武钢新任经理刘本仁访谈録——武钢:走股份制改造道路

艘特大型联合企业之舟,一直在计划经济的航道里行驶,她将如何去搏击市场经济海洋的风浪呢?刘本仁说:“我们选择了股份制改造道路。”

刘本仁：会挽雕弓如满月

随着武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)第三炼钢厂、硅钢、二热轧等一大批具有国际一流水平的技改工程的完成，一个起点高、综合开发能力强、具备国际竞争力的“钢铁旗舰”正在向我们驶来。引领这艘“钢铁旗舰”前行的，就是武钢总经理刘本仁。

刘本仁同志在公司宣传思想工作会议上的讲话

我重点谈一下当前面临的三项工作:一、以股份制改组为重点,深化企业内部改革,建立现代企业制度。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干间题的决定》指出,要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。这是指引我们推进改革开放、加快企业发展的指导方针。实行股份制改造,是转换企业经营机制、建立现代企业制度的重要途径。武钢实行股份制改组的目的,一是开辟筹资渠道,广泛筹措社会资金;二是转换经营机制,使企业真正实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。其中第二个目的更具有根本性意义。按照股份制改造的要求,构建企业组织体制和管理模式,继续深化企业内部改革:一是进一步分离非钢铁生产部门。

“大而强”技术制胜——与武钢总经理刘本仁的对话

高:刘总,我注意到,过去你讲武钢的发展战略追求时,提法是“做强,做精,做特,做大”,将“做大”放后面。昨天在学习贯彻“七一”讲话的座谈会上,你把“做大”放在前面了。请问,这是有意的还是无意的? 刘:(笑) 高:这是否意味着,面对“入世”的挑战,武钢对规模上的“大”

打造“数字化武钢”

信息技术的深刻介入,正在使传统的企业管理发生革命性的变化,其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的,并且不可避免地引起钢铁企业竞争格局的改变。正是在这种形势下,武钢作出了开发和建设整体产销资讯系统的决策。几年来,他们从组织层次上对原有业务流程进行重新设计和再造,提升业务流程适应市场的速度,在流程上与国际接轨;从员工层次上提升责任心和创新能力,建立起员工的责任心和用户个性化需求有机联系的管理创新机制;并对企业进行全方位、多角度、高效和安全的流程改造,通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高管理水平和效率,促进管理创新,增强企业的核心竞争力。武钢的"数字化",是信息技术改造传统产业的一个典范,也为我国高新区内的新兴企业提供了可借之鉴。

业财融合,财务人员需要的五种能力

当今企业的财务人员不仅是管家型的,更要是战略型的。我们的本领不是砍一刀,而是要说明我们花的每一分钱都是值得的。这一转变需要巨大的努力,这通常都不能从大学的教育,甚至以后的晋升中得到。这需要持续的学习。我们首先要知道企业需要什么样的管理者？我当审计部长的时候,中国内部审计协会会长郑力同志曾在湖北省推广武钢内部审计经验交流会上向时任武钢总经理刘本仁讨教一个问题：您喜欢什么样的内部审计？

迈向新的辉煌——充满活力的武钢

1994年元月8日,中国国有企业又有22家进入脱胎换骨的大变革,成为中国第二批境外上市股票公司。名列之首的就是新中国建立的大型钢铁联合企业——武汉钢铁(集团)公司。改革开放十几年来一直苦练内功的武钢、开始全方位的现代企业制度改造。 武钢(集团)公司经理刘本仁认为:“武钢能走到这一步,是全体职工不断深化内部改革的结果。”理顺岗位与工资的关系、调整内部结构选贤举能,重视人才是武钢苦练内功的三大要诀。改革15年来,武钢作为“国家队”,随着国家改革步伐,一步一个脚印,奋勇搏击,以其独特的质量效益型改革举措闻名全国。

动态

65岁经天亮再掌央企 3月9日，现年68岁的刘本仁辞去中国冶金科工股份有限公司、中国冶金科工集团有限公司董事长职务，现年65岁的经天亮接任中冶集团董事长。经天亮曾任中煤能源董事长。

董事动态

原武钢老总刘本仁执掌中冶集团;海欣股份（600851）原副总裁沈岩被诉受贿70万元;侯松容当选深康佳A（000016）董事局主席;＊ST沧化（600722）两高层被批捕;

关于“适应市场”的思考

刘本仁总经理和赵文源书记在"两会"报告中都强调指出,要紧紧围绕市场中心,进一步搞好生产经营,努力实现以生产为中心向以市场为中心的转变。我们厂党委中心组在学习中就"武钢和轧辊厂怎样经受市场的考验,再创光辉业绩"这一主题,进行了认真而深入的学习讨论,并要求在全厂干部中广泛开展"面向市场,适应市场"的调查研究活动。通过联系实际,我和厂党委中心组的同志们就下面三个方面的问题进行了一番认真的思考。一、关于进一步转变思想观念武钢走向市场已有一段时间了,但真正感受到市场经济的惊涛骇浪,却是最近几个月的事。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的改革目标后,国内钢材市场出现近一年时间的"

