创业型领导与工作重塑对创新行为的影响——一个链式中介效应模型

数字化转型背景下,创业型领导兼具创业者和领导者的双重特征,在应对不确定的市场环境,促进组织创新方面具有较强优势。本研究基于自我决定理论,采用问卷法,以328名员工为样本进行研究,探索创业型领导如何激发下属创新。结果表明:创业型领导与下属创新行为显著正相关;工作重塑部分中介创业型领导与创新行为;工作意义部分中介创业型领导与创新行为;工作重塑、工作意义连续中介了创业型领导和创新行为之间的关系。

创业型领导、挑战性压力与员工创新行为--团队认同的调节作用

基于工作要求—资源(JDR)理论模型,对长三角高科技新创企业员工开展问卷调查与分析,以解决在工作压力情境下创业型领导能否有效激发员工的创新行为及其相关问题。由此展开的研究结果表明:(1)创业型领导正向影响企业员工创新行为;(2)创业型领导正向影响企业员工挑战性压力,挑战性压力正向影响员工创新行为,挑战性压力在创业型领导与员工创新行为的关系中具有显著的中介作用;(3)团队认同正向调节创业型领导与员工创新行为之间的关系。上述结论丰富了中国情境下创业型领导对员工创新行为影响机制的实证研究,同时,对挑战性压力中介效应、团队认同调节效应的揭示也为企业压力管理实践提供了实践启示。

创业型领导对工作繁荣的影响机制研究——一个被调节的中介模型

创业型领导有效赋能初创企业是组织领域的前沿问题之一,在不确定环境中建立竞争优势,对初创企业创业成功至关重要,同时也能激发员工活力并促进员工学习,从而提升工作繁荣。然而,创业型领导对于工作繁荣影响机制的黑箱还有待揭示。研究基于社会嵌入理论,采用215份员工问卷数据,探究创业型领导对工作繁荣的内在影响机制。研究发现:①创业型领导可以显著积极影响工作繁荣;②关系能量在创业型领导和工作繁荣的关系中起到中介作用;③领导−员工权力距离在创业型领导和关系能量的关系中具有调节作用,当领导−员工权力距离越低时,创业型领导对关系能量的影响越强;④领导−员工权力距离负向调节了创业型领导通过关系能量对工作繁荣的间接作用。研究填补了创业型领导影响工作繁荣的内在机制的理论空白,相关结论对于企业提升员工工作繁荣,提高组织绩效具有重要的参考价值。

创业型领导对员工组织承诺和工作满意度的影响——考虑情绪智力的中介作用

回顾了国内外创业型领导相关研究文献,在此基础上建立了创业型领导者与员工间不完全信息静态博弈模型。利用通过问卷调查收集到的20多家企业的208对匹配的领导者与员工数据,采用主成分分析法和回归分析法,进一步实证分析了创业型领导特质对员工的组织承诺和工作满意度的影响作用以及员工情绪智力的中介作用。研究结果表明:创业型领导特质对员工的组织承诺和工作满意度都有显著的正向影响,即创业型领导可提升员工的组织承诺和工作满意度;员工情绪智力在创业型领导特质与员工的组织承诺和工作满意之间起到中介作用。

创业型领导理论研究及发展趋势

本文对创业型领导产生的背景、理论框架、与其他领导理论的区别与联系、研究现状以及未来研究的发展趋势作了初步讨论。文章的主要结论是:对创业型领导的理论研究将从静态的、横向的、宏观的层次,向更为动态的、纵向的、微观的层次深入;将更加关注创业型领导绩效机制的研究;将更多的采用问卷调查、半结构化、结构化访谈相结合的实证研究方法,将更多的从整合创业和战略管理的角度来对创业型领导进行研究。

创业型领导:公司创业中高管团队的新角色

随着传统管理各项职能趋向“创业化”,创业和领导理论也呈现出交叉和融合的态势,领导者需要通过创业型领导来促进创业。为了应对动态复杂环境并推动组织变革,高管团队可以通过创业型领导来保证公司创业的实施和成功。

基于多水平视角的女性创业型领导对员工个体主动性的影响过程机制:LMX的中介作用

在高度复杂的变革环境中,女性创业领导者如何激发员工的个体主动性成为值得研究的重要问题。研究基于多水平分析视角探究女性创业型领导行为(WEL)对员工个体主动性的影响过程机制,通过分两个阶段对遍布多个行业的152家女性经营企业进行数据收集。研究结果显示,关注员工的WEL(母性关怀)直接影响员工的个体主动性;关注组织的WEL(包括变革心智、培育创新、掌控风险、整合关系)以及体现个人魅力和社会性别优势的WEL(亲和感召)跨水平通过LMX对员工个体主动性起到部分中介作用。

