合理“增负”背景下“公共部门人力资源管理”课程对分课堂教学模式探究

教师在“公共部门人力资源管理”课程教学中采用对分课堂教学模式,在重新设计课程讲授内容的同时,增加了内化吸收、讨论环节,有效实现了学生的合理“增负”。基于对分课堂模式开展课程教学,不仅有利于学生在内化吸收环节增加课外学习的时间投入,促进团队间的交流,而且有利于在课堂讨论环节提高课堂参与度,提升学习效果和学习质量。同时,教师评价与生生互评相结合的评价体系激发了学生的学习热情,提升了课程挑战度。

基于分众营销的高端餐饮会所大客户管理

会所的营销和管理在国内依然存在着许多的不足,本文认为只有正确的细分市场才能和正确的顾客建立正确的关系,"分众"营销,是餐饮营销的必然趋势。确定会所大客户,并加强管理,提高客户的满意度,使其成为忠诚的顾客,才能实现客户与会所的双赢。

关于铁路建立分产品成本管理系统的思考

随着铁路运输的多元化发展，对铁路企业财务管理的要求也越来越高，建立一个完整准确、安全可靠的分产品成本管理系统成为必须。本文从分析现有铁路成本管理的现状、建立分产品成本管理系统的必要性入手，提出建立分产品成本管理系统的总体框架以及构成。

分光光度法测定红辣椒及其产品中苏丹Ⅰ

苏丹Ⅰ是一种化工染料,为致癌物,并非食品添加剂,在天然食品中也未曾发现.法国曾报告在其进口的原产南亚某国的辣椒产品中检出苏丹Ⅰ,欧盟遂于2003年6月底公布了第2003/60/EC号指令,对进入欧盟成员国的相关产品实施严格监管,欧盟成员国主管部门将检查每批进口辣椒和辣椒产品是否附有不含苏丹Ⅰ的分析报告,等候该分析报告期间的产品将被扣压.辣椒及辣椒产品中苏丹Ⅰ的检测方法尚未见公开报道.为检测输欧辣椒及辣椒产品中苏丹Ⅰ,本文研究该产品有机溶剂萃取物经柱层析分离,分光光度法定量测定苏丹Ⅰ,取得满意结果.

充分运用客户节有利契机部署保险产品促销工作

人保财险上海市分公司以首届客户节为契机，加大保险产品促销力度，多渠道开展销售活动。

实行分层次承包经营责任制 完善会计部门定员定额管理

近几年来,为了深化银行企业化改革,各专业银行在计划、信贷、会计结算等方面进行了一系列配套改革,取得了一定的效果,但是由于受旧的金融管理模式的束缚、保守思想的影响,到目前为止,银行职工仍在端铁饭碗、拿平均奖金,因而,外无压力、内无活力,银行企业化改革并未取得突破性进展。为了加强劳动管理,改善劳动组织、合理使用、安排劳动力,提高工作效率,进一步深化银行企业化改革,我仅从会计部门角度出发,谈一些粗浅的看法:

强化分户管理 落实维护责任——农业银行东台安丰分理处实施个人优质客户分户管理情况调查

随着社会财富的迅速增加,个人高端客户对银行的贡献越来越大。实施个人优质客户分户管理是落实银行员工营销与维护责任的有效途径。2011年以来,农业银行东台安丰分理处对个人优质客户系统中的目标客户进行了全面整合,分解到人,细化考核,取得较好成果,有效促进了个人业务的提升。

博世分拆部门开发MEMS产品

传感器供应商罗伯特博世（Robert Bosch GmbH）目前组建了一个专门从事MEMS业务的子公司博世传感器公司（Bosch Sensortec）。

新增客户取货车辆调度分时段干扰管理研究

针对新增客户数量和频率较大情况下的取货车辆调度问题,运用干扰管理思想,在对车辆调度计划期划分为若干个时段的基础上,就新增客户干扰事件对原配送车辆路径方案造成的影响进行了干扰辨识分析,构建了以广义偏离费用最小化为目标的分时段干扰管理模型,通过引入虚拟客户点并对其参数进行预处理,改进了遗传算法求解模型,算例验证了本文模型和算法的适用性和有效性,结果表明分时段干扰管理车辆调度方案优于全局重调度和新派车调度方案。

