中国创意企业创新价值动力系统分析策略研究

本文首先对创意企业的价值实现模型和价值特性进行了分析,中国创意企业的最终目标是要通过提高企业的创新动力实现预期的创新价值,而这一目标的最终实践者是个人。因此,本文建立了创意企业创新动力的系统分析模型,从系统和动态两个角度来分析了创意企业创新动力提高的根本,找出解决创意企业的提升创新动力实现预期价值的对策。

论创新预期价值与企业技术创新

追求预期价值是企业技术创新的内在动力,强化创新意识、降低创新成本和风险、抓住创新机会是影响企业技术创新预期价值实现的各种因素,建立现代企业产权制度、建立健全法制以保障企业实现技术创新价值最大化。

“一带一路”背景下动漫企业创意创新合作机制研究——基于产业价值链动态博弈的视角

传统产业园区的发展模式并不能适应动漫产业的发展,使得我国动漫产业发展缓慢,且园区功能也无法充分发挥。本文从微观主体的竞合行为出发,基于"一带一路"背景下的挑战和机遇,探究我国动漫企业创意创新合作机制,研究企业博弈均衡的基础上,如何构建产业集群或产业园区的创新平台。研究发现:(1)与美日韩等优势型动漫企业创意创新合作的路径主要有两个:一是利用资本市场,参与优势型动漫企业的创意创新平台,二是通过分工代理模式与其建立创意创新合作关系;(2)与相对弱势型动漫企业创意创新合作路径主要为:一是创意创新不合作,以竞争方式争夺市场,二是构建创意创新企业联盟。针对不同类型的竞争性对手的不同创意创新合作路径比较而言,与优势型动漫企业采取资本参与创意创新的合作机制最优,与相对弱势动漫企业采取动漫企业创意创新联盟的合作模式最优。

多主体价值共创、创造性过程投入与数字化创新--以数字创意企业为例

本文基于过程导向理论,分析了数字创意企业多主体价值共创影响企业数字化创新的过程机制。通过对396家数字创意企业的实证研究发现:个体创造性过程投入在多主体价值共创和企业数字化创新过程中产生了中介作用。其中,多主体价值共创通过个体的问题识别和创意产生促进企业的数字化创新,多主体价值共创通过个体的信息搜索和编码并未显著促进企业的数字化创新。本文结论对于数字创意企业深入探索多价值共创基础上数字创新的实现路径具有积极的启示作用。本文最后从完善对话、拓宽渠道和鼓励试错等角度提出了数字创意企业提升数字化创新的相关策略。

文化创意企业组织冗余、期权价值及创新绩效的关系研究

关于组织冗余的已有文献缺乏对文化创意企业的关注,同时局限于冗余的即时性利用,未曾考虑企业对冗余的择时应用问题。文章以未吸收冗余与已吸收冗余为切入点,以实物期权价值为中介变量,以吸收能力为调节变量,构建了创新绩效的理论模型。在此基础上,以377家上市创意企业为样本进行实证研究,最终发现:第一,未吸收冗余对文化创意企业创新绩效具有负向影响,已吸收冗余与文化创意企业创新绩效呈U型关系;第二,期权价值(包括上行潜力开发与下行风险承压)在组织冗余与创新绩效之间呈现正向的中介效应。

基于创新价值链的赢利模式——中小乳品企业生存与发展之路的探索

我国乳业在迅速发展的同时,进入了行业无序竞争的状态,使得中国乳业中的一大批中小企业不得不探索生存与发展的策略.生存与发展的策略要基于企业本身的价值链,如果脱离价值链,就成为了多元化策略,企业走的是另一条道路.在价值链上实施策略,首先要理清价值链的本质含义及策略实施的本质规律,才能事半功倍,如果盲目开展,很可能不得其法,难以达到预期效果,甚至将陷入泥沼.

论产品策划创新及产品价值的深度挖掘

产品策划创新是企业所有部门参与的对产品价值进行更深入的挖掘,它以产品功能性的满足为基础,以顾客非功能性的额外满足为表现形式,收敛于顾客的利益和效用最大化,即顾客让渡价值。进行产品价值深度挖掘的研究可在产品设计创新、产品策划创新、创造顾客满足及产品创意观念创新等方面提供有价值的理论依据。

梅高·创意价值

梅高认为：生态决定生存。适者生存而非强者生存。 如何成为适者？创新，只有不断创新才能适应日新月异的环境。梅高深信，商业创意是企业持续发展的推动力。

找出企业创新短板

一般而言,创新有三大步骤,创意产生、创意转化和创意扩散。这三个步骤就构成了一个企业的创新价值链。企业实施这三个创新步骤的能力往往分布不均。所以,要想提高一个企业的创新能力,首先要了解它在创新价值链上的短板,然后对症下药,进行针对性地提高,而非只是照搬所谓行业最优方法。否则这些方法不但无助于企业整体创新能力的提高,还可能使它的某个创新短板问题更为显著，从而降低创新能力。

现代企业如何管理知识型员工

根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”.他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值.知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势.但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼.