国外创业型领导测量研究回顾及展望

创业型领导是一个新兴研究领域,测量是创业型领导研究的关键。通过文献梳理,发现现有创业型领导测量分为直接测量和间接测量。直接测量是指对其进行专门研究,包含多个维度或多个因素;间接测量是指在研究其它问题过程中包含创业型领导测量,一般是单维度测量,将其作为中介变量或调节变量。创业型领导量表编制、测量要素、研究范围、研究方法、研究对象、作用机制等方面研究在未来仍有待进一步待加强。

创业型领导对新创企业绩效影响的中介机制研究——组织学习能力与战略柔性的多重中介效应分析

组织学习能力、战略柔性是新创企业在复杂多变的外部环境中获取竞争优势的重要能力,而创业型领导是新创企业持续获取竞争优势与战略价值的重要驱动因素,对于新创企业获得良好的绩效有重要的促进作用。基于高阶理论与战略创业理论,通过对213个新创企业的样本数据分析,可知组织学习能力、战略柔性在CEO的创业型领导影响新创企业绩效过程中的多重中介作用:CEO的创业型领导对新创企业的组织学习能力与战略柔性均有显著的正向影响;组织学习能力、战略柔性在CEO的创业型领导与新创企业绩效的关系中有完全中介的作用;通过多重中介效应的比较,在创业型领导与新创企业绩效的关系中,组织学习能力与战略柔性所发挥的中介作用在影响程度方面没有显著性的差异。

创业型领导影响员工创新行为多重中介效应的比较

利用281家中国企业的样本数据,采用比较研究方法,构建了创业型领导影响员工创新行为的多重中介效应模型,比较了心理授权、组织创新氛围和领导成员交换在两者间的个别中介效应,探究了创业型领导对员工创新行为影响的内在机制。结果表明:创业型领导通过心理授权、组织创新氛围和领导成员交换的并行多重中介作用对员工创新行为产生影响;心理授权的个别中介效应最大,组织创新氛围次之,领导成员交换最小。

创业型领导、心理授权与员工创新行为

文章基于281家中国企业的样本数据,对创业型领导、心理授权与员工创新行为的关系进行实证研究并考察员工变革承诺的调节作用,报告了创业型领导及其与员工创新行为的现状并设计相关模型进行研究。结果表明创业型领导和心理授权对员工创新行为有显著影响;心理授权创业型领导与员工创新行为的关系中起完全中介作用,员工变革承诺调节创业型领导与员工创新行为的关系,高员工承诺情境中,创业型领导能更好地预测员工创新行为。文章为创业型领导的相关理论观点补充了中国情境下的经验证据,丰富了该领域的文献。对管理实践而言,高度动态变化的环境和激烈的竞争,创新成为企业获得竞争优势以求得生存和发展的主要来源,推动员工创新行为产生已成为企业领导者和管理者的共识。研究结果显示,在领导风格的培育上,应该形成以变革心智、推动创新、掌控风险、整合关系、亲和感召和人文关怀为特征的创业型领导风格并重视员工的心理授权状态,使他们形成坚定的信念,感受到重视并赋予较大的工作自主权,培养员工不怕困难、坚持不懈的精神。当员工信心十足、坚忍不拔、敢于打破常规和挑战权威时,员工能产生更多的创新行为。

过程导向的创业型领导研究述评与展望

当前已有文献较少研究对新创企业发展具有决定性作用的创业型领导过程，创业型领导理论体系还不完整，也缺乏统一的定义和权威的测量工具。有学者在类似于领导过程模型的理论框架中对创业型领导进行了一定的探讨，或从领导力发展视角对创业型领导进行了研究。近年，创业型领导研究开始重视创业型领导者与创业系统之间的关系。未来，过程导向的创业型领导可从基于领导过程模型的实证研究、领导力发展过程中的案例研究、不同国别背景下的跨文化研究等方向进一步探究。

创业型领导研究回顾与展望

作为领导理论和创业理论相结合的新兴领域,创业型领导反映了新时期推动企业成长与发展、变革与创新的新领导风格的诉求。通过梳理现有文献发现,现有研究在创业型领导内涵、相关概念的界定、结构模型以及作用机制等方面还存在一定的不足,需要在今后的研究中不断改进。而随着竞争的加剧和不确定因素的增加,未来对创业环境作用机制的研究将成为创业型领导理论研究的重点。

