姐告“境内关外”模式与横琴“分线管理”模式监管政策对比分析

姐告边境贸易区自2000年8月起实施“境内关外”海关特殊监管模式,2009年8月国务院批复的《横琴总体发展规划》提出在横琴新区实施“分线管理”模式。对姐告“境内关外”模式和横琴“分线管理”模式监管政策进行对比分析,可知“境内关外”监管政策较“分线管理”监管政策优惠程度高。原因一是姐告边境贸易区设立时的起点、站位和建设目标均比横琴新区高,二是姐告边境贸易区设立时的区位和经济环境较横琴新区更有利于争取优惠政策。结合姐告“境内关外”监管政策实施经验展望未来横琴“分线管理”的实施,治理体制问题能否妥善解决是横琴“分线管理”监管政策能否充分有效执行的关键。同时,在现行监管政策下,实施“分线管理”后横琴的开放程度能否达到横琴未来发展要求仍然存疑。

抗菌药物分线管理前后的用药调查分析

目的了解药品分线管理前后临床用药的变化。方法对分线前(2004年)与分线后(2005年)各类抗菌药物的总用药金额进行比较,并分别对分线前后的抗菌药物按照用药频度(DDDs)排序。结果分线管理后抗菌药物占用药金额的百分比下降3.62%,三线抗菌药物占抗菌药物用药金额的百分比下降10.36%,年度用药频度(DDDs)排名前十位的抗菌药物中,没有出现三线药物品种。

抗菌药物分线管理前后的用药调查分析

目的:了解抗菌药物分线管理前后临床用药的变化。方法:收集医院实施分线管理前后(2004—2005年)抗菌药物临床使用数据,对其消费金额、构成比及用药频度进行比较分析。结果:实施分线管理后,抗菌药物消费金额占医院用药总消费金额的百分比下降了3.62%,其中三线抗菌药物消费金额的构成比下降10.36%,用药频度排名前10位的抗菌药物中未见三线药物。结论:分线管理后,抗菌药物的使用趋于合理化,一定程度上扼制了滥用现象。

医院抗菌药物分线管理后的用药调查与分析

目的:分析医院抗菌药物分线管理后使用情况。方法:对抗菌药物分线管理后的用药金额、用药频度、日均用药金额、药物利用指数等情况进行统计分析。结果:医院2005-2007年抗菌药物使用品种数逐年略有减少,销售金额2006年较2005年降低了3.27%,2007年与2006年基本持平;各年度DDDS排名前10位的抗菌药物以口服给药为主,均为一线抗菌药物,大部分为同类药品中具代表性的品种。结论:抗菌药物的使用比较规范,符合抗菌药物合理应用原则,用药频度以第一线抗菌药物为主,品种以β-内酰胺类抗菌药物居多,喹诺酮类居次。

关于汽车覆盖件冲模分线管理的探讨

介绍了某公司的汽车覆盖件冲压车间,在新员工培养、工程师业务整合背景下,模具管理从粗放式转变为分线精细化方式,提高模具维护保养效果,降低模具停线时间,进而提高生产效率。对模具分线管理重点分析的同时还探讨了模具人员培训的开展。

企业员工的分线管理

将员工分为一线、二线、三线，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”的——

海南自由贸易港的封关运作和分线管理——从海关特殊监管区域到海关监管特殊区域

海南自由贸易港以“海关监管特殊区域”作为其专有特征,与我国现有“海关特殊监管区域”在监管主体、功能状态、适入产业等方面存在较大区别,离不开封关运作和分线管理两大制度的支撑。自由贸易港封关运作需齐备实体条件和制度条件,形成特定标志,明确主体关系,完成状态切换程序。自由贸易港分线管理的内涵就是制度集成式创新,“一线”体现准入放开、程序放开、税收放开、经济放开等特征,“二线”体现双侧管住、双向管住、双循环促进等特征。由此提出制度创新建议,包括“一线”准入(准出)、进口“零关税”实体、流转税简并切换、海关申报监管、相关鼓励类产业企业等方面。

抗菌药物分线管理前后的使用情况分析

目的介绍我院抗菌药物分线管理前后临床用药的使用情况。方法对分线前(2005年)与分线后(2006年)的抗菌药物按照用药频度(DDDs)排序。结果分线管理后抗菌药物占用药金额的百分比下降2.53%,2006年度用药频度(DDDs)排名前十位的抗菌药物中没有出现三线药物品种。

航天总公司军民品分线管理改革迈出新步伐

介绍了航天总公司军民品分线以来取得的成就，论述了军民品分线管理深化改革的模式。

企业员工的分线管理

面对我国即将加入WTO的挑战与机遇，提高员工素质，建立健全企业人力资源开发和管理新体制，形成员工自我成长和企业持续发展协调推进的良性循环机制，比任何时候都更显重要。潍坊电业局提出并实施了"企业员工的分线管理"，有效地解决了企业内部三项制度改革与人力资源的开发和优化配置问题，取得了较好的经济效益。现将该方法摘编如下，供参考。

浅析军民品生产分线管理的必要性

在军转民工作中,必然遇到军、民品生产管理机制问题,如果这一问题不解决好,就很难保证军品和民品同步发展。首先,军品科研生产计划和民品生产计划渠道不一样。军品是由国家按指令性计划下达,效益由国家认可和保证。民品生产是指导性计划或按市场需求安排计划,其风险性和可变性较大。

关于军民品分线管理的探讨

分析了军民品分线管理的现状，并指出了存在的主要问题；从四个方面论述了如何进一步完善军民品分线管理；展望了军民品分线管理的前景。

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。

军民产品分线管理 促进民品快步发展

本文阐述了贯彻邓小平同志南巡讲话精神和中央及部领导的有关指示。对军民分线管理的实施进行了充分的讨论；在总结过去的基础上，对具体组建民品分厂并对民品分厂的性质、宗旨和发展目标做了明确的阐述；对军民分线管理体制也有具体要求；如要求总厂对民品分厂的发展创造条件，分厂成立后要抓住五个重要环节。7105厂经过半年多的实践，军民品生产任务都完成的很好，1992年的产值为计划总产值的121％。它们今后还需不懈地努力，将可能随时遇到的问题，加以调整，以适应改革发展方向。

军民品分线管理后财务管理模式的探讨

探讨了军民品分线管理后财务管理模式，即在集中统一领导下实行“六集中”（资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中）、“四统一”（离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一）、“三分开”（成本费用核算、收入核算、经济责任要分开）；提出了实施军民品分线核算需解决的６个问题。

军民品分线管理改革的巩固和完善

军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新...

抗菌药物分线管理的调查与分析

目的按照“河南省医疗机构抗菌药物分线应用指导原则(试行)”规范我院临床抗菌药物的应用。方法将临床常用抗菌药物按抗菌谱、疗效、价格、不良反应分为三线,院药事管理员会进行监督、指导、评比。结果分线管理前,抗菌药物月使用金额占总药品金额的55.16%,分线管理后,该比例降为32.66%,两者有显著性差异。结论抗菌药物的分线管理措施行之有效,可以从宏观和微观两方面规范我院的用药行为,改变了过去用药的盲目性、随意性,在很大的程度上减少了抗菌药物的非理性应用。