创新医院综合档案在信息化环境中数字化管理的应用

该文从医院的档案管理角度出发,阐述了在信息技术的帮助下,创新医院综合档案在信息化环境中数字化管理的应用以及由此开创出的新模式,使得医院在档案管理方面能够获得更加有效的信息以及服务,同时提高医院整体的管理水平。

创新医院文化建设的实践与体会

服务人民，奉献社会是医院的永恒宗旨，搞好医院文化建设，对提高医疗服务质量与水平，具有重大意义，所以，一所好的医院，必定要报抓医院文化建设。

创新医院财务管理提升医院管理水平

医院财务管理工作的运营状况对医院正常运行和可持续发展起着至关重要的作用,然而由于当前医院管理细分,加之社会对医疗服务质量的要求不断提高,医院财务管理水平亟须得到提升。基于此,首先阐述了创新财务管理的重要性,然后分析了医院财务管理现状及存在问题,最后提出了创新医院财务管理提升医院管理水平的措施,旨在提升医院管理水平和财务稳定性,促进医院的可持续发展。

临澧县中医院创新医院建设见成效

[本刊讯]3年来，湖南省临澧县中医院在医院建设方面大胆创新，积极开展“三创”活动并初步取得成效，连续二年被湖南省中医药管理局评为全省中医药适宜技术先进县，全省中医医院管理年先进单位。

创新医院管理 构建医院可持续发展——访发展中的阳江市人民医院

谢军广东阳江人，大学学历，博士研究生、院长，1984年毕业于湛江医学院医疗系，同年分配至阳江合山卫生院工作，1985年调到阳江县人民医院（1988年升为阳江市）工作至今，历任泌尿外科副主任、总务科科长、院办主任、副院长、2007年6月任院长至今。其理论和实践结合专著《医院管理创新》于2012年5月出版，得到了广大医疗管理工作者的高度赞扬。

创新医院管理 构建医院可持续发展——访发展中的阳江市人民医院

谢军广东阳江人，大学学历，博士研究生、院长，1984年毕业于湛江医学院医疗系，同年分配至阳江合山卫生院工作，1985年调到阳江县人民医院（1988年升为阳江市）工作至今。历任泌尿外科副主任、总务科科长、院办主任、副院长、2007年6月任院长至今。其理论和实践结合专著《医院管理创新》于2012年5月出版，得到了广大医疗管理工作者的高度赞扬。管理创新是一切管理行为的思想准则和价值取向，决定着医院管理工作和医院建设的性质和方向。传统的医院管理思路和模式正在受到挑战，医院要谋求发展，管理者就必须认识到这种形势的变化，逐步向市场化主体转变，改变原有的经营和管理思想，灵活运用创新理论，不断适应新形势发展，合理运用科学的医院管理方法，走健康、可持续发展的道路，真正实现医院的跨越式发展。医院作为卫生行业的主体，为了能够适应激烈的竞争，必须改革创新。谢军认为：“医疗质量就是医疗服务的效果。

外部环境和创新网络对医院创新的驱动——基于31个省市的模糊集定性比较分析

医院的创新发展对于我国建设健康中国具有重要的现实意义。通过组态视角对医院创新环境进行整合,构建出嵌入外部环境的创新网络分析框架,运用模糊集定性比较分析法(fsQCA)分析了中国31个省市的医院创新的影响因素和复杂机制。通过研究发现,单一的外部环境和创新网络都不是促进医院创新的必要条件;存在4条推动医院创新的路径,概括为“政府引导型”“竞争引导型”和“需求引导型”三种类型,这些组态都能促进医院创新;政府支持和创新网络的联动匹配可以推动医院创新,若不存在政府支持的情况下,市场环境和创新网络的联动匹配也能引发同样的结果。在理论上,研究在创新问题中考虑创新网络的同时注意到外部环境的重要作用,在实践上,为我国各地区医院的创新发展提供了一定参考和启示。

医院财务管理创新对提升医院管理水平的影响

近年来,随着社会的进步和人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求也不断增加。然而,随着医疗需求的增加和医疗成本的不断上升,医院管理面临着严峻的挑战。如何提高医院的管理水平,提高服务质量,实现经济效益和社会效益的双赢,成为了当前医院管理者亟需解决的问题。在这样的背景下,创新医院财务管理的重要性日益凸显。通过合理的财务管理,可以实现医院资源的优化配置和风险的有效控制,进而提高医院的经济效益和管理水平。因此,本文探讨了创新医院财务管理对医院内部管理的影响,期望为医院管理者和决策者提供参考。

大型公立医院创新医疗动力评价指标体系相关因素研究

大型公立型医院的发展必须培育以技术创新为中心的核心竞争力。打造创新型医院,形成自身独特的竞争优势,是医院自身立于不败之地的法宝。目前针对医院创新医疗动力和路径的研究较少。该研究通过探讨大型公立医院医疗创新动力评价指标体系相关因素,为国内公立医院进一步医疗创新提供策略建议。

