基于创意组织的特性:探析创意领导力的功能

创意领导力与创意领域相关,创意活动的性质决定创意领导力有其自身的特点。创意领导力最重要的目标之一就是激发组织中创意人员的创意积极性和创造力,这决定了创意领导力的功能较之其它领域的领导力有显著的差异。创建符合创意工作特点的组织文化是创意领导力的关键部分,也是创意领导力功能的重要体现。文章从创意领导力特性的视角,探析创意领导力的具体功能和可能存在的隐患。

文化创意产业集聚的知识流动路径分析

集聚区已成为文化创意产业发展的默认形式。本文研究了文化创意产业集聚的知识流动路径问题,从知识属性的视角,通过文献分析整理了知识的类型划分和流动特征,并总结出文化创意产业集聚区知识是以依赖实践的隐性知识为主。进一步细分了初期文化创意产业集聚区的创意主体,基于此构建了集聚区创意主体之间隐性和显性知识流动路径。研究结论为中国文化创意产业集聚区形成有效合作提供了可行的发展路径,使集聚区从硬件设施建设发展成为产业协同合作建设。

艺术家经理:剧院经理的多重角色

在创意文化产业蓬勃发展的今天,艺术家们的职责已经不仅仅局限于艺术创作本身,尤其在小型的创意组织中,他们往往身兼数职,并和他人保持良好的默契和合作关系。艺术家经理的角色是什么?艺术家经理应具备哪些技能?经理与艺术家们之间存在怎样的联系?本文探讨在一个小型的剧院公司中艺术家经理所扮演的多重角色,他们具备的能力,以及他们是如何推动项目和组织发展的。