创新人力资源管理和制造业企业持续竞争力的关系研究——基于TQM的中介效应

为了探究TQM在创新人力资源管理与企业持续竞争力间的作用关系,以制造业企业为例构建创新人力资源管理、TQM和企业持续竞争力的概念模型,运用AMOS和SPSS定量测度创新人力资源管理与企业持续竞争力的关系以及TQM的中介作用。研究结果显示:创新人力资源管理与企业持续竞争力正向相关关系统计学显著,TQM在它们中间起到部分中介作用;加强TQM有利于提高制造业企业持续竞争力;最后提出建立TQM和创新人力资源管理相结合的管理体系,提高企业TQM能力,加强TQM在企业可持续竞争力中的应用的政策建议。

政府资助、创新人力资源错配与区域创新绩效:基于门槛效应的检验

更好地发挥政府在区域创新中的作用,是“十四五”规划与2035年远景目标纲要提出的坚持创新驱动发展的重要内容。基于2010-2019年我国内地30个省级区域面板数据,实证分析政府资助与创新人力资源错配对区域创新绩效的影响,以及创新人力资源错配的门槛效应。研究发现:①创新人力资源错配对区域创新绩效存在显著负向影响;②政府资助在创新人力资源配置不足和轻度配置过度时能够显著提升区域创新绩效,但在创新人力资源配置严重过度时具有消极作用;③政府资助在约2/3的省级区域表现为积极作用,其余表现为强弱不同的消极影响。因此,必须形成创新人力资源错配动态检测机制、构建政府资助创新活动的分级分类工具体系、强化区域协同创新力度,以实现创新人力资源高效自主配置。

创新人力资源管理提高国企竞争能力途径

在我国市场经济快速发展的背景下,各个行业的竞争日益加剧。国有企业是我国社会经济的重要支撑点,尤其在市场经济快速发展改革阶段,这也对国有企业人力资源管理能力提出了更高的要求。国企在人力资源方面的管理水平与企业能否在竞争激烈的市场中获得一席之地有着重要的联系,这就需要国企的人力资源管理部门要对企业人力进行科学合理安排,从而充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用,促进国有企业的健康持续发展。

数字经济时代创新人力资源管理之路

数字经济时代的特点发展速度快数字经济的迅猛发展得益于互联网技术的推动,其发展速度可谓一日千里。在互联网技术的推动和加持下,我国数字基础设施建设不断得到完善,经济社会和互联网之间建立起了密不可分的关系,人们可以通过互联网快速获取大量信息。数字经济对互联网技术的依赖性较强,其可以打破空间和时间的限制,有助于构建新的商业体系,推动我国经济形态、商务模式的变革与发展。

论创新人力资源管理对企业和谐发展的重要性

通过对保险公司人力资源管理所面临的挑战及现状的分析,阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性,并提出了重塑保险公司人力资源管理理念,,塑造优秀的企业文化,实行差异化人力资源管理,加强人才梯队建设,以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。

事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析

人力资源管理工作是现阶段事业单位综合管理工作中的重要组成部分,其管理水平与管理质量的高低直接影响着事业单位的工作质量、未来发展方向等。几年来伴随着社会进步与持续创新发展,事业单位人力资源管理工作也呈现出一定复杂性。其中传统的人力资源管理理念、管理形式、管理制度等已经无法再满足事业单位的综合发展需求。因此,事业单位需要在新时代背景下,结合本单位实际运行情况及发展需求进一步改革创新人力资源管理工作。本文针对事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略进行分析,希望能够为事业单位创新人力资源管理提供一些新思路。

新形势下创新人力资源管理的方法与途径

创新是一个民族进步的灵魂,是事业发展不竭的动力。当今时代是创新的时代,创新的时代需要创新的精神。新形势下,随着医疗技术的不断进步和医疗行业的快速发展,医院面临着诸多竞争和挑战,人力资源管理作为医院管理的重要组成部分,是提高医院服务质量和综合竞争力的重要因素。要实现医院人力资源管理创新发展,积极探索、研究创新方法和途径,是当前和今后一个时期亟待解决的首要问题,对新形势下促进医院高效发展,提升医院综合竞争力,具有重要的现实意义。

