打造中国咨询航母——创新业务流程 创造商业价值

互联网时代,当每个人平等得到所有信息的时候,创新就成了最主要的事情.

创新的启示——香港城市大学财务管理研习

我于1995年5月到1996年5月在香港城市大学财务处从事高校财务管理方面的学习和研究,现对两地高校的财务管理情况进行简单的比较。 第一部分 简介 一、现状 香港城市大学创建于1984年1月。现有研究院负责管理本科以上学位课程;商学院、人文及社会科学院、法律学院及科技学院负责管理18个学系的学位课程;高级专业学院管理非学位课程。1995年共有600多个科研项目。

周律焜成就创新之道（六）——创新，是有方法的！

将所有的新能力运用于整个企业。

IBM创新的四点体会

IBM认为创新空间在哪些领域呢？我们从6方面来解释创新：产品创新，服务创新，业务流程创新，业务模式创新，管理文化创新，以及政策和社会创新。IBM走过几十年，我们从对创新的实践上得出一些结果供大家参考：

流程決定生产力

相对于单纯的产品创新,IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上。

浅谈BPR在用电管理中的应用

随着电力事业日新月异的发展 ,电力的生产和销售正从过去的以供给导向为主转变到以需求导向为主。用电管理也需要适应这种转变 ,树立“用户至上”的服务理念。 BPR(业务流程创新 )正是一门以用户需求为导向的管理科学 ,它主张企业充分了解用户的需要 ,并以此为基础改革现有业务流程。深圳供电局在新千年 6月成立了BPR小组 ,开始了用电管理业务流程创新的实践工作。

冲出思维牢笼——从迈克尔·杰克逊雇经纪人说起

企业在创新过程中，应把创新从一个想法变成具体可实施的项目，从公司找一些切实的领域来做，可做产品创新、服务创新、业务流程创新，也可做业务模式及管理文化创新。

流程创新打造相对优势

相对于单纯的产品创新，IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上，已经有越来越多的中国企业从业务流程创新中获益。

推行精细化管理方法探讨及实践

优质的产品离不开精细化管理,精细化管理是当今企业生存和发展的基本条件,它没有固定的模式。中煤张家口煤矿机械有限责任公司实施精细化管理的方法是以项目为载体导入精细化管理,项目不论大小,但针对性要强,通过项目的组织策划、立项、检查、考核、验收、评价、奖励等管理环节,改进完善了产品质量、现场管理、创新业务流程、细化费用控制、精确核算成本等实际问题,提高了生产效率,促进实现了管理进步。