全国优秀质量管理工作者先进事迹介绍

从本期起开辟“质量群星”专栏,介绍质量战线上做出贡献的先进人物的先进事迹,欢迎大家踊跃投稿推荐先进人物,共同努力把这个栏目办好。

忧患:催人奋进的警钟

在8月初召开的公司职代会上,刘本仁经理的报告在分析武钢面临的形势时,用了相当的篇幅,指出了武钢在改革与发展中存在的突出困难和问题,这无疑对唤起各级领导和广大职工的忧患意识,催人奋进有着十分重要的意义。应当看到,武钢当前抓"三件大事",实现全年生产经营目标虽有许多有利条件,但突出的困难和问题也不少。如生产经营形势不容乐观,经济技术指标相对落后,"

抓住机遇 迎接挑战

狗年伊始,一股深化改革开放的强劲春风,吹拂神州大地。我公司同全国各地一样,正处在一个腾飞起步的关键时期。我们一定要认请形势,抓住时机,把武钢的改革和建设推上一个新台阶。当前的有利时机,主要表现在哪些方面呢?第一,我国钢铁工业正以前所未有的发展势头向年产1.2亿吨钢的目标迈进,这对于多年走"改造——提高——再改造——再提高"发展路子的武钢来说,无疑是加快自身发展的极好机会,目前正着手进行的一千万吨钢扩建改造将使武钢实现经济效益持续、稳定、快速增长。第二,党的十一届三中全会以来,武钢在不断深化改革的过程中,坚持以质量为中心,走出了一条质量效益型发展道路,这条路子与建立现代企业制度的要求是一致的,这就为我们全面贯物ISO9000系列标准,尽快与国际市场接轨奠定了基础。第三,武钢经过前段大量的准备工作,如改革管理体制,分离非生产部门;

谢企华暂时性留任

2005年元旦前几天，中国五矿集团苗耕书、中粮集团周明臣、武钢集团刘本仁先后卸任．各自告别了多年打拼的企业。而同样面临退休问题的谢企华的际遇却有所不同．在将宝钢集团总经理的权杖交给徐乐江的同时．仍然保留了宝钢集团以及宝钢股份董事长的职位。

适应市场迎接挑战

适应市场迎接挑战刘本仁冶金部七月底召开的生产经营座谈会，客观地分析了冶金行业面临的严峻形势，提出了深入开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”的活动。目前钢铁企业出现的困境，固然与国家控制固定资产投资规模及钢材过量进口有关，但更深层的是反映了冶金企业的...

辨证看“强”“大”

报载，武钢总经理刘本仁在谈到企业“大”与“强”的关系时，有一段话颇发人深省：“武钢将以全球500强为学习对象，围绕一个‘强’字，在提高经济实力和国际竞争力上下功夫，而不去单纯追求规模意义上的‘大’。”已属特大型企业的武钢不贪大而图强，在经济日益全球化、竞争日趋激烈化的今天，可谓定位准确，见解独到。

沉浮

中冶董事长辞职 原中煤能源董事长继任—— 3月9日，中国中冶发布公告称，其控股股尔中国冶金科工集团有限公司董事长刘本仁因年龄和身体原因辞职，接任者为原中煤能源董事长经天亮。

武钢政研会第八届理事会成员名单

名誉会长:刘本仁会长:张明达副会长:符德勤樊政炜(常务)毕传淑秘书长:李建民副秘书长:徐永骏常务理事:(按姓氏笔划为序)

武钢人员大分流

20世纪90年代中国企业界的一场重大变革首发于武钢.1993年1月22日,世界为武钢的一条新闻震惊:武钢大“裁员”,8万人不再吃钢铁饭.武钢拥有职工12万人,“裁员”数字占其三分之二.中国权威新闻机构———新华社播发的这条消息,立即引起海内外舆论大哗:台湾《联合报》头版刊出此新闻,在“中共官方机构大改革将裁员1千万”的巨幅标语下,所作的醒目标题是:“武汉钢铁公司裁员八万人,大部分转业相关单位新组公司从事多角度经营.”香港《经济日报》并配专评,称武钢的经验是大陆国营企业是否进行脱胎换骨改造的“试金石”.

中国正式加入国际钢铁协会

10月3日在土耳其伊斯坦布尔召开的国际钢铁协会第38届会员大会上，中国钢铁工业协会和宝钢集团公司、鞍钢集团公司、武钢集团公司、首钢集团公司、邯钢集团公司正式被接纳为国际钢铁协会会员。中国钢铁工业协会会长吴溪淳、宝钢董事长兼总经理谢企华、鞍钢董事长兼总经理刘玢、武钢董事长兼总经理刘本仁、首钢总经理王青海、邯钢总经理王义芳等参加了当天下午召开的全体理事会议。