基于新分销能力消息标准的民航内容聚合平台的设计实现

针对航空公司关注的提升旅客服务体验与拓展收入来源的问题,提出了建设民航内容聚合平台的方案。基于国际航空运输协会提出的新分销能力(NDC),民航内容聚合平台通过建设资源适配器、内容聚合器和接口网关三部分,将异构的航空公司系统接口转换为NDC消息标准,实现了基于NDC消息标准的消息分发与内容聚合,以及完整的航班及附加服务的查询、销售、退改流程。民航内容聚合平台利用航空公司档案和缓存技术提高处理性能,在性能方面本系统平均延迟小于400 ms。通过民航内容聚合平台建设,能够帮助航空公司掌控销售渠道并提供个性化产品,提升旅客忠诚度,增加销售渠道黏性。

三石：出版社要注重渠道效果，提高分销能力

三石在《出版营销》撰文说：渠道营销与管理是一门学问，传统出版企业如能掌握经销商的布局、渠道的沟通技巧、经销商的管理、终端信息的掌握、渠道的掌控技术、渠道的激励等营销技术，再加之传统的关系营销，其市场战斗力一定是十分强大的。

生鲜食品供应链分销渠道的能力配置优化

本文针对生鲜食品保质期较短,生鲜食品供应链分销管理复杂的问题,研究了由制造商、分销中心和零售商组成的生鲜食品供应链分销网络,采用混合整数规划法建立了生产和分销多阶段计划模型,在模型中充分考虑了保质期约束,在满足客户对产品的质量要求的前提下,降低分销网络的运营成本,求解供应链成本优化问题,为生鲜食品供应链分销渠道能力配置提供了决策支持。实例验证了模型的有效性,模型的应用可以合理安排不同保质期批次生鲜食品的生产量、运输路线、运输时间以及库存情况,分销总成本也明显降低。

从“卖座位”到“卖体验”的转变——浅谈新分销能力解决方案

消费者购票行为日益精细化 2012年，世界范围内平均每天有超过810万人次乘坐民用飞机往返各地，中国民航全年旅客运输量超过3亿人次，网络型航空公司或者低成本航空公司通过分离的、复杂的渠道去销售这些产品与服务，然而，消费者在不同渠道所接收的讯息往往存在部分与片面的特点，使得他们比对不同航空公司的焦点仅仅集中于价格以及时刻，而随着消费者的需求日渐提升，以及网络技术的普及，航空公司有必要加紧建设自身独特价值传导渠道。

供应链公司的未来在哪里?远期看平台、中期看项目、短期看资金

中国的供应链公司数量已经超过10万家,我们怎么看供应链公司的未来呢?远期看平台:未来真正牛的供应链公司一定是平台化的公司,平台化的服务,不但拥有扎实的基础服务能力,更具备高一层的集中采购、集中分销能力。

赢者不通吃

Facebook已经赢得了这一轮的互联网市场，平均每天超过8亿人在使用它，数字媒体公司也依赖它强大的分销能力。Facebook会根据你点赞、评论和分享的内容，频繁推送更多你可能想看到的信息，同时精准推送相关广告。而每当其它公司威胁Facebook在关键领域的地位时，庞大的Facebook只需收购该公司业务就行了。

Infor完成对MAPICS的收购

2005年4月19日，Infor向媒体宣布：收购MAPICS顺利完成。随着收购的完成，MAPICS将为私有公司Infor100％拥有。收购MAPICS的资金由Golden Gate Capital和Summit Partner共同提供，Infor资产负债表的现金与额外负债由Lehman Brother担保。在谈到此次收购的问题时，Infor主席兼首席执行官Jim Schaper说：“对MAPICS的收购源于我们对制造业和分销行业的专注，随着MAPICS的加入，我们现在可以向在70多个国家实施的17500多家客户提供解决方案，

基于分销理论的银行核心竞争力研究

核心竞争力在很大程度上决定了商业银行未来的发展前景。本文认为,在当前银行业竞争日益激烈的环境中,我国大型商业银行需要发挥其传统优势,以强大的分销能力为突破口实现其核心竞争力的培育和提升。充分利用其业务覆盖面广和品牌认知度高的特点,在保持服务效率的同时更好地识别和感知客户需求,并以此推动产品和服务的开发;通过实施"经济区域级战略业务单元"等组织结构变革以实现适应市场变化与兼顾我国国情的平衡;并培育以"全员营销、积极营销"为特征的企业文化,最终实现在不断变化的市场环境中培育和加强核心竞争力,保持并提升竞争优势的目标。

