OBE视域下的”线上线下混合教学“模式研究与实践--以”创业经营与广告公司管理“课程为例

“创业经营与广告公司管理”是广告学专业侧重培养学生经营与管理广告公司能力的一门课程。将OBE理念贯穿于“创业经营与广告公司管理”的教学过程,可优化教学过程设计,调动学生学习热情,提高学生职业素养,胜任广告工作岗位。

广告公司经营系列之二十五——广告公司的价值管理（上）

中国有超过6万家的广告公司，每天在自己的小环境中为生存、业绩成长与盈利忙碌着。然而大环境的改变，往往会对公司的生存发展，有不可逆转的影响。广告公司除了做好自己公司的业务以外，对于大环境下的风险与机会．一定要有所认识与思考。更进一步．在中国广告业快速发展的大环境下，如何面对即将来临的广告业并购与联盟的洪流，而从中适当的管理公司的金融价值。

广告公司经营系列之十七——广告公司的管理模式

公司的管理，千头万绪，需要用科学方法来执行。个好的管理模式，是管理者的有效工具，能增加管理者的效率，贯彻管理者的意志。行之日久则可藉之以形成公司的文化。国内外的管理大师们，有着众多有关管理模式的探讨与著作：但由于广告传媒业是个“人”的行业，一个赈卖对“目标市场”的专业知识的行业，一个有关“创造力”的行业，通用的管理模式，必须加以修改调整，

广告公司经营系列之二十六——广告公司的价值管理（下）

有一派学者认为，一个企业能产生“现金流量”的能力比“年度盈利”更能代表这个企业的价值。因此，他们喜欢用年度产生现金流量的乘数来衡量企业价值。这种方法的内涵意义，是测量投资者(公司股份的买方)所付出的现金，可以在多长的期间回收。通常行业间通用的衡量方式是EBITDA(Earning before Interest，tax，depreciation and amortization)即利润经过利息、所得税、折旧与摊消的调整。

智力型企业的智力资本管理——北京未来广告公司的智力资本管理案例分析

智力资本在企业经营管理中的地位日益重要 ,然而 ,如何进行管理并使之增值就成为企业面临的日益迫切的任务。实现企业信息化 ,对智力资本进行收集、分类、存储和创新 ,形成公司员工可以共享的智力资本 ,将有利于企业的进一步发展。

广告公司调查专项综合报告——第一篇：广告公司经营现状篇

一、2003年营业额总体增长 2003年上半年与2002年同期相比，254％的广告公司的营业额有所下降(图1—2-1)。SARS(非典型性肺炎)是造成不少公司营业额下滑的一个重要原因。同时，我们也不能忽视由于广告业内部原因造成的相当部分公司业绩的下滑，即原有的一些规模小、经营管理不善的公司，在激烈的竞争中，必然将被逐渐淘汰。

创业板生物医药上市公司人力资源管理研究

被业界称为“中国纳斯达克”的创业板自2009年10月23日举行开板仪式以来，迎接它的，不光是雀跃欢呼，也有质疑之声。创业板公司具有业绩不稳定、经营风险高、退市风险大等特点，投资者面临较大的市场风险。一年多以来，作为“永远的朝阳产业”，创业板中的生物医药上市公司2010年的业绩表现如何？如何从人力资源管理的角度深入分析企业管理现状？

地市报广告经营管理模式初探

中国加入世贸组织以后，省级以上的新闻媒体相继成立了报业集团、广电集团，在经营管理模式上进行了大刀阔斧的改革，进而为其经营业绩带来了革命性的飞跃。据统计，到2002年底，全国报纸广告营业额达188．48亿元，比上年增长19．52%，。其中省级以上报纸广告所占比重超过75％。地市报在强大的市场竞争的压力下，目前已明显处于相对弱势的地位。如何在现有的基础上寻求新的突破，是摆在地市报人面前的重要课题。本文试图就地市报当前的广告经营模式的利弊作初浅分析，并就地市报广告经营模式的变革发表自己的见解。

