创新型管理模式在感染科护士管理中的实施效果

目的探讨创新型管理模式在感染科护士管理中的实施效果。方法选取2022年1—8月赤峰市医院感染科护士26名为研究对象,其中,2022年1—4月纳入的13名护士为对比组,2022年5—8月纳入的13名护士为研究组,前者采取常规护理管理,后者采取创新型管理模式,针对两组管理效果、护理质量、管理满意度及不良事件展开调查评估。结果研究组实践操作、理论水平、沟通技巧、服务理念、风险意识等评分均高于对比组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组基础护理、健康教育、感染控制、心理护理评分高于对比组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组护士管理满意度较对比组更高,差异有统计学意义(P<0.05);研究组护患纠纷、投诉、护理差错等事件发生率明显低于对比组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论为提高感染科室的护士管理效果,可在该科室管理工作中落实创新型管理模式,有促进护理质量作用,在减少护患纠纷等不良事件,提高护士管理满意度方面有重要意义。

创新型管理模式在感染科护士管理中的应用价值

目的探讨在感染科护士管理中实施创新型管理模式的效果。方法选取2022年7月—2023年6月鄂州市第三医院感染科任职的10名护士为研究对象,2022年7—12月为管理前,实施常规管理模式,2023年1—6月为管理后,基于常规管理,加用创新型管理模式,对管理前后的护理质量、综合素养和满意度进行比较。结果管理前护理质量低于管理后,差异有统计学意义(P<0.05);管理后护士综合素养优于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后护士满意度高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在感染科护士管理中采取创新型管理模式,可以提高护理质量,还有助于护士综合素养和满意度的提高。

大学档案创新型管理模式探究

档案管理对于一个机构的成长和发展有着不可比拟的作用,随着科学技术的广泛应用,档案管理也面临着更多的挑战和机遇。如何利用现代科技成果探寻大学档案的创新型管理模式,寻找档案管理的科学规律,积累档案管理的成功经验,对高校档案管理有着深刻的借鉴意义。大学档案管理涉及到教师、学生以及学校发展过程中各种重要信息的记录与整理,对学校今后发展也有着重要的指导作用。

高校档案创新型管理模式探究

档案管理对于一个机构的成长和发展有着不可比拟的作用，随着科学技术的广泛应用，档案管理也面临着更多的挑战和机遇。如何利用现代科技成果探寻高校档案的创新型管理模式，寻找档案管理的科学规律，积累档案管理的成功经验，对高校档案管理有着深刻的借鉴意义。高校档案管理涉及到教师、学生以及学校发展过程中各种重要信息的记录与整理，对学校今后发展也有着重要的指导作用。

创新型管理模式在高校办公室管理中的应用思考

近几年,教育改革不断的发展,高校办公室管理中的创新型管理模式应用状况也逐渐受到重视,这就要求加强内部的管理。本文主要对现阶段高校的行政人员管理进行研究与分析,并对其进行创新,从根本上提高高校办公室的工作效率。

大学新生管理模式的创新型研究与实践

每年高校新生的招生数量逐年都在增加,在校生规模也不断在扩大,高等教育也普遍走向大众化,原有的新生管理模式与现在的形式发生了摩擦,学生中目标和理想的缺失现象较突出。作者就当前形势下的大学新生管理模式所存在的问题进行一定的分析,提出建立辅导员、导师制、助理班主任和寝室学长制四位一体的创新型大学新生管理模式,为新型模式下大学新生提供更加积极有力的教育和引导。

探索新时期高校创新型班级管理模式研究

作为高校最基层的管理之一，班级管理实现了学生组织功能的开发与拓展，教师与学生信息的顺畅交流。良好的班级管理模式能够实现较好育人效能。因此本文旨在充分挖掘育人资源，构建双主型、学习型、理解型和个性型四种班级管理模式，以期推动高校班级管理，促进搞好大学生思想政治教育和安全管理工作。

创新型用药管理模式在妊娠期孕妇安全用药中的应用研究

目的研究创新型用药管理模式在妊娠期孕妇安全用药中的临床应用。方法选择2018年6月至2020年6月我院妇产科接诊的妊娠期孕妇324例作为研究对象,按照随机数表法分观察组与对照组,每组各162例。对照组采用常规用药管理模式,观察者采用创新型用药管理模式。观察两组孕妇妊娠期用药差错发生率、用药管理效果、用药安全性评分,并对比妊娠期用药满意度。结果观察组孕妇妊娠期出现药品差错、用药禁忌、重复用药及药品剂量差错情况的发生率为7.41%(12/162),低于对照组的29.01%(47/162)(P<0.05);观察组孕妇住院时间、抗菌药物种类、用药疗程及平均住院费用均低于对照组(P<0.05);管理实施后,两组孕妇妊娠期激素类药物、抗菌药物使用安全性评分均明显升高,且观察组孕妇高于对照组(P<0.05);观察组孕妇对妊娠期用药满意度为91.36%(148/162),高于对照组的69.75%(113/162)(P<0.05)。结论创新型用药管理模式能够有效提高孕妇妊娠期用药评分,降低用药差错风险,提高孕妇用药满意度,利于改善医患关系。

