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企业可持续发展中人才培养模式研究——以江苏TL公司为例
1
作者
闻然
《企业改革与管理》
2024年第3期90-93,共4页
人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。培养和发展好人才,可以为企业带来持续的利润和经济增长,提升企业的市场价值。TL公司是江苏省一家珠宝合资企业,随着公司经营规模的扩大,人力资源管理水平不断提升,通过人才培养助力企业可持...
人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。培养和发展好人才,可以为企业带来持续的利润和经济增长,提升企业的市场价值。TL公司是江苏省一家珠宝合资企业,随着公司经营规模的扩大,人力资源管理水平不断提升,通过人才培养助力企业可持续发展的实践效果十分明显。本文通过对TL公司人才培养模式进行研究,结合人力资源管理中的激励理论和职业生涯管理理论,阐述了对员工进行分阶段、分通道及引导员工自我培养的模式为企业带来的价值提升,旨在为企业提升人力资源管理水平提供有益参考。
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关键词
人才发展路径
分
阶段
培养
模式
分通道培养模式
自我
培养
模式
原文传递
题名
企业可持续发展中人才培养模式研究——以江苏TL公司为例
1
作者
闻然
机构
紫金山实验室
出处
《企业改革与管理》
2024年第3期90-93,共4页
文摘
人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。培养和发展好人才,可以为企业带来持续的利润和经济增长,提升企业的市场价值。TL公司是江苏省一家珠宝合资企业,随着公司经营规模的扩大,人力资源管理水平不断提升,通过人才培养助力企业可持续发展的实践效果十分明显。本文通过对TL公司人才培养模式进行研究,结合人力资源管理中的激励理论和职业生涯管理理论,阐述了对员工进行分阶段、分通道及引导员工自我培养的模式为企业带来的价值提升,旨在为企业提升人力资源管理水平提供有益参考。
关键词
人才发展路径
分
阶段
培养
模式
分通道培养模式
自我
培养
模式
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F426.8 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
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1
企业可持续发展中人才培养模式研究——以江苏TL公司为例
闻然
《企业改革与管理》
2024
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