创新人力资源管理的有效策略

经济全球化背景下,国际经贸往来日益频繁,这对我国经济发展起到了推动作用。新时代,人力资源管理的重要性愈发凸显。人力资源管理是提升内控效率的有效方式,在新时代,应当全面推进人力资源管理创新,以此带动人才队伍的建设与发展。创新可以提高人力资源的配置水平,从而为人力资源管理的可持续发展奠定坚实基础。在了解当前人力资源管理的常见问题后,我们对新时期创新人力资源管理的必要性进行充分的讨论,并提出加快人力资源管理创新的有效策略,以期能够优化人力资源管理工作。

大数据下的事业单位人力资源档案管理创新探究

档案管理工作不管是内容上还是项目上,都更繁琐纷杂,但因为其对事业单位的长远发展有重要影响作用,因此必须要引起重视,并以当下人力资源档案管理工作为基础,进一步优化提升。近几年,社会发展迅速,各项技术层出不穷,档案管理工作的方式也已摒弃传统纸质档案管理模式,发展为现代化管理方式,纸质档案与电子档案共存。内容、模式的转变,促使事业单位人力资源档案管理工作要订立一套全新的制度、策略,以确保档案管理工作朝着新方向稳定健康发展。

论经济发展方式转变与人力资源管理创新的关系:基于战后德国的案例研究

二战后德国通过转变经济发展方式创造“经济奇迹”,且伴随着一轮又一轮的管理创新高潮。“25年周期进化说”对中日美等国家的经济发展方式转变与人力资源管理创新之间的关系进行研究,并提出相应观点。文章首先通过回顾和分析近百年来德国经济发展和人力资源管理创新的历程,找出德国案例的周期性特征,其次推导出“25年周期进化说”的作用传导机制,最后利用瑞士洛桑管理学院历年发布的《国际人力资源竞争报告》合成人力资源管理创新指数,以此代表人力资源管理创新,用德国历史GDP数据生成GDP增长率转换指数,以其代表经济发展,利用统计性检验分析经济发展和人力资源管理创新之间的波动性特征和因果关系,并对两者未来的发展趋势进行预测,从实证分析的角度验证“25年周期进化说”的现实存在性,为进一步完善和丰富该假说的理论内涵奠定坚实的数理基础。

人力资源管理创新与和谐劳动关系构建

本文深入探讨了人力资源管理创新与和谐劳动关系构建。首先,本文分析人力资源管理创新对构建和谐劳动关系的重要性,明确了它在有效调节劳资冲突和提高员工幸福感方面的关键作用。然后,本文探讨了多种路径,包括引入竞争机制、充分应用人才激励奖惩机制、加强劳工权利保障法制建设以及完善人力资源管理部门职能。这些路径为组织提供了有效工具和策略,以促进更加和谐的劳动关系,从而实现长期的成功和可持续发展。本文旨在为人力资源管理领域的研究和实践提供有价值的见解,进一步推动和谐劳动关系的构建。

以人力资源创新性配置促进新质生产力发展 更好实现高质量充分就业——访中国人事科学研究院院长余兴安

今年的《政府工作报告》指出,“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。”这是“新质生产力”首次被写入《政府工作报告》,并被列为2024年十大工作任务的首位;在近期举行的中央政治局第十四次集体学习中,习近平总书记强调,“因地制宜发展新质生产力,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业,完善现代化产业体系,努力创造更多高质量就业岗位。”作为生产力现代化的具体体现,新质生产力是科技创新在其中发挥主导作用的生产力,高效能、高效率、高质量的生产力发展方式,是数字时代更显创新性、更具融合性、更体现新内涵的生产力。

基于数据驱动的企业人力资源管理创新

伴随着大数据时代的到来,企业人力资源管理面临全新的挑战。智能化、大数据、云计算等先进的数据技术能令企业获得更多海量数据信息,从而为各项人力工作的推进提供准确的数据参考,提升人力资源管理效率。与此同时人工智能科技的发展也加速了人力资源管理模式的改进,使其在培训、沟通、反馈上都更具效率性。基于此本文展开在数据驱动下的企业人力资源管理创新分析,从理论着手,针对问题与不足给出改善建议,希望能对企业人力资源管理有所帮助。