广告经营转型给传媒企业财务管理带来的思考

广告收入是传媒公司的核心业务，但随着互联网，～告市场规模的快速提升，传媒业广告收入增长形势不容乐观，同时更加凸显了传媒公司的单一化经营风险。对于市场化运作的传媒企业来说，广告经营模式的创新一是广告策划服务要上新水平，以整体化的营销来吸引客户；二是着力开发新的增长性广告种类，

科技型中小企业创业投资管理——基于中自孵化器公司经验的思考

科技型中小企业具有科技含量较高、员工素质高、企业规模小、决策机制灵活的特点,能够根据市场的方向及时调整经营方向,盈利能力较强,同时在创新机制和创新效率方面具有其他企业无法比拟的优势.

营运资金管理对公司经营绩效的影响研究

企业的日常生产经营和长期生存与发展,与营运资金管理水平有很大关系。在本文,创业板上市公司被用作研究对象,先提出了三个假设,接着建立了营运资金管理水平和公司的经营绩效水平的回归模型,进一步研究了公司的业务绩效是否受到营运资金管理水平的影响,进行实证分析后得出结论,最后提出相关建议。

One Club主席对创业期广告公司的9条建议

进入广告业已经很多年，但是作为一个广告公司的经营者，我可以说还是个新手。我的公司成立有一年多了，当我们决定成立这家公司的时候，经济情势还算不错，但成立后不久，也就是一年多以前，经济一下子变得不好了。我们必须要做个决定，是继续向前，还是找条安全的路线，并入其它广告公司？最终我们还是决定走自己的路。

广告公司经营系列之十三：广告公司如何进行内部控制

作为一位广告公司的经营者，你的决策将引发众多的商业活动，如何才能在最大的程度上，确保这些商业活动达成企业的目标呢？“内部控制”就是为达成此目的而设计出来提升管理与核查这些商业活动的一系列方法。作者在本文中．仅从一个经营者的角度出发，就广告行业中特有的内部控制问题加以探讨。

广告公司经营系列之十八广告公司如何编制客户利润表

工欲善其事，必先利其器。在广告公司诸多的管理工具中，最重要的就是客户利润表。广告公司管理层利用客户利润表来帮助决策(decision support)，所以要明确熟悉这个工具。否则，非常容易为数字误导，做出错误的决定，如同不熟悉工具而被利器伤了手一般。

创业案例分析:如何接管一家广告公司

刘云从事广告业已有5年工作经验.一位交往了几年的客户,看中了她的专业能力,希望她来经营他们集团公司旗下的广告公司.该公司现状不佳,客户资源及公司专业人员团队都需要从头建立,合作方式、条件都由刘云来拟订,公司建设与发展也由她设计.

广告公司经营系列之五：广告公司如何定价？（上）

1／3法则 通常来说在国际广告业(及其他类似的专业服务性行业)中(在没有其他更详细的信息下)，净收入(定价)是由1/3的直接人力成本、1/3管理费用和1/3利润所组成的。我们也称之为“定价拇指原则”(Rule or Thumb)。

广告公司经营系列之二十一：迈向世界的广告组织（下）

广告业作为市场经济的火车头．很有一些值得思考的问题。其一，为何世界500强中，没有广告公司？其二，某些500强排名很靠前的公司，除其品牌之外，它们还有什么？其三，为何为建立这些品牌，贡献了脑力、策略、创意、甚至于大部分执行的广告公司，分到的品牌成功所创造的附加价值，竟然如此的少？作者认为，除了广告公司产品与服务定价多以“成本附加”方式，而非以“所创造附加价值的部分”来定价以外：传统国际广告网络的组织，对于风险与回报的管理，基本上是规避的，不会主动的与客户共同承担风险，在分享回报时自然也就置身事外了。