对建设工程项目中甲方管理的关键环节的思考与探讨

在实际工作中,甲方管理人员应谨小慎微、细致从严,以"设计、监理和施工"为管理主线,安全为首,协调各方,选择最佳方案,规避意外风险,通过对工程项目全过程的有效管理和科学控制,达到"减少成本,高效质优"的目的。此外,甲方管理层应视质量为首,要求施工方具备契约意识,遵照合同约定,务必按图行事,力争施工一步到位,避免返工。同时,甲方管理应监督监理方,督促其责必履、监有效。此外,甲方管理层应适时借力而行,充分发挥参建各方的作用,促使建设目标任务圆满完成。