煤炭企业精细化财务管理中划小核算单元的对策研究

划小核算单元主要是指将更多的小单位作为具体的管理对象,在确定每一个小单元在成本管控方面所承载责任的基础上,实施相应的基础核算及成本管控。通过大量的调查和研究不难发现,煤炭企业在推进精细化财务管理的过程中,不仅需要核算标准及管理模式的统一化,还要尽可能地划小核算单位,如此才有可能推动企业更好地发展,减少资源浪费和企业内部损失。基于此,文章以“煤炭企业精细化财务管理中划小核算单元的对策”为研究对象,从多个角度对这一问题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。

电网企业划小核算单元 模拟经营预测分析探索

背景随着政策监管、行业改革、数智化技术发展等内外部经营环境变化,电网企业的经营模式、价值传导机制也随之不断深化,社会各方对电网企业诉求更加多元、监管更加严格,在全面落实战略目标、优化资源调配等方面提出了新要求。在此背景下,如何更加精准的统筹资源,建立集约高效、科学多元、标准智能的预算管理模式,对于电网企业的可持续发展尤为重要。

论“划小核算单元工作”在制造业企业的落地实施

在当今制造业企业中,为了适应市场的动态变化和更好地应对激烈的竞争环境,许多企业纷纷采取了“划小核算单元工作”的战略,它旨在通过将企业划分为更小的、具有独立运作能力的核算单元,实现更快速的决策、更灵活的资源配置、更高效的生产流程,并最终提升企业整体的竞争力。本文将深入探讨“划小核算单元工作”在制造业企业的实施过程,剖析其中的关键问题,为制造业企业实现管理升级提供有益的启示。

划小核算单元精益化财务管理模式的应用探析

划小核算单元模式源于“阿米巴”模式,是当代精益化管理思路的重要表现,企业财务管理期间可基于自身情况引入划小核算单元,实现财务精益化管理。基于此,本文首先对精益化财务管理模式与划小核算单元进行分析,在明确水务企业引进划小核算单元模式的可行性后,进一步以水务企业为研究对象,从多个方面提出划小核算单元精益化财务管理模式的构建要点。

"划小改革"如何促进企业高质量发展

国企改革的目的是适应社会主义市场经济体制,主要解决国企的效率问题.做好国企改革的三件事:体制、制度、机制就显得尤为重要.目前混合所有制解决了体制和制度上的问题,机制改革是当前改革的最后一道藩篱,建立企业效益和经营者、劳动者利益之间的正相关关系,打造企业与员工共享的发展平台,将是推开国企改革的最后一扇门.在这样的情况下,划小改革应运而生,它实现了人力资本参与财富分配,适应高质量发展阶段的新要求.

划小经营单元在电信企业的创新和实践

划小经营单元的目的是实施精确化管理和责权利相一致的激励,激发员工的创造性,提高成本资源的使用效率。本文通过海尔公司划小经营单元和日本"阿米巴"经营模式的管理实践,探讨划小核算单元在电信企业实施的视图和路径。通过对某省级电信运营商划小经营单元的实践,提出了电信企业划小经营单元要聚焦组织架构规范、资源下沉、激励模式、评价对标、数据支撑等关键点。

福建电信实施“划小核算单元”的管理实践

在中国电信"一去两化新三者"的工作思路下,各省分公司积极开展划小核算单元工作,福建电信构建了四级穿透的划小核算管理体系,并总结了在实践过程中的经验。

电信产品资料划小分配系统的研究与实现

电信行业现阶段正经历着快速发展和全方位建设,"划小承包"是中国电信是近年来企业改革的重要方向。产品资料的划小分配,是实现区域以及个人"划小承包"的重要条件。

通信局站能耗划小指标设定方法探讨

介绍了通信局站能耗的构成、能耗指标影响因素、电费指标影响因素,提出了五种设定能耗划小指标的方法,同时综合能耗影响因素,提出了指标调整的方法。

通信局站能耗划小指标设定方法探讨

介绍了通信局站能耗的构成、能耗指标影响因素、电费指标影响因素,提出了5种设定能耗划小指标的方法,同时综合能耗影响因素,提出了指标调整的方法。

谈惠州电信划小承包管理的三项关键举措

2014年,中国电信在央企中率先推进全面深化改革,其中围绕基础领域改革便是全面推进"划小承包"管理。惠州电信也在广东电信统一部署下,于2014年初全面实施"划小承包"工作,本人作为"划小承包"工作参与者及执行者,本文分别从积极推进倒三角支撑体系,社区店运营及发展翼支付合伙人三个关键举措浅谈如何顺利推进城镇类营服中心(或称"支局")实施"划小承包"工作。