创意到创新转化的价值网分析——基于四川省文化创意和设计服务类企业的案例研究

创意企业管理者参考的传统价值链已经不能合理解释企业在实现创意到创新转化这个价值创造过程中的各种行为活动,由此导致企业无法把握明确的管理方向和提高自身的竞争优势。为了解决这一问题,有必要重新探析实现创意产品的成功开发(创意)与市场化(创新)过程中的价值环节及构成方式。本文对6家文化创意和设计服务类企业进行了探索性案例研究,以与创意和创新相关的企业行为活动为基础,建构了"创意到创新转化过程中的价值网模型"。本文开发的价值网络包括三个核心结构单元:(1)消费者单元,消费者到价值共创者的转变。(2)企业单元,由超越单个企业的、多个相关企业形成的价值网络,向消费者提供价值。(3)数字化与互联网形成的虚拟价值网单元,虚拟价值网对物理价值网进行充分地补充与改善,实现最大化从虚拟和现实的角度创造价值。

找出你的创新短板

一般而言，创新有三大步骤，创意产生（idea generation），创意转化（ideaconversion）和创意扩散（idea diffusi011）。这三个步骤构成了一个企业的创新价值链（innovati Onvalue chain）。

盖永梅:做有势能有传播价值的公关策划

公关策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的公关策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度,于此同时能够使受众群体了解一个品牌的文化内涵。盖永梅是一位富有创新精神的公关策划专家,目前担任智选公关总经理,是国内及国际知名企业、行业协会与国际组织大型活动的组织策划方,专注于国内外客户在品牌公关、会展、社会化&创意营销方面的服务。作为一位成功的公关服务领域企业的领导者,盖永梅策划并执行了各行业企业庆祝活动和年会、游戏展览会和发布会、医疗技术创新成果发布会、文化遗产展览等,在市场活动、产品推广、品牌营销和创意体验营销活动方面经验丰富。

吉广国际:用实力诠释“印刷+文化”的无限可能

完美融合文化创意与印刷,吉广国际诠释了印刷企业的创新经营之道。在全球化竞争加剧的当下,各行业都在经历着优胜劣汰的洗牌,综合实力和创新创意逐渐成为企业经营的关键要素之一。具有成长性和创造价值能力的优秀印企更能抓住时代赋予的机遇,不断找寻自我特色,实现跃迁。

精准发力!企业高层次人才引进和服务操作指引

随着全球经济的迅猛发展和科技的快速进步,高层次人才已成为各行各业竞争的关键要素,国际人才的竞争也因此变得愈发激烈。在这种情势下,如何吸引并留住高层次人才已成为许多国家和企业的核心战略。在国家层面,吸引并服务高层次人才对国家的科技创新和文化创意能力提升有着显著的促进作用,有助于推动产业升级和实现高质量发展。同样,对于企业而言,引进并培养高层次人才能够显著增强企业的竞争力和创新能力,助力企业向更高价值链方向发展。

光有好点子是不够的

埃森哲公司的一项调查结果却令人诧异:大多数公司只能将不到1／5的创意转化为商业价值,仅有1／8的管理者坚信其所在的公司善于将创新付诸实际,即使是被认为最具开拓精神的公司也只能将不到60％的闪光创意转化为商业价值。调查还显示,人们普遍认为一个好点子的执行难度远比其酝酿过程大得多,根本原因是企业在整个创新阶段的重心倾斜,即人们往往过于关注创意的提出,执行方案却被束之高阁了。要将创新转化成实用商业成果并不容易,许多创新也正是在这个环节失败了。因此,给“创新”引擎加点“执行”的能量,是必要的,也是必须的。

一目了然

文化经营要革新模式建立以内容研发带动文化产业价值链循环增值的先进文化企业经营模式,文化产业界需要在以下三个方面进行努力：其一,建立鼓励创新、保护创新的文化产业发展环境。公共财政需要对企业的文化创意研发有一定的激励性补偿或税收优惠措施,同时政府及相关社会组织要积极完善和落实知识产权的法律法规,充分保护文化创意等无形资产的价值,

创新领先者的取胜之道

创新能力使得企业在创意、项目选择、产品开发和商业化等研发价值链的各个阶段中都能发挥出特定的作用。

即墨打通创意转型渠道

日前，鳌山湾2014中国（即墨）国际时装季渠道主题月活动在山东省即墨服装品牌孵化中心举办。 据了解，本次渠道主题月活动举办三天，包括设计月、渠道月和品牌月。活动邀请了知名专家、商业精英为纺织服装企业开讲，帮助企业拓宽经营视野，引导企业创新经营模式，放大既有优势，根据自身特点，找到未来发展之路，拓展线上线下营销渠道，增强本地品牌创造力。同时引导企业采用符合自身发展的经营模式，实现O2O的有效融合，提高实战能力、拓展发展空间、提升品牌价值。