浅析创优项目安装工程细部节点策划

随着经济不断发展,人们对于建筑工程的质量、细节要求也越来越高,同时国家鼓励在施工质量验收规范的标准上进行施工各方面的质量、观感的提升,每年也会评选出"鲁班奖"、"国家优质工程奖"等奖项。而角逐这些奖项的关键在于工程的细部是否做得到位,是否有亮点。本文总结了多个创优项目安装工程的细节,发现亮点和观感的体现大部分来自安装工程,在施工前进行细部节点策划,可以把新材料、新工艺、新构思有机结合,实现高质量、高舒适性的建筑产品。

AHP与KIP理论下财政资金绩效评价模型应用分析——基于GK大学强基创优项目的实证研究

强基创优项目是广西区政府创新高校分类管理机制,提升高等教育办学水平的重要举措。为了提高财政性资金使用效益,加强资金的绩效管理,论文在采用传统绩效模型与课题前期成果构建的绩效评价模型的基础上,对GK大学2016年强基创优项目绩效进行评价与分析。研究结果表明,采用的新模型与传统模型各有侧重点,但新模型更契合实际情况,各项目立项管理、过程管理、效益管理总体运行状况良好,但也存在部分项目资金使用不及时、目标完成率不高等问题。并针对性地提出了相关对策与建设。

电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究

电力工程的管理对象相对来说比较复杂,这就增加了电力工程管理的难度。因此,为了提升电力工程管理质量,从电力工程管理的特点入手,介绍了控制创优的原则和方法,阐述了电力工程项目管理创优中的控制策略,希望对相关工作人员能有所帮助。

创优工程项目管理施工要点

随着我国经济不断发展,建筑行业也随之发展,再加上人们对工程项目质量的要求越来越高,使得工程施工企业已经意识到项目管理施工的重要性,基于此,这里对创优工程项目管理施工要求进行分析,以期为我国工程项目事业的发展提供参考依据。

配网工程项目管理创优中的控制策略探讨

配网工程是电力系统工程的重要组成部分,配网工程施工建设质量会在很大程度上影响配网工程功能与作用的发挥,因此必须加强配网工程项目管理,掌握配网工程项目管理的特点,采用科学的管控对策,确保打造出高水平的工程。文章分析了配网工程项目管理的特点,并提出了科学的项目管理控制策略。

业主在工程项目创优中的管理策略

工程项目创优有利于推动我国建筑业的科学发展,对参建单位也大有裨益。本文首先分析了在工程项目创优的管理工作中业主单位的重要作用,然后从项目管理的重难点识别、创优策划和方案编审和质量管理三个方面,对创优工作中的主要问题进行了分析和讨论,并提出相应的管理策略,对业主的工程项目创优管理有一定的借鉴意义。

援建项目创优工程的管理探讨——以彭州市群众艺术馆为例

管理出成效,管理是做好项目的关键环节。本文以援建项目彭州市群众艺术馆工程创优管理取得成功为例,探讨援建项目创优工程的管理方式和理念。

谈项目创优对项目管理工作的推动作用

本文阐述了工程项目创优的目的,并通过在天津南港LNG外输管道工程施工过程中,项目部为实现项目创优的目标而开展的各项管理工作,阐述了项目创优对项目施工过程中各项管理工作的推动作用。

基于BIM技术的工程创优管理应用研究

随着数字化技术在工程建设中的不断推广和应用,BIM技术已成为项目工程创优的重要手段。该文以运达滨河广场项目BIM技术应用为载体,以创优策划、样板引路、过程控制及验收评奖的全过程为轴线,探索BIM技术助力项目工程创优的方法,阐述BIM技术在创建“全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”过程中发挥的积极作用。旨在为今后BIM技术助力项目工程创优提供具有实际价值的参考意义。

新形势下提高项目管理质量的方法和措施

随着建设投资国际化的不断深入,工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建项目建设班子进行管理的模式已经难以适应高水平项目管理需要,项目建设呼唤专业化、职业化、系统化的代建管理公司,代建项目管理公司成为降低和转移项目风险的最佳选择。本文论述了机械工业第六设计研究院在代建项目管理工作中的创新实践,证明了项目管理质量对工程质量的决定性作用,并总结了项目创优工作的一些具体建议。以推动我国的项目管理工作再上一层楼。

高等教育“创优”工程项目的喜与忧——基于《高等教育第三方评估报告》的分析

对《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》实施五年来各类高等教育"创优"工程项目实施成效进行总结概括的基础上,梳理了"十二五"期间我国高等教育"创优"工程项目调整政策方向、改进实施方式的转折过程,指出了高等教育"创优"工程项目改进实施方式面临的核心问题,并从资源统筹、合理评价、精准投入三个方面,提出了未来一段时期内我国高等教育"创优"工程项目改进管理和实施方式的若干建议。

工程项目创优争杯基础工作实施浅析

施工企业通过获得国优、鲁班奖、省部级等奖杯，在提升施工水平和质量管理水平的同时，企业员工增强了荣誉感并激励进取，同时提升了企业的品牌形象和增强了企业参与市场竞争的软实力。因此，工程项目创优争杯是企业不可或缺的发展因子。本文从施工企业创优争杯策划、工程建设过程创优争杯实施到创优争杯申报事项等方面，进行工程项目创优争杯基础工作实施浅析。

建设工程项目施工管理要点探讨

伴随着工程建筑水准的持续提升和建设项目体系管理的日益健全,在建设施工企业中,建设工程项目逐渐演变成重点内容。在保证工程项目高品质的前提下,其也可以使施工公司文化素养得到提升。为了更好地完成工程项目,促进施工质量的提升,建筑施工企业应该从三个方面着手,那就是技术、安全、组织,全方位的对建设工程项目进行管理。

关于配网工程的质量控制与管理问题分析

项目管理是配网工程管理的核心和关键,配网项目管理是一项复杂、长期又艰巨的任务。配网工程管理是从工程建设前期、建设中再到后期的过程化管理,这其中涉及到技术、资料管理,工程进度的把握,质量的监管等,只有做好各项管理,明确工程项目特点,掌握科学的管控技术,才能有效提升管理水平,维护工程施工质量,打造出高水平的工程。