实验室质量体系建立与管理模式创新研究

实验室管理模式的创新,是实验室发展的必要条件。实验室质量体系能够保证实验室工作进入到正常程序的状态,也能确保实验结果的精确度。一个高效的质量体系,不仅需要迎合实验室工作人员的需求以及期许,更要保障实验室的整体安全。这样的质量体系能够平衡好利益成本以及在风险程度高低的基础上使实验室得到最有效利用,并能对实验室质量体系变成有实用价值的资源管理。

高校继续教育管理模式的创新策略

我国高校的继续教育在获得显著成就的同时仍然存在着人才培养同人才需求之间脱节的问题。继续教育管理模式存在办学定位不明、缺乏市场运作能力、普教化严重和师资队伍不稳定等问题。梳理高校继续教育管理存在的问题,提出新形势下高校继续教育管理模式的改革和发展策略,为我国继续教育事业的发展提供有益的探索。

探索城市精细化管理新模式

智慧城管作为一种新兴的城市管理模式,不仅仅是对传统城市管理方式的升级,更是一种全新的城市管理理念。它的应用范围十分广泛,包括市政、园林、环卫、排水等四大行业。温州市针对不同行业,建设了各具特色的业务管理系统,以实现创新型管理模式。

个性化创新型健康管理模式对缺血性脑卒中患者结局的研究

探讨分析个性化创新型健康管理模式对缺血性脑卒中患者的价值。方法 此次研究对象,为院内2019年5月-2020年5月,就诊缺血性脑卒中74例,遵照病床号奇偶进行分组,奇数组37例采取常规护理管理为对照组,偶数组37例采取个性化创新型健康管理为研究组,对比分析两组NIHSS评分、Barthel评分、护理依从性以及护理满意度。结果 对比两组护理前NIHSS评分、Barthel评分,无统计学差异(P>0.05);研究组护理后NIHSS评分、Barthel评分,优于对照组(P<0.05);研究组护理依从性,高于对照组(P<0.05);研究组护理满意度评分,高于对照组(P<0.05)。结论 对缺血性脑卒中患者,实施个性化创新型健康管理,可改善患者神经功能、自我管理能力,加强护理依从性,获得较高的护理满意度评分,临床价值较高。

论高等学校的管理创新

创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,它解放了生产力,是社会前进的火车头。同样地,创新也是教育事业发展的根本动力。随着全世界的经济的全球化,科学技术的飞速发展以及人才竞争的日益激烈化,高等学校的管理也应该改变传统模式下的管理制度和方法,建立创新型管理模式,以思想创新为指导,制度创新为保证,强调教师的主导地位和学生的主体地位,尊重学生个性,营造一个有学术氛围,自由宽松的环境,培养适应社会发展的创新型人才。

国有企业技术创新管理优化措施研究

创新是指打破思维的局限,提出有别于常规或常人的不同思路和独特的见解,利用一切可利用的资源,在特定的环境中,能够服务于社会,服务于国家,所以说能否顺利实现国有企业现代化改革,国有企业创新管理首当其冲,为了国有经济更好更快地发展,提升国有企业市场竞争力、加强国有企业技术管理创新是关键,随着时代的需要,社会的变革,经济的快速发展,计划经济和市场经济有效结合,国有企业也为了顺应时代的变革,数据化的洗礼和社会的需要,将一步步迈向新的阶段,将企业引领走向一个信息化,数字化的时代,科学技术作为第一生产力,国有企业技术创新,科学创新与科学发展也必须进行彻底的改观,综上所述,国有企业必须建立起强有力的技术创新管理体系,进而彰显国有企业的核心竞争力,保障国有经济高速发展,树立国有企业发展新的里程碑。

互联网+管理模式在2型糖尿病患者的应用进展

糖尿病是人类最严重的慢性病之一,2 型糖尿病(T2DM)及其相关心血管并发症是一个全球性的健康问题,也是一个巨大的经济负担。2019年我国糖尿病患者高达1.16亿,患病率10.9%,是全球糖尿病患病率最高的国家。这种“糖尿病流行”归因于人口增长、老龄化、城市化以及肥胖和缺乏运动的日益普遍。与发达国家不同的是,发展中国家受影响最频繁的是35-64岁的人,正值生产的黄金时期。

城乡结合部“两自一包”小学教师心理问题解决对策

“两自一包”是指一种学校的创新型管理模式,即管理自主(政府向学校放权),教师自聘(学校按照教师规模,面向社会公开招聘,择优聘用),经费包干(教育部门根据学生人数,将经费一次性拨付给学校,由学校自主使用)。该模式于2014年在成都市武侯区进行实验,现在其辐射面已扩大到全国各地。

浅谈保险行业财务共享中心建设及影响

在互联网模式渗透各行各业的今天,财务一体化进程依托于电子信息技术正在不断加快,财务共享已经成为时代发展的必然趋势。财务共享模式是一种创新型的管理模式,即通过建立一个财务共享中心,创造地区级或更大范围内的服务体系,通过财务共享中心对保险企业的各个分公司提供统一的服务,全面满足保险企业的财务需求。