企业创新发展过程中的企业家角色转换——以联想为例

中国企业的创新发展推动了整体经济的快速崛起,现正面临结构调整和转型升级,需要对中国企业创新发展特征进行归纳和总结。联想作为市场化发展程度高、全面走向国际化经营早、企业家传承计划执行平稳的企业之一,得到了中外学者的关注。本文以联想为案例,基于生命周期理论,剖析它创新发展的阶段性特征,以及各阶段中企业家扮演的战略引领角色。研究发现,伴随时代发展,中国企业创新发展呈现出"政策—市场—企业"耦合互动的路径依赖特征;中国企业多以组合递进式的创新形态,推动企业以螺旋式向上发展,相应的企业家在企业同一生命周期多表现为以一种角色为主、多种角色相辅的特征;中国企业家在企业创新发展过程中与产品、市场关系最为密切,且其创新方式呈现出以需求为导向快速接轨市场的典型特征;中国企业家在企业创新发展中多扮演着战略型企业家的角色;中国企业家在企业创新发展的过程中主要承担着市场型、技术型、战略型和职能型的角色,而企业家角色通过企业家领导行为诱引企业生命周期转换,推动企业创新发展,其中企业家领导行为又受到高管特质和企业管理情境等因素的影响。

视源股份创新能力及其影响因素分析

首先总结视源股份创新发展呈现研发投入快速增长,研发强度不断增强,专利布局以国内为主,在眼电图、接收机故障诊断等领域优势明显和以其中央研究院为技术创新核心源泉等特征。其次,从政策支持和市场需求2个方面总结影响企业创新的外部因素,从企业文化、薪资与股权激励、知识产权管理、孵化体系等方面总结影响企业创新的内部因素。最后,提出聚焦重点领域形成核心竞争力、提高对产业链的控制能力、加强外协加工产品质量管理、积极拓展与行业国际领先企业的合作等促进视源股份创新发展的对策建议。

创新型城市建设模式分析

本文提出由创新主体、创新资源、创新产业、创新制度、创新文化构成的创新型城市建设模式基本构架,归纳了创新要素的广泛参与性、创新要素之间的协调联动性、政府与市场之间双向互动性、城市间交流与合作的开放灵活性四条创新型城市建设的主要特征,从城市发展、产业发展、社会发展、城市文化四个方面提出创新型城市建设模式的发展走向。