基于BIM的项目管理三维分解结构体系研究

针对传统项目管理方法的缺陷,基于BIM技术构建了项目管理三维分解结构体系。该体系从项目对象维、任务逻辑维、管理组织维三维视角,基于BIM模型、任务包和数据资源对项目管理进行分解。最后,将该体系应用于具体工程,验证有效性及使用价值。结果表明,该体系能够有效分解工程项目,降低项目管理难度,为BIM技术在工程实践中的应用研究提供新的思路。

基于工作分解结构方法的医疗设备购置计划管理效果研究

目的:运用工作分解结构(WBS)方法对医院医疗设备购置计划进行优化,实现设备购置计划科学合理,提升医院运营管理水平。方法:针对2023年度空军军医大学第二附属医院医疗设备购置计划中存在的跨学科申报、超标准过多申报和成本效益不高3类问题,基于WBS方法和理念,从科室职能、设备类别和收入效益3个维度将购置计划任务层层分解细化,综合运用分析对比、效益分析及沟通协商等手段分别制定优化措施并组织分步实施。结果:经过论证优化,2023年度医院医疗设备购置计划由1068台设备压减至905台,压减163台,降幅15.3%,总预算由11500万元降至8004万元,减少3496万元,降幅30.4%。申购台数同比2022年度降低13.1%,总预算同比降低20.2%,实现年度购置预算计划压减的既定目标。结论:基于WBS方法和理念的医疗设备购置计划管理能够有效优化控制医疗设备购置计划,提升设备配备的科学性和合理性,为医院医疗设备购置决策提供新的参考。

工作分解结构与关键链在铁路隧道施工进度管理中的应用

针对铁路隧道施工缺乏系统分析、进度指标估计不合理和进度管理方法不适用的问题,研究通过工作分解结构结合网络计划技术确定了关键链,提出了一种隧道工程施工进度优化方案。该方案解决了隧道施工工期长的问题,实现了隧道进度的管理需求。研究结果表明,该进度管理方案不仅可以加强质量和成本控制,还能准确地进行施工进度管控。

智能化派工技术中工作分解结构研究

为推进海洋工程项目智能化建造的进展,打造规范化和科学化的海洋工程建设模式,文章基于公司信息化系统工作推广应用,从派工模式、工作任务分解结构和工单层级等方面进行了分析、研究和设计,经多个工程项目实践,实现了派工单信息化和精细化管理,为后续工作提供了指导。

基于产品分解结构的复杂产品工作分解技术研究

为保证复杂产品研制工作分解的全面和彻底,提出了基于产品分解结构(PBS)的复杂产品研制工作分解技术。在适合复杂产品研制工作分解的PBS模型、工作分解结构(WBS)模型和WBS元模型的基础上,通过对PBS-WBS映射类型的分析、映射模型的定义、映射矩阵的编制和映射规则的建立,按层次分阶段逐级完成了从PBS到WBS的映射,实现了WBS的快速构建,从而以统一规范的方法保证了复杂产品全生命周期技术视图向管理视图高效且准确的转换。在此基础上开发了原型系统,以运载火箭为应用对象对系统进行了验证。

飞行试验项目课题试验分解结构探讨

为进一步细化飞行试验课题设计和项目管理,提出了基于WBS理念的课题试验分解结构的概念,探讨了试验分解结构的原则、方法和试验点的概念,为飞行试验项目课题设计的规范化、数字化提供参考。

基于项目双分解结构的区域应急动态网络计划研究

为解决区域性突发事件应急管理计划的一致性及时效性问题,提出基于区域应急任务分解结构和区域应急组织分解结构的分级动态网络计划方法。构建了应急任务分级网络模型及组织分层网络结构及资源列表模型。诠释任务分解规则及应急组织结构特征,最后整合双分解网络结构,推导出区域性应急管理分级动态网络计划生成模型。为区域性应急预案体系的编制提供了技术方法指导,对提高应急计划的实际可操作性具有现实意义。

建设项目分解结构与编码体系的研究

建设项目分解结构和编码体系的合理与否在很大程度上决定了整个项目管理工作的绩效水平。作者在对国际典型标准编码体系进行讨论的基础上,详细分析了以工种工程为划分依据和以建筑元素为划分依据的两类分解方式的异同,提出项目分解结构与工作分解结构间的一阶导数关系,并据此建立了同时包含元素码和工种码的建设项目综合分解体系,进一步简要说明其功能实现过程。

化工设备设计项目管理系统中双分解结构的实现

针对化工设备设计项目管理系统,在分析基于工作分解结构和组织分解结构管理流程的基础上,首先介绍数据库冗余设计和项目分解界面设计这两个在双分解结构实现中具有特色的设计,再对基于双分解结构的权限管理,并按照双分解形成的责任矩阵进行工作安排的实现进行了讨论。

基于工作分解结构复杂多级项目的进度监控技术研究

在复杂多级项目中,进度监控起着关键的作用。讨论了工作分解结构(WBS)与网络计划技术在多级项目管理中的应用,在分析现有网络模型特点的基础上,提出了将WBS树状结构与任务依赖关系统一描述的层次网络模型,并给出计算网络参数的相关算法。最后介绍将该网络模型应用于进度监控的一个实例。

