基于分项定额法的华亭市水资源需水总量预测研究

为保证甘肃省华亭市社会经济发展规划与水资源条件相适应,城市发展质量和生态保护能力相匹配,明确区域水资源节约、利用配置的目标和方向,同时提高规划编制的科学性与操作的可行性,开展水资源规划需水总量预测研究。根据华亭市发展现状和相关资料,采用分项定额预测法对区域规划年生活、农业、工业、生态等行业需水量分别进行预测,从而推求区域规划年水资源需水总量。结果表明:华亭市规划年各行业需水总量增幅较大,由现状年2 711.9万m3增长至规划年4 026.0万m3,其中工业与农业需水量较为突出,分别占规划年需水总量的47.7%和29.9%。经分析,基于分项定额法的水资源需水总量预测合理,符合水资源配置编制要求,研究结果可供相关部门和机构参考。

煤矿应该用综合定额代替分项定额

定额是直接关系到生产和工人工资收入的重大问题。工人工资是根据工作量与按定额计算得来的,因此,定额制定合理与否,对工人的生产积极性起着决定性的作用。从辽源煤矿来看。

在定额成本工作中采掘历史成本的调查分析

随着经济管理体制改革的开展和经济管理的加强,制定原煤定额成本的工作已经提到日程上。广泛采用技术计算法制定定额成本无疑是发展方向,然而目前多数煤矿基础工作和技术管理都不够理想,还必须广泛应用统计分析法,通过调查分析,以寻找原煤成本的潜力,把握定额成本的水平,提供某些分项定额成本。调查分析历史成本首先应当调查分析采掘历史成本,因为采握过程是原煤生产过程的中心环节。

建立完善的公用经费定额标准体系

公用经费是部门预算的重要组成部分,是各预算单位保障其机构正常运转的物资基础。公用经费定额标准体系根据国家有关方针政策、财务制度和经济发展状况制定,是编制部门预算的重要依据,是衡量预算编制质量的重要指标之一。

对编制采掘工作面综合作业定额和综合单价的两点看法

在煤矿企业中,绝大多数采掘工作面实行综合定额。对综合定额和综合单价的制定,各地做法不一。有的是按单项定额分类制定统一综合定额(标准);有的则是在工作面即将开工前才根据工作面的具体条件,

关于采煤班组内部分配形式问题的探讨

大宝顶煤矿是四川省攀枝花矿务局最大的中型矿井,现有职工4,938人。从1986年11月份起,在一区二队和三区三队采煤班组工人中,进行分工种个人计件工资制的试点。允许各单位各队自行制定、执行符合本单位、本队实际情况的,为工人干部所能接受的分配形式和方法。 例如,三区三队对有量可计、有质可查的工种,参照局分项定额标准。

浅谈炮采工作面综合作业定额的制定与修正方法

一、综合作业定额的制定基础从综合定额与分项定额的关系看,分项定额是制定综合定额的基础和依据;而综合定额是分项定额的综合表现形式。要制定切实可行的采煤工作面综合作业定额,必须首先根据工作面的实际自然地质因素、技术因素等条件,制定分项作业定额,确定昼夜综合及分项工作量。其次,确定综合定额所包括的工序、工种范围。这是制定综合定额的基础和前提。(一) 综合定额的工作条件。

110kV变电站工程项目预算编制与管理

在变电站工程建设中,预算编制管理是影响企业经济效益的关键部分,预算工作贯穿于变电站工程建设的各项活动中。预算管理是电力企业财务管理的主要环节之一。因此,做好电力工程预算管理,对于电力工程的监督和控制工作、工程目标的实现具有重要意义。对此,文章首先对电力工程与电力工程预算进行了介绍,然后对110k V变电站开展财务预算管理工作的必要性进行了分析,并对110k V变电站工程项目预算编制与管理要点进行详细探究,以期提升工程项目建设效益。

《公路工程预算定额》[1992]隧道弃渣运量探讨

推导出了隧道弃渣运量的数学计算式;推导出了隧道每增加500m的运量与第一个500m的运量比值的数学关系式;指出隧长>500m时增加机械台班数量的调增系数已不适用;建议调整该系数或将汽车运渣单独设定额分项。

定額員和有关部門的工作联系

由于定额員的工作范围比较广泛,定額管理工作又是基層生产管理的重要一环,这就形成定额員在工作中需要較多的同其他工作部门和工作人員相互联系和相互支持,以便把定額工作做好,并通过定额工作推动其他工作。从目前基層厂矿定額員的日常工作來看,主要是同以下几方面發生工作上的联系: 一、定額員同生产干部间的工作联系。定額員同生产干部中的区、班、段长及技术員在工作中都有着不少联系,而这些联系主要是围繞下述工作进行的: 第一,定額員为了了解生产情况、生产技术的变化情况、生产程序的改变情况等,从而研究由于生产技术的改变而給劳动定額带來的影响,以便改变劳动定额的形式來适应生产的需要。在生产干部方面則将主动的要求定額員根据生产情况改进和制定切合生产需要的劳动定额。

临安市城乡供水一体化的供水能力确定

文章采用分项定额法 ,单位人口综合用水量指标法和基准年法分别计算 ,确定城乡供水的供水能力 .

试行效益工资管理 深化施工企业改革

大雁矿务局矿建工程处驻铁法指挥部从强化企业管理入手,完善自我约束机制,以安全快速、优质低耗为原则,试行效益工资管理,实行工资分配多挂制。将进度、安全、质量、材料的管理成效与职工收入直接挂钩,联产计酬,联责计酬,深化了企业改革。

雄关漫道夺百万的李金喜

西山矿务局杜儿坪矿,1979年第一次引进了洋设备,成立了综采二队,给老矿增添了活力。 1990年五月,新任队长李金喜走马上任。这位29岁来自上党盆地的农民儿子,已经在综采二队奋战了10个年头。综采二队培育了他,使他由农家子弟,成长为一名掌握了现代化采煤技术的优秀工人,成长为一名优秀的共产党员。