县级公司烟叶分级队伍创新技术培训模式的探讨

教育培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径。作为烟草行业,历来重视员工的培训,特别是我们基层分级技术队伍的技能培训,每年都分期分批组织开展不同形式的专业技术培训;近几年,烟草行业的职工培训教育有了很大的发展,但仍存在着一些与新形势、新任务、新常态不适应的问题。对县级基层队伍的培训提出了一些新的思路和想法,为培养基层分级技术人才提供有力的支撑。

贵州山区烤烟专业化散烟分级队伍建设的现状与对策

为烤烟产业化发展及专业化散烟分级队伍建设提供参考,采取随机抽查和问卷调查相结合方式,对贵州省岑巩县天马烟叶中心站的95名烤烟专业化分级人员的年龄、文化程度、民族、性别、分级培训和烤烟种植等基本情况进行调查,并针对烤烟专业化分级队伍建设存在的问题提出了相应对策。结果表明:贵州山区烤烟专业化散烟分级人员以少数民族妇女为主,文化程度偏低,年龄结构基本合理;个人平均分级烟叶2 173.0kg/月,平均收入1 955.7元/月,分级人员的工作量和工资收入水平等较低,与烤烟专业化分级队伍建设目标的差距较大。针对烟叶分级人员素质参差不齐、来源组成复杂、管理工作不规范、分级技能较差和考核体制不健全等问题,提出了增强烟叶专业化分级人员管理水平,完善专业化分级人员奖惩制度,提高烟叶专业化分级人员综合素质、分级技能和创新专业化散烟收购模式等对策;同时以综合服务合作社为载体构建专业化分级人员信息体系,健全人员管理、培训和奖惩等制度,以提升专业化分级队伍整体水平。

电网企业应急队伍建设与应急协调联动研究

为了提高电网企业自身应急管理水平,通过文献调查分析并以国网冀北电力有限公司为例,提出队伍分级标准和新型应急队伍联动模式。提出了A、B、C三类队伍分级标准,包括队伍机构、技术/能力、救援范围、持续时间、自我保障能力5个指标,以及“PDCA”模式的内部联动机制,构建了“一中心、两辅助”的外部应急联动机制。