全国民营书业少儿读物分销联合体成立

1月份，源于国内部分民营少儿图书经销商的自发要求的全国民营=持业少儿读物分销联合体在京成立。它是由全国大部分省、直辖市专门从事少儿读物分销的民营书业企业组成的全国性、跨地区、松散型、非赢利性的社会团体，隶属于中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会。它奉“整合渠道、优化资源、互惠互利、共同发展”为宗旨，共有近20家成员单位，覆盖了全国各省会、直辖市，均是规模较大、信誉较好、运作规范、分销能力较强的企业，也是自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。联合体与各成员单位之间是业务指导关系。各成员单位之间是经济互惠互利关系。“少读联”的成立，将会对我国少儿图书市场产生不可忽视的引领和示范作用，

论图书营销中的十大关系(下)

七、社店关系 社店关系一直是业内的热门话题,也是图书营销过程中极为重要的一个业务问题.应该讲,国内出版业的社店关系现状是不理想的.从新中国的出版实践来看,社店关系经历了出版业从计划体制向社会主义市场经济初期转化的过程,产生和积累了不少的问题和矛盾,主要表现在三个方面:

提高出版社经营质量的两点体会

目前，出版业谈的最多的是转企改制，机制体制的转变对出版社的发展起着重要的作用。但是，是不是出版社变成了某某有限责任公司后，就真正是企业了？真正具备了企业生存发展的要素？作为企业，有两个要素是必须具备的：一是对产品的开发能力，二是产品的分销能力（或者叫营销能力）。就目前状况来看，图书产品的真正开发者是作者；由于大部分出版社的分销能力有限，出版社的产品卖给谁了，我们只知道一小部分，因此，出版社必须迅速提高产品开发与分销能力以适应转企改制后的市场环境，下面围绕这两个问题谈一点机械工业出版社（简称机工社）在这两方面所做的尝试和体会。

零售业利润模式的变革——从“通道费用”到“供应链”

零售业利润模式的转变经历了获取进销差价、向供应商索取利润和利用供应链创造利润三个阶段在我国，销售终端的激烈竞争使进销差价的毛利空间极度压缩，因此，拥有强大分销能力的零售商们逐渐将向弱势供应商索取各种“通道费用”作为自己的主要利润来源然而这并非长久之策本文从通道费用的实现基础．分析了零售商业利润模式向“供应链”转换的必然，并提出了由零售企业主导的特殊供应链管理中应注意的几个方面。

Keurig绿山咖啡收购胡椒博士，与星巴克竞争？

据彭博社报道，2018年1月29日，美国第四大咖啡销售商Keurig绿山咖啡与美国第三大软饮料制造商DrPepperSnapple（以下简称胡椒博士）达成协议，以187亿美元现金获得后者的控股权，两家公司将合并成立KeurigDrPepper，以此解决产品多元化和分销能力的需求。胡椒博士的股东将获得每股103．75美元的特别现金股息，并对合并后实体保留13％的持股.

影响未来的九大商业思想

长尾理论 长尾理论将深刻影响未来市场的供需模式，过去由传媒主导公众口味的方式将不再适用。大众化的口味实际上是不对称的供需关系的产物，是市场对产品分销能力不足的回应。如今，大规模市场已经粉碎为无数小市场。在丰饶年代，选择权更多在消费者手中，个性化时代已经来临。

娶什么样的媳妇看内涵——第三只眼看厂家眼中的好商家

第三方观点哪个男人不爱女人,没结婚之前可以爱两个、三个,但一旦结了婚,就只能爱一个,如果你要去爱别的女人,那感情就会破裂,家庭就不会幸福。做代理商就跟婚姻一样,如果跟定了一个品牌,你就只能踏踏实实维持这种合作关系,这样你才会赚钱。 的确,厂商双方的合作就像城市人的婚姻。有的是相濡以沫、白头偕老;有的是中途叛变、分道扬镳;有的是刚开始就刹了尾。为什么会这样?因为在发展的过程中,双方的目标由一致变到不一致。目标不一致,沟通出现摩擦,各持己见,在实际行动中没有及时矫正自己的行为,等待的就是分手。

中小农副产品物流园招商破局

中小农副产品物流园由于区位不佳、区域布局不合理、功能单一雷同、配套设施不足，物流与配送体系不健全、分销能力弱，难以形成市场品牌，更难以达到成为区域性农副产品价格中心、信息中心和货物集散中心等更高层次的目标。

银行业全面开放 中外资银行合作前景凸显

2006年12月11日将被记录在中国银行业发展的里程碑上。根据我国加入世贸组织的承诺,我国银行业为期5年的加入世贸组织过渡期即将结束,届时中国金融市场将对外资银行全面开放,外资银行从此将享受国民待遇,与中资银行展开全面竞争。在历史的机遇和挑战来临之际,中资银行如何理性选择自己的发展战略,共筑强大的中国金融体系;如何变革机制,创新服务,占领市场;如何扬长避短,"与狼共舞",共求发展……将需要中国金融人的智慧和勇气来加以实践探索。