电网A单位划小工资分配单元试点工作的实践和推广

电网A单位隶属于某国有大型电网企业下属基层单位,A单位结合绩效管理理论,基于对企业内部进行广泛问卷调查、访谈及长期绩效管理经验总结,以"权利与责任义务相统一、激励与监督约束并重"为原则,分步实施划小工资分配单元管理。通过实践发现,员工的工资差距进一步拉开,制定的绩效考核标准更加精细化、更加贴切工作重点,员工的工作积极性得到较大提升,为进一步科学制定员工薪酬分配标准,提供了有力的数据支撑和经验支持。