合法的边缘性参与和创业身份认同共演共进研究

创业者在实践共同体中的参与程度和身份认同具有内在逻辑,是探究创业者身份构建的重要视角。为此,首先,在回顾情境学习理论的基础上,构建实践共同体中“合法的边缘性参与”路径模型;其次,依据身份认同理论,分析创业者的身份认同影响因素和身份认同结构,建立创业身份认同发展阶段模型;最后,引用共同演化思想,融合上述两个模型,提出合法的边缘性参与和创业身份认同共演共进的运作机理及模型,为推动创业活动等实践研究的开展奠定基础。

如何从新颖事件中塑造企业家精神?——基于事件系统理论的认知、情绪链式双重中介机制

面临复杂多变而不确定的内外部环境,企业家精神作为克服路径依赖和获取竞争优势的战略路径,日益受到学界和实践界的重视。事件研究为非常规工作场所事件如何塑造企业家精神提供了思路,基于事件系统理论,从认知过程和情绪过程切入,探究了企业家感知到的事件新颖性与创业身份认同、创业激情及企业家精神之间的作用机制。利用Mplus软件的Bootstrap法对潜变量链式双重中介模型进行实证检验。研究表明:事件新颖性对企业家精神具有正向影响;创业身份认同和创业激情分别在事件新颖性与企业家精神之间起到中介作用;创业身份认同和创业激情在事件新颖性与企业家精神的正向影响中起到链式中介作用。研究结论对企业家在复杂的创业情境中塑造企业家精神具有一定的启发和指导意义。

创业团队身份异质性对团队冲突过程与结果的影响——基于团队断裂带的多案例研究

社会认同理论提出团队成员的身份主张对其认知和行为模式有深远影响。基于此,团队冲突的根源可能不是简单地因为成员的观点不同,而是因为在深层次上他们拥有不同的社会身份。然而,以往研究并未对创业团队成员身份的异质性如何影响团队冲突给出明确解答。本研究通过对四个创业团队的多案例分析,刻画了身份异质的创业团队的互动过程。研究发现,团队成员身份异质性会诱发团队内形成断裂带,并依据子团队相对规模可以划分为平衡型和非平衡型断裂带。其中平衡型断裂带使创业团队容易产生合作式冲突,提高了团队成员间的凝聚力,从而降低了团队成员的更迭概率;而因团队成员身份异质形成的非平衡型断裂带使创业团队容易产生让步式冲突,进而导致了团队成员更迭的发生。本研究拓展了有关团队异质性以及团队断裂带的研究,并在创业情境下对身份异质性如何影响团队冲突和结果提供了解释。

新企业组织边界的多元建构逻辑与机理

在创业情境下考察组织边界的形成,基于创业者自我身份认同的视角,解析新企业组织边界的多元建构逻辑与机理,即创业者如何通过多样化的身份认同做出创业决策,进而划定组织边界,形成以效率、影响力、能力以及意义建构为依据的多元建构逻辑。此外,探讨新时代任务环境和中国转型经济的弱制度环境,及其对创业者决策及组织边界建构逻辑的影响;并探测性地提出可供检验的"创业者身份认同-创业决策-组织边界"理论模型。

“硬创业”还是“软创业”?——基于多重心理因素的学术创业形式选择组态分析

不同的学术创业形式对学术创业者提出了不同的要求,学术创业者适合选择更贴近创业范式的硬创业还是与传统学术文化关联更强的软创业以提高学术创业成功率,成为了值得探索的现实问题。学术创业形式选择受到学术创业者个体差异的影响,而现有研究很少关注个体差异中的主观心理因素,更忽略了多重心理因素的协同效应的影响。本文基于目标动力学理论,采用清晰集定性比较研究方法,分析了影响学术创业形式选择的心理因素组合及其对应的心理目标。研究发现:学术创业者适合硬创业还是软创业受到学术创业动机、创业者身份认同和学术创业压力的共同影响;8个组态揭示了学术创业者拥有主动型、理想型、进取型和成长型的心理目标更适合硬创业;拥有勉强型、清闲型、传统型和生存型的心理目标更适合软创业;主动动机和非创业者身份认同分别是进行硬创业和软创业的重要条件。研究结论有助于推动学术创业的成功实践,同时为学术创业者职业发展和相关组织制定促进政策提供参考依据。