《红色档案印初心》第二十六集 改革先锋刘汉章

百年历程,百年荣光!风华正茂,初心如磐!为庆祝中国共产党成立100周年,河北省档案馆和河北日报报业集团联合推出33集系列微纪录片《红色档案印初心》。该片通过珍藏至今的红色档案,深情讲述在百年的革命、建设和改革进程中,燕赵大地一代又一代共产党人坚守誓言英勇奋斗的故事。本刊将连续刊载该片文字脚本和部分图片,同读者一起翻开珍贵的燕赵红色档案,共同追寻蕴含其中的那一个个感人至深的红色印记和初心故事。

刘汉章:锻造国企改革新思路

刘汉章小档案:河北人,1984年担任邯钢厂厂长,2002年退休,现任中国钢铁工业协会副会长。

刘汉章:国企改革“邯钢经验”的创造者

1984年出任邯钢负责人之后,刘汉章大刀阔斧地开展领导体制改革和劳动人事分配制度改革,将284名符合要求的中青年干部提拔到各级领导岗位。上世纪90年代,刘汉章注意到,同大多数国企一样,邯钢实行的是高度集中的管理模式,对二级厂沿用指令性计划的方式进行核算,难以反映分厂的真实成本和企业的真实效益。一旦市场变差,就会出现分厂盈利总厂亏损的怪现象。

致敬,刘汉章

亲爱的读者,冶金企业文化2019年第一期如约与大家见面啦。新的一年,新的起点,我们又踏上追梦的新征程。新一期的封面人物,隆重推出的是'邯钢经验'的创造者,被党中央和国务院授予改革先锋称号的刘汉章同志。以此,向刘汉章同志致以崇高的敬意。致敬,刘汉章。因为他是改革开放道路上带头奔跑的人,是领头大雁。改革开放是中国共产党的一次伟大觉醒,是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命,改革开放掀开了建设中国特色社会主义的新篇章。中华民族迎来了从站起来,富起来到强起来的伟大飞跃。

刘汉章:国企改革“邯钢经验”的创造者

2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,党中央、国务院授予邯郸钢铁集团有限责任公司原董事长兼总经理刘汉章改革先锋称号,颁授改革先锋奖章,并获评国企改革'邯钢经验'的创造者。新中国成立后,国家曾在工业战线树立了两个典型,一个是大庆,另一个是邯钢。上世纪80年代,在'邯钢经验'之前,国企改革的热点话题是承包制。

刘汉章:创立“邯钢经验”

中国国有企业的市场化改革,是在市场的倒逼之下分步推进的。邯钢经验的诞生和推广,是国企人进一步从思想观念上与市场经济融合的重要环节。新中国成立后,国家曾在工业战线树立了两个典型,一个是大庆,另一个是邯钢。上世纪九十年代初,时任邯钢总经理刘汉章在邯钢创立并推行了'模拟市场核算、实行成本否决'经营机制,以及在此基础上推进的技术改造和装备更新,使企业由亏损的边缘成为行业领军企业,这一做法被称为“邯钢经验”。对此,《人民日报》评价说,“邯钢经验”“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。

深化企业改革强化企业管理─—刘汉章谈深化完善模拟市场核算

深化企业改革强化企业管理─—刘汉章谈深化完善模拟市场核算袁力，袁有旺目前，国有钢铁企业，特别是列入建立现代企业制度试点的钢铁企业，都在积极而认真地进行各项准备工作，搞好公司制改革的试点。同时，又要以市场为导向，调整和优化产品结构，加速技术进步，强化企...

深受企业欢迎的税务专管员刘汉章

刘汉章是四川省成都市西城区税务局胜利西路税务所的专管员.近年来,她在征管工作中深入调查研究,发现蜀锦厂在经营管理,会计核算等方面存在不少问题.她积极帮助该厂领导,通过财务分析查出:一、产品成本核算有误差.一九八三年,该厂主要盈利产品双闪被面逐步由畅销变为滞销,如不及时调整产品品种,利润将会大幅度下降,当时企业想扩大化纤产品,可是成本核算上化纤产品又是亏损,如再扩大生产规模,又怕亏损加大.怎么办?

高腔曲牌简化小议

对川剧高腔曲牌进行挖掘整理,成果历历在目。但事物总是相对的出现:在整理工作上虽取得丰硕成果,却也随之留下一些后遗问题。今天,有关部门及有关人士,对艺术上出现的一些具体问题早提出了意见。笔者由此受到启迪,特对川剧音乐改革中有关的高腔曲牌问题,谈点意见。一、资料的丰收——解放后,蓝少云、黄一良、张德成、刘汉章、彭文元等川剧名老艺人,在有关部门的领导帮助下,先后整理出版了五本《高腔曲牌》,书中介绍曲牌共约900余支。加上《川剧传统剧目汇编》、《(?)白(?)》二书中介绍的249个传统剧目中,注有曲牌695支,合计起来,解放后挖掘整理的高腔曲牌共有1600余支。其中相同的不计外,每支曲牌有名、有剧、有词、有谱的不下700支。从这一点讲,它对专业艺人、业余爱好者扩大了视野。

张德成先生诗词创作拾零

德成先生业余喜欢写诗,六十年代初,因同乡和工作关系,张先生写的诗不仅抄寄给我,且彼此之间也有诗句唱和。不料“文化大革命”一来,双方忧心忡忡,很怕“追究”或“交待”,其诗不敢示人,又怕丢失,只好深藏不露。刘汉章先生退休后定居自贡,常提到先生的诗,并保存了一点;而我保留张先生的诗、词、曲亦复不少,因时间推移,失掉一些。如今,张先生逝世已久,我也满头白发,看见这些残存的诗稿,睹物思人,感慨良深。今据现有者追忆当时情景,写成诗话,以供同好。先生爱写旧体诗、词、曲,有时兴之所至,写的诗近于打油诗,以记艺记事。我想,作为川剧名演员的业余写作。