广东电信划小核算经营体系的构建和实践

在中国电信"一去两化新三者"的工作思路下,划小核算是直销渠道市场化的重要手段。剖析了广东电信直销渠道的现状及问题,提出了以"属地化经营的区域制和集约化经营的名单制"来构建直销渠道的划小核算经营体系的方法,并总结了在实践过程中的经验。

划小核算单位的降低成本管理

沈阳第一机床厂在企业内引入市场竞争机制，实施划小核算单位制度，以促进各基层单位管理水平提高，进而推动全厂管理水平的提高，把划小核算单位的压力变成动力，不断挖掘管理创新的原动力。划小核算单位制度是模拟事业部的独立核算做法，实施以车间为成本中心，划小核算单位，以降低车间生产成本。同时，将各车间主任推向经营一线，将厂长的担子分解到各车间主任共同承担。

浅谈电信企业划小经营单元的创新与实践

为了顺应时代发展潮流,提高企业的经济效益与社会效益,电信企业在发展过程中要实现划小经营单元的创新管理,做好实践落实工作,将为电信企业的发展、管理、经济创收提供关键支撑,本文将针对电信企业划小经营单元创新与实践进行分析。

提升装维服务质量,支撑装维运营五级划小承包

基于提升公众客户宽带业务装维服务质量和支撑分公司市场化承包模式的目的,针对日常装维服务工作存在的服务不规范、缺乏合理激励机制、用户报障渠道不畅、网络故障信息传递不畅等问题,通过落实加强装维服务赋能支撑、提供及时准确的网络严障信息、激励装维人员提升主动服务意识及服务质量的核心举措,为广东省提升专业化运营赋能和倒三角支撑能力提供了一种行之有效的方案与思路。

移动互联网时代电信市场营销划小创新模式探讨

随着电信业重组步伐的加快深入,三大电信运营商在综合业务层面的竞争逐步加剧。如何在成熟的移动市场分得一杯羹,同时有效保障提升原有宽带业务优势,如何从企业最基本单元开始,深入解决国有企业运营模式固化,从而更好地激发企业内在活力和创新动力,充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性、创造性,助推企业经营效率和效益持续提升,是摆在电信行业面前的一个不得不解决的问题。文章结合某地电信分公司划小改革的案例,分析电信营销划小的背景和契机,探讨创新改革下存在的困难和问题,提出相关解决建议。

“划小核算单位”的理论透视及对国有企业改革的反思

“划小核算单位”的理论透视及对国有企业改革的反思中国地质机械仪器工业总公司徐刚＂划小核算单位＂是改革初期放权让利的继续，它是指国有企业对其内部各生产单位进行的更进一步的放权让利行为。进入九十年代以来，这种改革方式得到了加强。其主要形式有＂厂内承包＂、...

石油企业划小核算单位的几点看法

1985年9月,国务院批转的《关于增强大中型国营工业企业活力若干问题的暂行规定》提出:“企业内部要实行分级分权管理。按照不同行业、不同产品的情况,允许企业在统一管理的前提下,合理划小内部核算单位。对有条件的车间、分厂,可以实行相对独立的经营,赋予相应的自主权。划小核算单位后,应当仍由企业统一计算产值,统一纳税,统一承担债务和统负盈亏。”

连锁商业企业划小核算单元的探索

连锁商业企业通过划分基础业务单元,从而划小核算单元,核算投入和产出,并根据产出效益进行利益分配,是管理方式和经营机制的一大创新。本文通过划小核算单元的基本思路与方法的研究、分析,讨论了科学构建划小核算单元评价体系的要点,以及划小核算单元工作中需重点关注的问题。