创值单元与企业价值管理--基于电力企业的案例研究

创值单元的提出为探索企业价值管理新模式提供了新思路。本文采用单案例研究对创值单元这一抽象概念进行深入探讨,借助案例企业创值单元的识别和应用,分析创值单元的作用机制,通过重新审视企业的价值活动内在逻辑与会计信息系统的构成,构建“价值活动—价值场景—价值决策”的价值管理模型,揭示创值单元的作用原理及其与传统会计信息系统的本质区别,从而为实现企业整体价值最大化提供可能。

企业价值管理变革:创值单元理论的讨论与展望

创值单元理论基于新时代背景并充分利用信息技术,克服了当前会计信息的局限,在要素范围、计量方式和信息时效三个方面丰富了管理信息的价值量。通过创值单元反映企业价值要素之间的作用关系,作为基本单位构建价值信息系统,协调部门间的价值冲突,使得部门与企业整体目标相一致。作为真实世界价值活动与信息世界价值反映的纽带,以创值单元为对象实施的企业价值管理更加适应新时代经济关系的特点,促进新商业模式的诞生。在未来,创值单元理论在价值要素的认定、组织结构变革的适用性以及数据边界等方面还有很大的探索空间。