论刚柔相济管理模式下的企业执行文化建设——以煤炭企业为例

企业管理成功的关键在于"执行",衡量企业管理成功与否的标准在于"执行的结果"。因此,执行文化的建设就成为企业管理工作的重中之重。文章以企业执行文化的构建为中心,从刚柔相济管理模式的内涵入手,以煤炭企业为例,着重从刚性管理与执行力的养成、柔性管理与执行意识的提升、刚柔相济与企业执行文化的形成等方面展开企业执行文化的构建过程。

高校科研管理模式转型及其实施保障

吸收刚性管理与柔性管理的长处,建构刚柔相济的管理模式,是高校科研管理的新转型模式。这种新模式转型的关键,是科研管理者自身能力的提升,一要树立"人"的观念,二需更新"知"的库存,三需要重视"则"的规约,这三者是模式转型的关键所在。