船舶建造的现代工程分解结构

针对船舶建造项目 ,通过分析传统的工程分解结构 ,提出一种现代的船舶工程分解结构 (Modern ShipWork Breakdown Structure,MSWBS) ,解决传统工程分解结构方法不能动态地反映船舶建造过程的不足 ,并探讨 MSWBS的代码设计及以 MSWBS为基础建立一种公共的数据结构模型 ,以实现船舶建造企业各部门信息的共享。这种工程分解的思想对于类似船舶建造的复杂大型项目也适用。

基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划

为解决跨企业项目多级计划的一致性问题,提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划方法。首先,从跨企业项目计划特点出发,给出了跨企业项目工作分解结构的分解规则与方法;然后,在考虑工作分解结构与网络图工序之间对应关系的基础上,提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划生成模型、方法和策略;最后,给出了应用实例,说明了该构建方法的实际应用。

基于技术分解结构的装备研制项目技术风险评估法及其应用

针对装备研制项目特性,提出了技术分解结构的概念。它以具体的技术单元为终端端点并综合了各项技术的重要度为特征。根据技术问题解决过程的具体特点,建立了非连续性技术成熟度——风险等级表。构建了基于TBS的可操作性强、简单实用的技术风险评估方法,并用于实例。描述了基于TBS的技术风险评估管理系统的构建思路及其功能。

工程系统分解结构的概念和作用研究

目前在工程项目中有不同的结构分解方法,然而这些方法只针对工程某个阶段或某项管理职能,缺乏从全寿命期以及集成化管理角度设计工程系统结构体系。为了明确工程全寿命期管理的对象,以工程的功能分解为基础,参考国内外建设工程常用的项目分解结构(PBS)和工作分解结构(WBS)等,结合实际工程管理的经验,构建工程系统分解结构(EBS),给出工程系统结构分解的方法和基本准则,以及在实际工程中的应用和作用。该结构的第一层是从功能角度划分建筑物的空间得到的功能区分解,第二层是在每个功能区内按专业特征划分工程系统。该分解结构可以保证WBS的完整性和科学性,同时也是工程规划、设计、施工、运行维护和健康管理等阶段中各参与方工作的统一基础,减少了不同阶段、不同专业之间的信息流失。

层次型Agent在工程量工作分解结构中的构建及应用

工作分解结构是项目管理中的一种项目划分方法 ,计算划分后的工程量是一项工作量较大、繁琐、细致的工作。介绍了Agent是体现智力状态的实体及Agent的体系结构 ,构建了工程量计算中的层次型Agent,以某一水利水电工程项目为例 ,研究在工作分解结构中建立层次型结构Agent模型 ,利用Agent的反应能力和智能性代替人工劳动进行计算 ,提高工程量计算的速度和准确性 ,提高工程建设的效率。从相交沟道、基础的扣减量计算方面阐述了层次型Agent系统逻辑层处理复杂而不能简单反应的问题时的算法思想。

学科特色数据库项目工作分解结构构建研究

建设学科特色数据库对于满足特定学科专业和领域的个性化信息服务需求十分必要。学科特色数据库项目涉及众多理论与应用问题,如何进行整合是众多研究者关心的问题,而对于项目可交付成果分解得到的工作分解结构就是这样一种有效的工具。依据工作分解结构基础理论,确定学科特色数据库项目属于产品型项目,其分解结构包括产品分解元素、横向关联元素和项目管理元素,同时需要将3类元素细分到项目生命周期的各个阶段之中。

基于成组技术的复合工作分解结构及其配置方法

针对多项目运作环境下快速创建工作分解结构的要求,文章基于成组技术,提出了快速创建WBS的方法——复合工作分解结构法;将复合工作分解结构与WBS词典相结合,采用变量配置技术,提出了WBS配置模型,详细分析了模型中配置单元的选项及约束关系;说明了快速生成WBS的配置过程。

基于任务分解结构的协同创新客户贡献度测度

针对直接度量客户对产品创新的贡献度存在难度较大且结果合理性难以保证的问题,基于任务分解结构将产品创新工作分解成任务、子任务直至最小任务单元——活动,并提出度量客户对活动贡献度的方法。提出了综合模糊程度层次分析法和数据包络分析法的任务重要性评价方法,以实现在任务数量较多的情况下,快速有效地确定任务的重要程度。综合客户对活动的贡献度、活动相对任务以及任务相对产品创新工作的重要程度,得到客户对任务和产品创新的贡献度,从而实现了客户贡献度的量化测度。通过实例研究,说明了所提方法的应用过程和可行性。

一种面向工作分解结构的项目评审人员指派方法

根据项目工作分解结构理论,项目可以分解为相互独立的多个工作单元,文章将项目评审人员指派问题看作专家检索问题,提出一种面向工作分解结构的评审人员指派方法,旨在实现评审人员的知识能够尽量多的涵盖项目工作单元.将工作单元信息作为检索条件,使用专家已有项目信息来代表专家,以专家完成的项目信息作为被检索内容,完成检索匹配.文章分析了项目评审人员指派问题;给出了面向工作分解结构的项目评审人员指派方法;描述了实验设计并给出了方法评价指标;展示了方法的评价结果;验证了方法的良好效果.

风险分解结构应用于BOT项目的风险管理

将项目管理中的工作分解结构引入到项目的风险管理,建立了项目的风险分解结构,结合BOT项目的风险特点,对BOT项目的风险识别方法进行了系统研究,提出了BOT项目风险识别的新方法,应用Borda序值方法对风险重要程度进行了排序。最后,以某大型BOT公路项目为案例进行了应用研究,证明了方法的有效性。