创业型领导、组织学习与战略柔性关系

基于高阶理论、战略创业理论,探究影响新创企业的战略柔性的两个重要因素:创业型领导和组织学习,并将利用式学习、探索式学习作为中介变量引入创业型领导与战略柔性的关系中。通过对197家中国新创企业的调查分析,结果表明:创业型领导对新创企业的利用式学习与探索式学习均有显著的正向影响,同时创业型领导、利用式学习与探索式学习都对新创企业的战略柔性有显著的正向影响;利用式学习、探索式学习在创业型领导与战略柔性的关系中有部分中介作用。

创业型领导的概念、维度与影响机制综述

创业型领导作为创新创业和领导力领域的交叉点,能适应新型商业环境,是初创企业应对不确定性环境的有效领导方式。在既有成果中,主要有四个视角的创业型领导模型:基于不同文化背景、特质论的创业型领导五维度模型,基于综合评价的创业型领导四维度模型,基于核心目标的创业型领导单维度模型。创业型领导的影响机制主要体现在组织层面和员工个体层面上。未来应加强基于企业生命周期理论、员工个体行为视角、中国本土化视角的创业型领导研究。

创业型领导力对创业绩效的影响研究——以延边地区民营企业为例

通过利用探索性因子分析、信度检验以及相关分析,初步验证了创业型领导力对创业绩效的影响以及组织文化的调节作用,并通过回归分析验证了创业型领导力的四个维度,即缓冲不确定性、厘清路径、建立承诺和简明约束分别正向影响创业绩效中的财务绩效和成长绩效。因此,延边民营企业的创业型领导者必须要有清晰的创业思路和具有针对性的创业举措,寻求提高企业财务绩效和成长绩效的路径。延边民营企业要生存,必须建立一套有效的激励机制,广泛调动员工的积极性和创造性,同时必须重视和加强企业的组织文化建设,形成全体员工共同认可的价值观,强化民营企业的组织凝聚力。

创业型领导情境因素的内涵与作用机理

情境是创业型领导研究的核心因素。情境具有主观感知性,不同主观理念是有机体与具有共同或相似客观背景交互作用的结果。发展情境论深度有力地解释了人发展过程的本质特征,揭示了情境与创业型领导具有动态交互、循环影响、或然性变化、发展调节的作用关系。发展情境论指明了创业型领导深入研究的方向,即从单向研究到双向研究、从碎片研究到系统研究、从量化研究到质性研究、从预成渐成到或然渐成。

基于CiteSpace的创业型领导研究知识图谱分析

聚焦创业型领导研究领域,通过检索CNKI收录的期刊,应用CiteSpace软件对分析结果进行可视化呈现。研究发现:①创业型领导的相关研究起步于党政领域,后延伸至企业经济领域;②学者们对创业型领导这一研究领域的关注度日趋增长,该领域的研究历程经历了萌芽、发展和加速发展三个时期;③创业型领导的相关研究以核心作者所在高校为主要研究阵地,还未形成网络;④创业型领导的研究热点集中在结构维度和影响机制两个方面;⑤未来创业型领导的相关研究可能聚焦于“二次创业”“她力量”和“逆风翻盘”这三个方向。

创业型领导、战略柔性与公司企业家精神关系

基于战略创业理论、高阶理论,探讨了影响新创企业的公司企业家精神的两个重要因素:创业型领导与战略柔性,同时依据动态能力理论对战略柔性的细分,将资源柔性、能力柔性作为中介变量引入到创业型领导与公司企业家精神的关系中,并对239个样本数据进行了实证分析。结果表明:创业型领导、战略柔性对公司企业家精神有显著的正向影响;资源柔性、能力柔性在创业型领导与公司企业家精神的关系中起到部分中介的作用;能力柔性的个别中介效应与资源柔性的个别中介效应没有显著性差异。

创业型领导、能力柔性与新创企业绩效——基于环境动态性的调节作用分析

基于战略创业理论,能力柔性在创业型领导与新创企业绩效关系内具有中介作用;依据权变理论,环境动态性对于创业型领导与能力柔性关系具有调节作用。通过对213个样本的实证分析,结果表明:创业型领导显著正向影响能力柔性;能力柔性在创业型领导与新创企业绩效的关系中具有显著的中介效应;环境动态性正向调节了创业型领导与能力柔性的关系,同时也正向调节了创业型领导经过能力柔性与新创企业绩效所形成的间接关系。