划小单元按斗分组灌溉模式探索

“划小单元、按斗分组”是石津灌区用水户参与农田灌溉的一种灌溉方式,通过缩小用水单元,杜绝了以往渠水灌溉的跑冒渗漏现象,实现了节水灌溉,降低了水费价格,减轻了农民的水费负担,加强了灌区支、斗渠工程的日常维护,推进了灌区“渠民共建”工作的开展。

基于基站价值分析的维护成本投资策略

随着通信行业的快速发展,电信运营商的竞争愈发激烈,压缩维护成本和控制不必要的开支将是运营商占领市场,增强企业自身竞争力的关键点。因此,提高维护成本的使用效率,做好维护成本的科学管理变得格外重要。文章重点针对运营商移动网络的基站维护成本管理进行系统分析,利用3W分析、划小核算单元、等科学办法,结合基站投入产出关系的效益分析体系,提出了一套科学有效的维护成本投资策略。

电信运营商划小改革时期下CEO应具备的管理能力

当前电信行业的划小单元正在有序推进,小CEO的管理运营能力决定了划小单元的生产业绩以及基层活力的激发,本文旨在初步探讨解析小CEO应具备的8大能力,指导如何干好一名小CEO,打破“不给员工方法,只给员工压力”的怪圈,辅导小CEO有目标、懂业务、会管理、有思路,让更多的营服能够真懂、真信、真干。

借力现代管理工具让“小支部”释放“大能量”

基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力,党员发挥应有作用,党的根基才能牢固,党才能有战斗力。本文突破传统管理思维和管理路径依赖,为避免党建传统做法存在的明显的阶段性、局限性等不足,提出借力现代管理理念工具破解基层党建短板。针对“组织覆盖不足、组织能力不足、组织成效不足”等系列难题,笔者将“木桶效应”“OKR工作法”和“PDCA循环法”现代管理理念与党建理论有机融合,精准分析,分类施策,提出了三步赋能网格党建,通过三步走,以“党建+现代管理工具”模型让“小支部”释放“大能量”。