分销商选择的模糊多目标规划方法

在考虑运输成本最少、产品不合格率最低、延迟交货率最小3个目标的基础上,建立了分销商选择的模糊多目标规划模型。通过算例验证了该方法在模糊目标条件下选择分销商的可行性。

基于供应链战略合作伙伴的分销商选择指标与决策模型

分销商在供应链理论中属于制造商的战略合作伙伴,在对分销商选择时也应该将其作为制造商的战略合作伙伴来对待。本文使用平衡计分卡这一战略管理工具建立了作为战略合作伙伴的分销商选择新指标体系,使用多属性决策模型来对分销商进行评价,将模糊数学融入到决策模型中,使决策方法更科学、有效。

基于可拓评价法的分销商选择模型构建

分销商作为联系客户和制造商的纽带,在供应链中占有非常重要的地位。如何构建一套较为全面的分销商评价指标体系并对分销商进行有效的定量评价成为近年来学术研究的热点。本文在前人研究的基础上,提出了一套较为全面的分销商评价指标体系,并对现存分销商评价方法的不足之处进行了分析,总结出将可拓理论和层次分析法进行有效结合的可拓层次分析法。以层次分析法确定各指标的权重,以可拓理论构造出的关联函数确定各指标的关联度,由此计算出评价方案的优度值,为主体企业的分销商选择决策提供了可靠的依据。

供应链环境下的分销商选择与决策模型

分销商在供应链理论中属于制造商的战略合作伙伴,在对分销商选择时也应该将其作为制造商的战略合作伙伴来对待。本文使用层次分析法对作为战略合作伙伴的分销商进行评价和选择,并将模糊数学融入到决策模型中,使决策方法更科学、更有效。

熵权理论在分销商选择中的应用

针对分销商综合评价中客观存在的多因素之间相互联系及制约性,将信息论中的熵权理论引入该评价体系。提出了基于信息熵的分销商选择方法,该方法是在专家调查法的基础上,考虑各指标间的相互影响,与评价数据的内在特征紧密相关,避免因人为认识的差别而对评价结果造成影响,从而提高了决策的准确性和科学性。利用熵权法对多个评价指标赋权,使得权值的分配有了一定的理论依据。最后,通过实例计算,得出该方法直观、可行。

选择分销商的模糊综合评判方法

分销商选择问题是企业分销环节中重要的决策问题之一。分销商的特征往往通过多个因素指标来刻画 ,本质上属于多目标决策问题。本文提出了采用模糊综合评判方法对分销商进行择优排序 ,排序结果可以作为决策者进行分销商选择的重要依据。本文还讨论了在综合评判过程中利用二元对比排序方法计算各个因素的权重 ,即确定各因素在分销商综合评价过程中的相对重要性。

TRFN-FCE复合模型在供应链分销商评价与选择中的应用

随着制造业向买方市场的逐步转变,供应链分销管理已经成为企业持续发展的重要驱动力,而作为分销渠道的合作伙伴—分销商在该环节中具有关键性的作用,对分销商进行科学的评价与选择则是对其进行有效管理的前提和基础。在总结现有研究成果的基础上,对分销商评价指标体系进行了重点完善,建立了包括市场覆盖范围等12个方面共41项二级指标的评价体系,并针对供应链节点企业评价过程中的模糊性特点,提出基于TRFN(三角模糊数)-FCE(模糊综合评价)的分销商评价模型,运用TRFN法来确定指标权重,有效克服了传统FCE法在指标赋权时的不足。通过对山东某大型家电企业的实证分析,验证了该模型能更为有效的解决供应链分销商评价与选择问题。

基于熵权模糊TOPSIS法的分销商评价与选择

提出了分销商选择的评价指标体系,建立了基于模糊TOPSIS法的分销商选择与评价的决策模型,并利用熵权法确定评价指标的权重,通过与理想目标的对比建立相对贴近度的概念,从而对多个分销商进行排序。最后,通过一个实际案例对该方法进行了验证,从而证实该方法的可行性。

基于供应链管理的分销商评价指标体系研究

分销商评价指标是企业评价、选择分销商的基础,因此,该指标体系一直是研究的热点。归纳总结已有研究成果,并经过单体测验和整体测验,该指标体系可有45个指标。通过专家咨询,最终形成以供应链管理为基础的含有39个指标的分销商评价指标体系,该体系涵盖分销商业务能力和企业间合作发展能力。

终端市场导向的汽车供应链分销商评估方法算例研究

在建立终端市场导向的汽车分销商评估选择体系的基础上,利用模糊层次分析法(FAHP)的基本思路计算各指标权重,建立模糊多目标线性规划方程,用Lingo求解,得到约束条件下最优分销商及备选分销商的成品车定量分配信息,通过案例对其有效性进行验证,结果表明了该方法的适用性及优势所在。