企业核心能力刚性的产生及其克服

核心能力概念的提出,不仅为战略管理研究开拓了新的领域,而且引导不少企业在激烈竞争中取胜。但是,随着企业外部竞争环境日趋复杂,核心能力刚性问题日益显现出来。本文认为核心能力刚性的产生主要是因为企业历史发展的路径依赖性,沉没成本效应和替代效应以及人类线性思维方式的局限性。据此,本文提出的企业应对措施包括:构建知识联盟,发挥非正式组织的作用,有效结合线性与非线性思维方式以及建立学习型组织。

战略调整中核心能力的刚性特征及其超越

自从核心能力的概念提出到现在 ,中外企业界和理论界更多地是把焦点集中在如何培育、运用和提升企业的核心能力。但是 ,当企业环境或者企业能力发生变化时 ,企业需要对原来的核心能力进行调整或创新。而核心能力所表现出来的刚性特征 ,使其往往转化为核心刚性 ,成为企业持续创新发展的障碍。文章首先分析了核心能力的刚性特征 ,对核心刚性进行了界定 ,并深入研究了核心能力转化为核心刚性的原因 ,进而发掘出核心刚性所依附的载体 。

核心能力的刚性与柔性及其平衡

在对核心能力刚性与柔性的内涵、形成原因、作用机制等作了详细分析的基础上,提出企业必须根据环境的动荡性确定合理的核心能力柔性水平,在核心能力的刚性与柔性间保持动态的平衡。

核心能力刚性对突破性创新的制约及其超越

文章论述了核心能力刚性是制约成熟大型公司发展与管理突破性创新的深层次原因。从探讨核心能力刚性的产生入手,研究了成熟大型公司内核心能力刚性如何制约突破性创新的发展,并提出了超越核心能力刚性以发展突破性创新的应对措施。

企业核心能力刚性的产生及其超越

核心能力概念的提出,不仅为战略管理研究开拓了新的领域,而且引导不少企业在激烈的竞争中取胜。但是,随着企业外部环境日趋复杂,核心能力刚性问题日益凸显,对这一现象理论界一直缺乏有力的解释。本文试图从核心能力刚性的定义出发,分析探讨核心能力刚性形成的原因,并就如何超越核心能力刚性提出了相应对策。

核心能力刚性的维度、机理与超越

核心能力和核心能力刚性是一个硬币的两面。从核心能力的来源来看,核心能力刚性存在着战略调整刚性、管理程序和惯例刚性、组织结构刚性和企业文化刚性等四个维度。它们的形成既有一般的机理,也有其自身特殊的机理。其形成机理的异质性决定了不同核心能力刚性的超越手段有很大差异,需要组织的管理者针对不同的核心能力刚性采取相应的措施和手段。

核心能力：刚性、成因、危害及对策研究

企业核心能力建设是一个“悖论”，企业核心能力在创造企业竞争力价值的同时也在不断削弱其创造企业竞争力价值的基础。因此，正视核心能力刚性的存在，弄清其形成的原因，对于企业经营管理者而言具有重要的实践指导意义。

核心能力刚性的形成与治理:基于知识的视角

在企业核心能力发展过程中,核心能力刚性也随之不断加强并且会对企业的发展造成阻碍作用。从知识的视角对核心能力刚性的形成进行阐述,并分析了如何超越核心能力刚性。

企业核心能力刚性的发展路径浅析

本文从解释核心能力刚性的概念入手,分析了核心能力刚性的发展的路线和显示原因及其对企业可持续发展的阻碍,并从其产生的根源出发提出以适应环境变化的创新和变革从而达到对其进行提前的有效预防和解决的建议。

基于核心能力类型的企业发展路径选择研究

核心能力是企业发展的动力,企业核心能力类型不同,其发挥作用的机制与效果不同,也就决定了企业发展路径的选择不同。拥有刚性核心能力的企业易采用专业化路径或相关多元化发展,成功率高;拥有柔性核心能力的企业可以考虑进行非相关多元化发展。

企业核心能力的刚性特征及其超越

自“核心能力”被提出以来,该概念仿佛成了企业的“万能金钥”。然而,我们却不能忽视这一事实,核心能力容易走向其反面,形成刚性。核心能力刚性抑制了企业创新,严重削弱了企业创新的能力。本文首先提出了核心能力刚性的定义,然后分析了核心能力刚性的载体,进而对核心能力刚性的本质即路径依赖现象从三个角度进行了阐述,最后讨论了核心能力刚性特征的克服。

组织惯例视角下的企业“核心能力刚性”新解

企业"核心能力刚性"问题的根源是组织惯例的刚性。组织惯例具有结构二元性,其形式面为行为人提供了可供选择的行为集合;其执行面当中行为人的即兴行为是创新性知识的源泉,也是惯例变异的来源。组织惯例必须随着环境的变动而及时、顺利地进行变异,这是克服"核心能力刚性"的根本出路。问题的解决应通过克服组织学习过程中的知识直觉、知识诠释、知识整合和知识制度化四个阶段的三类障碍来实现。

民航企业服务核心能力的刚性跨越与战略成长——基于全球学习的双向视角

随着经济全球化趋势的加强和服务经济的到来,民航市场呈现激烈的国际化竞争,通过全球学习来迅速跨越核心刚性、培育服务核心能力已成为当前我国民航企业的首要战略选择,并进而关系到新世纪中国民航在整个世界经济中的战略地位。

浅析企业竞争优势的生命周期模型

运用在企业经济研究与技术分析中被广泛使用的生命周期理论,将企业竞争优势分为3个阶段:形成阶段、维持阶段与消退阶段,并着重阐述了企业竞争优势各个阶段的特征,包括企业获得经济租金的能力、竞争对手的反应、企业的核心能力以及核心能力刚性情况。

企业共享心智模式的经济学分析

企业共享心智模式是协调企业知识分工的思维工具,能够通过为组织成员提供共有知识优化企业心智资源配置、降低企业心智成本,同时,它也可能引致企业的核心能力刚性,对企业的影响存在双重性。克服企业核心能力刚性的有效途径是不断地开展高层级组织学习,构建企业开放型共享心智模式。

论浙江民间资本投向R&D领域的约束机制分析

浙江正处于经济转型升级过程中,吸引民间资本投入R&D领域,提高产业技术水平,是提升浙江产业竞争力和强化经济持续发展能力的重要保障。但从总体上来看,当前浙江民间资本投入R&D领域的强度不高,而与此同时,大量的民营企业家又积极地为手中的巨额资金寻找投资出入。实现两者的有机结合无论是对民间资本的出路,还是对浙江创建创新型省份,都是意义重大的。本文将从核心能力观点出发,分析能力刚性对民间资本投资行为的影响机制,并提出相应的解决思路。

“专精特新”企业成长的Y型模式

“专精特新”企业长期深嵌在产业链供应链的细分领域,企业成长过程中往往会面临利基市场空间有限和核心能力刚性等突出问题,如何有效实现企业可持续高质量发展成为关键挑战。“Y型模式”可以指导“专精特新”企业发挥自身优势,突破成长瓶颈,是“专精特新”企业成长的典型战略选择。