分离性的合成规则,证明在自由选择或可分离工作流网上应用合成规则所生成工作流网的合理性.使这两类工作流网的精化能够一次涉及多个节点,为其建模提供维度不同且粒度更细的参考原则.

从塔里木看石油企业分离辅助单位

从塔里木看石油企业分离辅助单位韩士专在建立现代企业制度的过程中，石油企业面临着许多问题。其中两个问题非常突出：其一，组织结构上“大而全”、“小而全”的问题；其二，人员过剩问题——陆上石油系统拥有一支１５０万人的庞大队伍。由于存在上述问题，致使石油系统...

分离企业子校 探索改革新路

一、充分认识分离企业办学的意义及必要性 多年来,企业子校是长沙市基础教育的重要组成部分,对加强两个文明建设,作为政府办学的补充,缓解部分地区入学难问题,方便企业职工子女就近入学,稳定企业职工队伍,加快普及九年义务教育,发展职业技术教育,为企业培养具备文化、技术素质的劳动后备军,向高一级学校输送合格新生等方面都做出了重要贡献。但是,随着改革向深层次发展。

对“企校分离”的调查与思考

对“企校分离”的调查与思考胡定南江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”建立现代企业制度的实质就是要“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。教育要为经济建设服务，在当前...

分离企业子校 探索改革新路

1996年,长沙市政府正式作出了将城区48所企业办的子弟学校一次性从企业分离出来,交政府教育部门接办的决定,确定了“一次分离,分类指导,先易后难,分步实施,平稳过渡,逐校交接”的原则与方案。到1996年底,企业子校交接工作顺利完成,实现了平稳过渡,做到了企业、教育部门、子校教师三满意。 我们分离企业子校的基本思路和主要做法是:

鲁矿社区“三供一业”分离经验谈

“三供一业”分离移交工作是国家产业布局调整的需要,目的是减轻企业负担、进一步深化国企改革、提升国企核心竞争力。为确保“三供一业”分离移交工作在全国顺利推广,自2012年以来,国务院国资委、财政部就曾先后在黑龙江、河南、湖南等10省(市)开展了“三供一业”分离移交试点工作,并形成了相对成熟的经验。隶属中国五矿矿业的鲁中矿业有限公司(以下简称鲁中矿业),积极响应国家“三供一业”改革政策,专门成立了公共事业部,负责“三供一业”分离移交后新老社区的物业管理牵头管理工作,积极推进实现物业管理市场化、社会化、专业化。