铁路施工企业的创效管理

针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的理念,即在既定的大环境下,从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平。此文以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的创效管理和竣工收尾阶段的创效管理。

浅谈铁路施工企业的创效管理

针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的思想,即在既定的大环境下,如何从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平的管理理念,以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的创效管理和竣工收尾阶段的创效管理。

全员参与MET创效管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

从管理创效、经济创效、技术创效等三方面入手,以"员工为企业创效、企业为员工增收"为主题的一项创新管理工程,调动广大员工积极参与管理、经济、技术创新工作的积极性,实施创新管理工程,在企业管理方面走出了一条新路。

浅谈房地产项目施工企业的创效管理

提升创效管理水平,保证项目施工收益是所有施工企业在应对建筑行业寒冬时的必然选择。要为项目、为企业创造效益,简单来说就是要提高对上收入、充实钱包;减少对下支出、攥紧口袋。当前建设单位对自身成本控制越来越严格,本文站在施工全过程管理角度,将项目分为投标清标、施工履约、竣工结算三个阶段,结合管理经验对各阶段如何施行创效管理的一些重点事项进行了论述。

计划统计与成本管理创效

计划统计与成本管理是辩证统一的关系,计统是前提,成本管理与创效是目标,计统与成本管理相互间有机组合,共同推动项目管理的进程。本文在计划统计与成本管理内涵的基础上,重点阐述计统与成本管理的关系,计统与成本管理的操作程序及存在的问题及应对措施。计统与成本管理同为孪生姐妹,把握好两者间的关系并加以实施,既完善了项目管理体系的建设,又使项目的成本大幅降低,真正达到管理创效的目标。

微利项目管理创效体会

结合西安某综合楼项目的管理经验,从3个方面介绍了管理创效的具体做法,对微利项目创效经验进行了总结。

降成本拓业务 开展管理创效

管理创效以管理会计为基础,创新成本管控,提升管理水平,是未来发展的必然趋势。现代财务管理服务于国企改革与建设,加强管理会计建设,让企业走上创新价值轨道,是提高企业竞争力,保证可持续发展的必要条件。

服务创优 技术创新 管理创效——学富乡农机化事业“三管齐下”显生机

盐都县学富乡从改进农机技术手段,加快农机推广工作人手,强化服务,严抓管理,使全乡农机化事业充满生机活力。去年,农机经营销售收入达到350万元,实现利税12.6万元,服务和技术创新工作得到上级主管部门和基层群众的一致好评。 着力于服务上创优。学富乡针对以往农机服务体系不健全,业务技术跟不上,执行收费标准不统一的状况,及时与县农机局联系,调整了农机站负责人,帮助落实6项责任制,作出18项服务承诺。该乡“农机医院”实行昼夜服务。

基于全过程策划的钢筋工程创效研究

建筑施工企业与甲方的议价能力相对较低,在收入上限锁定的情况下,只有通过精细策划才能达到降本增效的目的。钢筋工程作为建筑工程中重要的一项分项工程,其管控的好坏将直接影响整个工程的效益。通过分析当前钢筋工程管控中普遍存在的一些不足,进而从体系建设、过程管控、优化创效等方面提出钢筋工程创效策划的方法,旨在提升钢筋工程的管控能力,增加利润。

建筑施工项目技术创效体系研究

总结建筑施工项目技术创效现状,探索项目技术创效管理的成功经验,提出构建建筑施工项目技术创效管理体系。并将体系应用在中国人民大学教学科研楼等4项工程的技术创效实施过程,最终取得良好的创效成果。

拓展继续教育的新领域为企业创新创效服务

武钢在产业调整、结构优化、机构改革的同时 ,在整体人力资源的开发和培训上更加大了投入。继续教育 ,作为终身教育的一个很重要的形式 ,其发展的强劲推动力最终还是来自于企业 ,也唯有这样 ,继续教育才能植根于企业 ,在企业发展的同时 ,长久的发展。

拓展继续教育的新领域 为企业创新创效服务

企业是继续教育的主体,也是继续教育工作的重点。20多年来,我国各企业积极探索企业继续教育的特点和规律,勇于实践,不断进取,取得了许多宝贵的经验。本期刊发的武钢、宝钢开展继续教育工作的经验,揭示了继续教育在企业发展中的巨大作用,同时也显示了企业继续教育工作者在新形势下对企业继续教育改革和创新思路的新探索、新思考。我们期望能给广大继续教育工作者,特别是企业继续教育工作者有所启迪和借鉴,从而再创企业继续教育的辉煌。

向管理要效益处处可为

效益是管理的根本目的,而管理是对效益的不断追求。建筑企业不仅要铸造精品工程,更重要的是通过精细化的管理手段创造效益,追求效益最大化,进而从量变引起质变,提升企业经济运行质量。向管理要效益,须抓好过程控制。过程控制是施工过程中的创效管理,应以尽可能低的成本投人来获取项目利益最大化。

新质生产力视角下国有企业管理创效路径研究

当前市场经济格局下的竞争压力不断升级,国有企业在应对残酷的市场角逐之际,同样迎接着[1]发展进程中的新课题。尽管各部门间协同至关重要,然而,革新国有企业的营运策略和提升企业治理成效才是推动企业长远进步的关键。因此,本篇论文从新质生产力的角度出发,对国有企业的管理创效途径进行了深入剖析。

管理创效有连招

中国石化湖南湘西分公司为构建加油站服务提升长效机制,立足“打基础、立长远”,紧抓现场管理和服务的关键环节,制定“清洁现场、完善账表、客户评价、日常培训”四个提升目标。通过一套“QWER管理创效连招”,凝结全员先锋力量,扎实推动加油站基础管理创新创效。

打造“三维”创新创效体系,提升青年双创能力

创新是民族进步的灵魂、国家发展的动力,而青年则是创新创效的主力军和不竭动力。近年来,国网长沙电力调度控制中心将青年双创工作与团青建设紧密结合,从工作机制、管理模式等各方面大胆尝试,打造了一套"三维"创新创效体系,探索出了一条提升青年双创能力的新道路。

对铁路工程项目二次经营管理的探讨

铁路工程施工建设项目,绝大部分都是在风险包干合同管理模式下运作,面对高标准的建设要求,生产要素成本的大幅提高,二次经营成为铁路工程项目提质增效的重要途径。文章对铁路工程项目施工企业二次经营工作面临的外部环境,存在的问题,工作原则,实际工作的现状及问题,工作思路,具体的一些做法及减少审计风险方面进行探讨,提高了企业的经济效益。

成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例

目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集团的核心竞争力,促进开滦集团健康、稳健发展。

提升机采管理质量的探索

针对旧的机采管理模式无法适应新时代机采管理新要求的问题,进行了提升机采管理质量的探索,构建了以创建百年油田为核心的机采集约化管理模式。新的管理模式明确了"八个明晰",进一步做精"八篇文章",做实"八项工作",以提高效益为最终目标,将管理要素相对集中。通过不断提高创新能力、把质量放在重要的位置上、完善人才培养机制、突出美丽油城建设等做法,提升了机采管理活力,取得了精准开发成效,实现了降本增效目标,形成了美丽和谐氛围。指出,全力开创油田机采管理新局面,确保新时代油田机采运行持续稳健发展,对油田内机采管理质量提升具有重要意义。