一类生产刚性且价格随机的供应链上主体行为策略研究

运用多阶段动态博弈模型,对生产刚性、价格随机、需求随机条件下的一类供应链上原料供应商与制造商两者的行为策略进行了研究;得出了在不同价格预期分布下,制造商购买零、部分和全部原料等三种行为选择的概率和供应链的期望利润。

对柔性生产的认识

当前企业正面临着一个消费需求多变、产品更新换代加快、企业之间竞争更为激烈的市场环境，企业欲在竞争中取胜必须要求企业具有很高的适应能力，传统的刚性生产模式很难适应多变的竞争环境，而柔性生产模式则是一种新型的适应能力很强的企业生产组织形式。

新世纪企业生产模式的转变——从大规模生产到灵捷制造

随着新世纪的到来 ,信息革命对全球经济产生了许多重要影响 ,同时对企业传统生产模式提出了新的挑战。我们可以从日美生产模式的比较中了解到日美国际竞争力此消彼长的原因 。

浅谈酒钢碳钢薄板厂设备检修模型与生产组织的合理优化

酒钢碳钢薄板厂工艺流程包括炼钢、连铸、热轧、冷轧、镀锌等几大炼铁后生产工艺环节。形成从钢水冶炼控制到终端多规格产品生产的完整生线。随着酒钢碳钢薄板厂的快速发展及生产规模的飞速提升,结合酒钢碳钢薄板厂各工艺环节设备装备、自动化水平,设备布局的特点及生产组织中即存在刚性连接,又存在生产线柔性搭配的特点,通过在实践中合理制定出一套"以点检定修为基准,系统优化平衡管理,实现生产组织最大化,检修效益最优化"的设备检修管理模式,,为酒钢碳钢薄板厂生产组织及设备检修模式相互关系的合理优化,更好的平衡设备检修与生产组织之间的相互关系,既能杜绝由于设备失修导致的故障或过修造成的浪费,保证设备安全平稳运行,又能够充分发挥产能,做到效益最大化。

三维一体安全风险评估系统开发与应用

以桐庐供电局三维一体安全风险评估体系和应用系统为主体,介绍了桐庐供电局以刚性生产计划为主线,以电网风险评估、作业风险评估、班组风险评估为手段,基于工作流技术,构建了三维一体的安全风险评估体系及应用系统,实现了从管理到生产、从班组到现场、从人到物的全面风险管理,有效地提高了桐庐供电局安全风险评估的科学性、安全生产管理的管理水平和工作效率,为电力企业如果构建电网、设备、人身三维一体化应用提供了新的思路。

陕西锌业上半年实现利润1045万元

今年上半年,陕西有色集团权属企业陕西锌业公司主动适应经济新常态,努力克服各种困难,实施刚性生产措施,狠抓产供销衔接,细化生产经营全过程管理,在全体干部职工的共同努力下,实现了生产经营稳步增长,顺利实现“双过半”任务.