医院科技创新与隐性知识共享

隐性知识是医院知识的主体,是医院科技创新的原动力。医院应采取切实可行的措施,促进医院隐性知识的转化与共享。

医院管理“创新工场”实践与探索

新医改背景下,公立医院管理创新应当动员更多的医院员工主动关心并全程参与。通过对现代医院管理的创新价值进行阐述,并以南京医科大学附属无锡第二医院开展医院管理"创新工场"的实践为例,介绍了该院在医院领导、医院管理者和医院员工三个层面分别开展医院管理创新实践的做法和成效。

基于医企联合实验室模式的医院创新发展探索实践与展望

为加快市属医院科技创新机制改革,加速科技成果转化,破解“卡脖子”技术难题,首都医科大学附属北京安贞医院布局建设医企联合实验室,将其作为创新成果转化新型研发平台,积极探索实践市属医院临床医学研究向产品转化的创新方法。本文围绕近些年本院在创新型医院转型过程中存在的问题,提出开展医企联合实验室建设的必要性,并从制度保障、管理模式、运行机制等方面进行分析,总结与检测类、人工智能类以及材料类创新企业共同建设的联合实验室取得的成效,对未来医院持续创新发展提出积极展望。综合认为医企联合实验模式是针对当前医疗机构与创新企业技术创新融合的新尝试,对医疗机构复合型人才培养、创新成果转化以及激发创新发展新思路有着重要的现实意义。

拓展医院发展思路 建设创新型医院

21世纪是知识经济时代,在医学科学技术飞速发展的今天,如何引领医院适应新形势的发展,需要拓展思路、创新思维。本文结合实践论述了创新型医院的概念,建设创新型医院的必要性以及建设创新型医院的思路和举措,旨在通过建设创新型医院促进医院整体发展,以提升医院核心竞争力。

医疗卫生资源对医院创新的空间溢出效应研究

目的研究中国省际卫生资源对医院创新的影响与空间溢出效应。方法基于2000—2014年31个省份的面板数据,以各省份医院专利数量表示医院创新并作为被解释变量,以各省份医疗机构床位数、人均GDP、医疗卫生支出等变量作为解释变量,运用面板空间杜宾的计量方法分别对全部省份,东部、中部、西部省份进行回归。结果医疗卫生资源不仅对本省份医院创新有显著的促进作用,而且还会显著影响相邻省份的医院创新,即存在溢出效应;本省份医疗资源对本省份和邻省份医院创新的促进效果大体相当;东部、中部省份医疗资源对本省份医院创新作用显著,中部省份存在溢出效应。结论进一步增加医疗卫生资源投入,搭建省际之间资源与创新交流平台,促进东、西部省份溢出效应的提升,以推动供给侧改革。

医院技术创新能力评价指标体系研究

医院技术创新能力已成为衡量医院竞争力的重要标志,技术创新能力的大小不仅会影响医院的发展前景和发展速度,同时也会影响到整个医疗行业的发展速度;这就需要建立一套评价指标体系对医院技术创新能力的大小进行评价。本文在分析医院技术创新相关理论的基础上,应用专家咨询法和层次分析法构建出医院技术能力评价指标体系,旨为评价医院技术创新能力提供科学依据。

市场经济下的公立医院发展之路——从高州市人民医院创新发展实践探讨中国医疗改革

来高州市人民医院参观的一些专家都带着惊诧、震撼和感动对该院创造的奇迹发出啧啧赞叹!他们用五个想不到表达和概括了这所医院创造的奇迹：

基于医院技术创新体系的知识管理模式研究

本文介绍了安医附院技术创新体系与知识管理的内容、战略体系、目标及管理职能,建立了医院创新体系的基本框架,明确了医院知识管理战略体系的基本结构及医院知识管理基本职能,通过实践初步完成了医院知识管理系统结构的架构。在此基础上,本文构建了能够更加充分发挥医院管理职能的基于技术创新体系的知识管理模式,此种模式对较好地解决知识经济时代医院技术创新与知识管理相脱节的问题,具有一定的借鉴意义。

知识管理与现代医院创新体系

知识管理是医院为迎接知识经济时代的挑战做出的战略反应,是一种新型管理模式。其基本特征为:知识资产成为医院的关键性、战略性资产,医院不仅要管好固定资产、金融资产,更要重视管好和开发知识资产。强调以人为本的管理模式,人是知识的创新者和应用者,要十分重视人的能动作用。知识管理贯穿医院运营全过程,应强化系统性整体科学管理思维。努力建设医院创新体系,包括知识创新,技术创新、管理创新。