创新企业人力资源培训

人力资源培训工作是企业经营发展的重要内容,直接关系到企业未来的效益空间和发展前景。目前,许多企业人力资源培训模式与方法已经无法满足现实需求,如何进行系统重塑来挖掘更多的内在效能,成为企业内部治理改革的重点。因此,本文在阐述企业人力资源培训创新现实意义的基础上,指出了企业人力资源培训创新的现实困境,并从三个方面提出了具体的创新要点,包括明确责任分工,强化制度保障、创新培训内容,丰富培训方式、加大投入力度,提高技术支持等,以期为企业人力资源培训工作提供参考。

共享经济时代水利企业人力资源管理如何创新

共享经济凭借其灵活多样的工作方式以及去中心化管理模式向传统人力资源管理发起挑战。企业必须顺应这一转变,不断创新管理策略,才能在保持组织高效运行的前提下吸引并留住人才。作为基础性产业,水利行业人力资源管理创新既关乎产业可持续发展,又影响社会经济稳定发展。本文将以水利行业为例,对共享经济时代下企业人力资源管理创新路径进行探究。

新时代背景下企业人力资源管理现状及创新之举

加强和创新人力资源管理,充分激发员工的工作积极性,促进企业内部和谐稳定,既可以预防人才流失,又有助于构建良好的企业环境,促进员工的发展进步,进而创造更多价值。笔者首先分析了当前企业人力资源管理方面的现状问题,其次针对问题提出相关创新策略,最后探讨了新时代创新企业人力资源管理的重大价值,以期有利于促进企业人力资源管理水平提升,实现全面创新发展。

数智经济时代人力资源管理创新:整合框架与未来展望

新兴技术的突破性发展促使信息与数据成为新型基础性生产要素以及组织活动的核心载体,推动了传统工业经济时代向数智经济时代的快速转变。日益海量的数据、不断优化的算法、持续强大的算力也为组织人力资源管理创新注入了新的演化动力,引起了学术界与企业界的共同关注。通过对48篇该领域相关文献的系统梳理与总结,构建了数智经济时代人力资源管理创新的整合框架,并针对数智经济时代人力资源管理新场景中的新问题,结合具有科学价值和实践意义的研究方向进行了未来研究展望。此外,管理者需要重视变革的系统性、重视人的主体性与价值性、重视人才管理以适应数智经济时代的新要求与新挑战。总的来说,梳理与整合现有分散的研究成果有助于加深研究者和管理者对人力资源管理创新的理论机制和实践表现的认知与理解。

新经济下人力资源管理专业人才培养分析

新经济下市场环境更为复杂,市场竞争日益激烈,在很大程度上增加了企业发展风险,在此现状下,企业要想更好地应对各项挑战以及突破重重困境,进而在新经济时代下实现高质量持续发展,需要充分认识到创新型人力资源管理专业人才的重要性,明晰其是进一步强化企业人力资源优化配置以及促进企业经营管理体系完善发展的重要助力,从而积极开展新经济时代创新型人力资源管理专业人才培养模式创新,为企业健康长远发展提供良好支撑。基于此,文章主要分析新经济时代创新型人力资源管理专业人才培养意义,并在此基础上提出新经济时代创新型人力资源管理专业人才培养难题与解决策略。

医院人力资源管理存在的问题分析及创新策略

医院人力资源是医疗服务质量和医院竞争力的重要基础,但在实际工作中,医院人力资源管理却面临着诸多挑战,如资源配置不合理、人才流失、管理层领导能力不足以及人力资源成本管理不尽人意等问题。文章旨在深入研究医院人力资源管理的实际状况,提出具有针对性的创新策略,并对未来的发展趋势和挑战进行了探讨。

信息化时代下企业加强人力资源管理创新的路径

人力资源管理是现阶段企业管理的关键,对促进企业的长远稳定发展以及市场竞争力的提高都具有关键作用。因此,在信息化背景下,企业也应当就如何利用信息化环境的特征和优势来为人力资源管理创新改进进行思考。在现代社会,随着信息化技术的高速发展,各行各业在如此环境下也都受益甚多,生产模式、管理组织也都发生了巨大的变化。