创业期企业动态能力构建及其对绩效影响研究

首先对创业期企业动态能力进行研究,定义了新创企业动态能力的概念;初步概括了创业期企业一般能力内容,给出了一般能力变革和动态能力发展的时机;提出创业型企业动态能力分析框架,详细分析了动态能力的建构对经营绩效的影响并提出了相关研究结论。

谈创业期企业的会计制度设置

文章分析创业期企业特点,讨论了创业期企业会计制度设置的原则、内容,对会计岗位设置与分工以及企业财务收支授权批准制度两个关键问题进行了探讨。

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区:创业期企业没有必要进行文化建设;创业期企业没有能力进行文化建设;老板文化和口号文化就是企业文化。

新兴产业创业期企业无形资产评估——以专利组合价值评估为例

本文对新兴产业创业期企业无形资产评估方法的适用性进行了研究,考虑到无形资产的期权性质,尝试运用二叉树期权定价方法评估新兴产业创业期企业无形资产价值。以某新兴产业创业期企业专利组合价值评估为例,搜集整理了沪深A股创业板市场"孪生证券"的相关数据,运用二叉树期权定价模型对其进行评估,得出了相对合理的估值结果,对该方法的适用性和可操作性进行了论证。本研究以期发挥资产评估评价、公证及管理等职能,从融资层面为降低新兴产业创业期企业发展中面临的财务风险做准备,最后提出不足与展望。

试论创业期企业预算管理

当前中国的市场经济在不断的完善和发展,这对于创业期企业而言是一件非常利好的事情,只要创业期企业可以提供出符合市场需求的产品或者服务能够为市场接受,那么创业期的企业就能够在市场中脱颖而出,然而一些创业期企业虽然在市场中取得了一定的竞争优势,然而在创业期的企业的管理当中却出现了很多不容回避的问题,尤其是财务预算管理方面,一些创业期的企业不管是投资还是融资都没有做好财务预算管理,进而导致创业期企业的发展受到制约。

创业期企业JYKJ业绩考核体系应用研究

文章基于生命周期理论PAEI模型,分析了创业期企业管理困境与持续高质量发展路径。以JYKJ(计划-预算-考核-激励)业绩考核体系为框架,从战略目标分解、考核流程再造、考核指标体系、激励兑现机制等方面提出“构建与创业期企业相匹配的业绩考核评价体系”应用方案。

创业期企业财务管理的不足与管理重点分析

随着我国经济的快速发展,越来越多的人开始自主创业,一些中小型民营企业涌现出来。中小型民营企业推动了市场经济的快速发展,成为我国经济增长的重要支柱。本文主要讲述了创业期企业财务管理的不足以及管理重点,希望能为正处于创业期的企业提供一定的借鉴。

关系契约、套牢与高新技术企业创业期人力资本激励

对人力资本所有者进行专用性投资的激励是解决高新技术企业创业期人力资本和非人力资本存在道德风险的关键所在,而如何缓减专用性投资带来的套牢问题便成为重中之重。本文旨在说明关系契约可以解决高新技术企业创业期人力资本专用性投资所带来的套牢问题,同时,关系规范可以降低关系契约与生俱来的谈判成本,有助于关系契约的执行。

企业二次创业期的组织转型

企业在取得一次成功后创造了新局面，树立了新目标，同时也面临许多新问题，很多企业往往把这一时期叫做二次创业期。二次创业期面临问题的本质就是战略发展与组织能力的缺口，而组织能力建设则是摆在二次创业期企业面前的令人纠结的烦恼。

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题可能就暴露出来了，比如高层团队失和，丧失创业激情，管理水平跟不上等。为什么会出现这样的问题呢？

高新技术企业创业期薪酬激励研究

为了实现财富最大化,创业期高新技术企业所有者需要给予高级管理人员和核心技术人员必要的薪酬激励。建立一个理论模型,研究存在经理人员的机会成本和高新技术企业创业期的替换成本时,所有者如何确定最优的报酬——业绩敏感系数。 股权激励是高新技术企业创业期主要的薪酬激励手段,还对我国现阶段高新技术企业创业期股权激励方案的设计做了论述。

创业,挑战管理理论

创业期的企业需要管理吗?毫无疑问是需要!但是,一般的管理方法适合创业管理吗?基本适合还是基本不适合?许多管理者包括理论家在谈到这个问题时,大都若明若暗。 其实,就像婴儿需要哺育一样,企业创业期需要管理,问题是创业期的管理有相当的不确定性,涉及到一些更复杂的理论,比如战略理论、博弈论、模糊数学等等,所以一般的管理理论,都有意无意地避而不谈,管理理论领域形成了诸子大谈“成人养生之法”,难觅一家“婴儿哺育之道”之现象。创业者在理论指导上处于无助的境地,只好无奈地在迷惘中摸索。

企业二次创业期的组织转型

企业在取得一次成功后创造了新局面，树立了新目标。同时也面临许多新问题。很多企业往往把这一时期叫做二次创业期。二次创业期面临问题的本质就是战略发展与组织能力的缺口。而组织能力建设则是摆在二次创业期企业面前的令人纠结的烦恼。

创投机构响应政策还是迎合政策?——基于政府引导基金激励下的投资视角

本文使用我国创业投资基金的数据,分析创业投资机构在政府引导基金激励下投资创业期企业的动机及经济后果。研究发现,在获得政府引导基金参股后,创业投资基金显著增加了创业期企业的投资,但主要是增加创业中后期企业的投资,并没有显著增加创业初期企业的投资,而且这种现象在低声誉和民营创业投资机构管理的基金中更明显。这表明政府引导基金会激励创业投资机构策略性地迎合政策,挑选短期、低风险的创业项目进行投资,偏离了政策制定者的初衷。进一步的研究发现,创业投资机构迎合政策的策略性行为是缺乏效率的。有关部门应及时完善政府引导基金的运行机制,以充分发挥该政策在我国创新创业活动中的积极作用。

观点

＂同样的机器、同样的订单,不同的印刷工使用的油墨能差两倍以上。＂——广西一家塑料印刷企业负责人同本刊记者交流时分析道。年后开工,招工难困扰着很多印刷包装企业,广西这家处于创业期企业的负责人表示,＂新生代年轻人不太喜欢从事这个行当,尤其是经验丰富、能够独当一面的机长更是极稀缺中的稀缺。很多同行都只能把标准放低到‘开得动机、出得了货’,这其实也导致原辅材料的成本控制变得越来越难＂。＂互联网企业更勇于进行颠覆性的创新尝试,并伴随整个产品生命周期的始终,