EPC总承包项下的采购分级管理方案研究

设计采购施工(EPC)总承包是项目管理的重要形式.本文主要分析了EPC总承包模式下设备和材料采购分级管理的原则及方法,研究了在项目建设过程中采购方对承包商进行合理监督的质量控制方法.结合作者分管的工作,本文提出了总承包项下设备和材料采购的重要性分级方法,建立了分级采购管理的程序.本文还指出了设备和材料采购分级监督的具体内容以及实施过程中可能出现的问题及协调方法.论文提出的、基于经验的发挥业主和EPC承包商各自的优势、促进他们之间的协作的思路与方法对改进项目管理质量具有现实意义.

标准件成本控制及分类采购模型建立

本文针对大中型企业标准件无法集中采购的难点,通过调查市场流通性区分标准件的采购难度,并提出了以M42*200为分界点的商品级标准件采购模式和加工级标准件采购模式。商品级标准件可通过竞价方式签订年度协议;加工级标准件可按需订购。此外,本文提供了一种标准件的成本计算模型,并利用趋同性理念简化成本,将成本接近的标准件归类,给出一种大中型企业标准件采购的新思路。

新时期高校采购招标的改革与创新——以CZ大学为例

高校的招标采购工作对于推进高等教育的高质量发展有重要意义,在现实中,高校招标采购工作在管理层面、技术层面和人才层面还存在诸多问题。CZ大学为了适应高质量发展的需要,对招标采购工作实施了明确职责、分级管理、完善制度、夯实基础、优化流程等一系列改革措施。本文通过案例研究得到启示,要做好高校的采购招标工作,依法是前提,服务是根本,机制是关键,创新是源泉。

采购过程的控制

组织采购的原辅材料及配套件、添加剂等产品直接影响外供产品质量。因此，对组织的采购过程必须实施严格控制。