提高企业挖潜、改造、扩建经济效益研讨会在邯钢召开

中国金属学会冶金技术经济学会提高企业挖潜、改造、扩建经济效益研讨会1991年7月5日至9日在邯郸钢铁总厂召开.有关领导、学会理事及论文作者80余人参加了研讨会.研讨会由学会常务副理事长谢挺扬主持并致开幕词.河北省冶金厅副厅长胡家华到会,对会议表示祝贺,并向代表们介绍了河北省冶金工业的发展情况.邯郸钢铁总厂厂长刘汉章在会上介绍了邯钢近年来狠抓企业管理,走内涵发展生产之路,经济效益不断提高的经验和体会,使代表们很受启发.学会副理事长张信传代表学会做了五年工作总结.

转机制 抓管理 练内功 增效益全面提高企业素质

转机制抓管理练内功增效益全面提高企业素质刘汉章根据国家经贸委的统一部署，冶金部决定在全行业开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。这是贯彻落实党的十四届三中全会精神，探索社会主义市场经济体制下冶金行业加强企业管理的新路子，是进一步加强和改善经营管...

国企改革“邯钢经验”的创造者

2018年12月18日,庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂隆重举行,国企改革'邯钢经验'的创造者刘汉章被党中央、国务院授予改革先锋称号,并颁授改革先锋奖章。刘汉章,河南巩义人,1956年,年满20周岁的他从太原冶金工业学校走出校门,分配到鞍钢工作,投身祖国的钢都建设,他就暗暗立下了献身祖国钢铁工业的誓言。

邯钢经验的启示——在冶金部模拟市场独立核算实行成本否决现场经验交流会上的讲话

这两天会上,听了刘汉章厂长的经验介绍和九个典型发言,紧锣密鼓声中,邯钢为大家演出了一台"逼上梁山"的好戏。在这里我特意选了一出带"逼"字的戏目,因为邯钢经验用他们自己的话来说是逼出来的,是有计划的商品经济发展的大势所趋,形势所逼,是企业走向市场一次成功的大胆尝试。领会和把握邯钢经验,就是从悟通这个"逼"字上开始。九十年代,钢铁企业特别是地方钢铁企业,在经历十年大发展之后。

日军与伪军打起来了

1943年深秋的一天,苏北大地上笼罩着一片乌云。傍晚时分,新四军第三师二支队六团团长刘汉章、政委杨起召集会议,刘汉章对班长王宝珍说:"小王,有个任务要交给你们班。""什么任务?"王宝珍急不可耐。团长笑笑说:"别急嘛,我慢慢向你交代……"原来,那些天日军以前所未有的疯狂,向新四军苏北根据地大举"扫荡"。面对日军的疯狂,淮海军区的领导决定适时抓住有利战机,给敌人以反击,尽力取得战场主动权。

钢铁是这样炼成的

中国文联出版社出版的《钢铁是这样炼成的》是一部震撼人心的长篇纪实文学,它描写、记录了国有大型企业邯钢进行艰难改革,杀出血路的动人经历,读后令人振奋,本刊以书摘形式向读者郑重推荐。官方统计数字显示,1997年前后,中国国有企业总亏损面达70%,总负债率平均超过100%,下岗工人突破2000万。国有资产每天以3个亿的速度在哔哗流失。龙其令人震惊的是,1996年上半年,全国国有企业盈亏相补后净亏损仍达130多亿元,在共和国历史上第一次出现了整个国有企业盈不抵亏的严峻局面。终于,一个惊天动地的大动作隆然诞生。在1997年9月召开的中国共产党第十五届全国代表大会和十五届一中全会上,中国共产党倾全力向国人发出了钢铁般的誓言和诺言:三年脱困!破釜沉舟,背水一战!而这场战争的序幕就是1996年之春开始的那场轰轰烈烈的"全国学邯钢"活动!以国家政府名义号召全国学习一家企业,这在共和国50年历史上是学大庆外惟一的一次。

动向

上任离职 邯钢经验创始人刘汉章退休 8月14日,“邯钢经验”创始人刘汉章正式退休,告别邯郸钢铁集团公司董事长的岗位。刘如军担任邯钢新任董事长、党委书记的职务。退休后的刘汉章仍将担任中国钢铁工业协会副会长。与其一起退休或退居二线的还有邯钢党委书记王国兴等8名年龄较大的老班子成员。

主人翁地位新概念——邯钢职工当家作主剪影

本刊第2期发表了邯郸钢铁总厂刘汉章厂长《把“悬空”的公有制落到实处》的文章,引起了反响.一位经济专家认为,经营者、劳动者同生产资料不能紧密结合、融为一体,降低了职工对企业的关切度,这是国有企业经营机制僵化,缺乏活力的根本原因.邯钢经验正是通过成本这个纽带,把国有资产和生产资料的使用、经营、管理具体落实到每个职工,使职工有家可当、有财可理.又通过联利计酬,把职工利益与企业经济效益紧密结合起来,使职工有责可负、有利可得.本刊记者最近走访了邯钢.刘汉章厂长向我们建议说:“百闻不如一见.请你们下去转一转,找工人聊一聊,看看邯钢职工当家作主的权利是不是落到了实处”.依计行事,我们来到了邯钢生产一线.通过与一些普普通通的邯钢职工交谈。