产品后加装寿命未到期部件分修程检修单件管理系统研究

产品全生命周期管理是在经济、知识、市场和制造全球化环境下,将企业的扩展、经营和管理与产品的全生命周期紧密联系在一起的一种战略性方法。单件管理系统在产品全生命周期管理的基础上,旨在研究:产品全生命周期管理过程中,单个部件与产品维修级别不一致时,系统如何自动识别出与产品维修级别不一致的部件,自动匹配相对应的检修工艺并快速下达通知。从而建立和完善检修服务业务管理体系,有效降低产品检修成本,缩短检修周期,提高检修工作效率和质量。

空气产品公司与中石油的合资公司在华新建空气分离装置--新空分装置将为中石油的工厂设施和空气产品公司的商用气体客户提供气体

9月24日，上海一空气化工产品公司（Air Products，简称空气产品公司）位于中国四川的合资公司一成都艾尔普气体产品有限公司，与中国石油天然气股份有限公司签订协议，建造并运行一套新的空气分离装置，为中石油在四川的炼油和乙烯项目提供氧气和氮气，同时也为空气产品公司在成都地区的商用气体客户提供液态气体。这套新的空分装置预计将于2011年底投产。

基于ESDA-GIS的广东省土地集约利用空间分异研究

近年来,广东省的经济和科技飞速发展,吸引了国内外更多的人口涌向广东省的各个地区,更多的产业和资源逐渐向城市集聚。在我国经济和科技高速发展的状况下,各级国土管理部门也更加注重土地的集约利用,一个城市对于土地的集约利用也体现出可持续发展的观念。

信息部门该拆分吗?

如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。

改善生产过程管理降低原煤灰分

改善生产过程管理降低原煤灰分王东旭，高士友一、小组情况简介我们＂煤质管理ＱＣ小组＂成立于１９９１年９月，由生产管理人员，工程术人员组成。具体成员详见表１。我们小组成立以来，紧紧围绕本岗位和生产实际开展工作，努力实现生产管理科学化，改善煤炭产品质量，提...

我国公共部门采取绩效工资制的可行性分析

绩效工资制是在对个人或组织进行工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度。其基本原则是通过激励个人提高绩效来促进组织的绩效增长。绩效工资制度最早是在企业的发展过程中提出并加以实施的,该制度凭借其科学性、公平性、有效性等优势在提高企业效率和增加企业效益方面做出了巨大的贡献。从20世纪80年代开始,由于公共部门管理中的诸多弊病,如效率低下、人浮于事等有愈演愈烈的趋势,西方一些发达国家的公共管理学者和实践者们开始探讨在公共部门实行绩效工资制的可能性。在一些公共管理学发展比较先进的国家,绩效工资制已经成为了实际公共部门工资管理制度中的重要组成部分。绩效工资制度在全球企业及一些国家的公共部门中得以顺利实施并取得了一定的成果。在这样的双重示范效应下,我国的公共管理学界开始有了将这样的制度"移植"入我国公共部门薪酬管理系统的讨论,认为这将有助于我国公务员管理制度的完善,有助于公务员工作效率的提高。但是,一项制度尽管科学有效,但如果不加以理性的辨识,不对这项制度的实施环境进行客观合理的评估,那么,我们就不能保证该制度的"移植"是可行并且行之有效的。"公共部门绩效工资制"究竟是中国公共部门工资改革的未来,还是仅仅是公共管理学者的柏拉图式的美好理想?本文将通过对比分析有一个理性的解读。

他是怎样带销售团队的?——记2003年华泰上海分公司优秀团队长施国华的管理艺术

在上海分公司，每年末对相关销售团队要进行一些重组，业务员对加入那个销售团队有选择权，他们也非常看中这项权利，因为一个优秀的团队长对他们销售展业的帮助是很大。上海闸北支公司施国华团队就是一个对众多业务员很有吸引力的团队。

改变分割管理状况 提高乡镇档案工作水平

乡镇机关档案的分割管理状况是指乡镇各职能部门都把自己形成的档案材料视为部门所有,不愿交到乡镇机关档案室统一管理,使整个乡镇机关档案全宗分割成若干小块,造成了管理上的重复或缺漏。