以研究型审计理念创新审计项目组织方式

优化审计项目组织方式为审计全覆盖提供了必要条件,研究型审计理念的注入则是提升审计质量的充分保障。本文探讨了以研究型审计理念创新审计项目组织方式的运行机制,通过研究型审计理念切实提高审计质量,协助实现审计全覆盖的最终目标。

甘肃省大型审计项目组织方式创新实践与改进研究

当前,随着党和政府对国家审计要求的提高和社会公众对国家审计的期望日益增强,国家审计介入国家治理的程度加深,大型审计或审计调查项目逐步呈现出常态化的趋势,对审计组织管理工作带来了挑战,传统的审计组织方式已不适应现代审计形势发展的要求。本文总结了近年来甘肃省大型审计项目组织方式的创新实践,探索了扁平化管理、矩阵型组织、强化组织领导、创新审计组的组织方式以及审计外包,并针对实践中存在的问题提出了建立大型审计项目省级人财物统一管理制度、指挥控制管理中心、审计组组长(主审)库制度、引入外部力量参与机制等改进设想。

大型审计项目组织方式的实践经验和创新思路

大型审计项目具有规模大、站位高、管理复杂等特点,将驱动审计组织方式不断变革。本文在总结大型审计项目主要特点,分析大型审计项目实践和面临主要困难的基础上,尝试以矩阵式审计项目组织方式为"框",结合新形势、新任务,增加数据支撑、质量流程管控和专业"团队"等要素,力求审计项目组织结构更具扁平化、弹性化和网络化。进而提出以实现审计核心目标为中心、以提高审计效率为基准、以信息技术为支撑、以质量控制为侧重点的审计项目组织方式设计原则,抽象出矩阵嵌套型组织结构,即依托矩阵型的网状组织模式,叠加垂直和横向层次结构联系,嵌入多个项目型单元结构,使审计项目组织管理更富有弹性和效率。

信息化条件下国家审计组织方式创新研究

当前国家审计组织方式存在着不能适应信息化发展需求、不符合扁平化发展趋势、不能很好培养复合型人才等问题。信息化环境下,国家审计组织方式创新主要包括信息系统集成、组织结构整合、审计管理创新、审计技术和方式创新等几个方面。为了保证审计组织方式的有效运作,也需要在审计计划精细化管理和项目组长的职业化、内外部资源共享等方面实施相应的配套措施。

加强和改进经济责任审计工作的对策——基于组织方式创新的思考

经济责任审计是指经由审计人员以被审计人员所在单位的财务活动与会计记录为依据,通过对该人员在任职期间内各项资产、负债、损益的合法性、真实性、效益性、可靠性以及所有资产的保值增值情况实施全面的审计,并且要实事求是地区分被审计人员在相关经济财务活动中负担的职责与权力的一项特殊的审计活动。从经济责任审计的含义、内容等基本介绍入手,分析了经济责任审计在实施中存在的问题,并针对问题提出相应的解决办法,目的在于促进经济责任审计工作更加顺利有序的进行,进而促进我国整个经济社会的长足稳定发展。

大数据审计组织方式的探索与创新

传统的审计组织方式难以满足大数据审计的全面性、技术性、精确性、及时性等要求,大数据审计组织方式的创新势在必行。近年来,审计机关从组织领导、机构改革、项目组织等方面开展积极探索,审计效率和效果得到显著提升,但在系统性和长远性方面还存在不足。大数据审计组织方式的创新应该以专业化、灵活化、科学化等原则为指导,在决策层面成立集权化、统筹性的指挥中心,管理层面建立专业化、团队化的职能中心,作业层面组建柔性化、适应性的项目团队,评估层面建立网络化、多样化的监督机制。新型大数据审计组织方式的运行要解决信息传递、反馈、沟通和交流等问题。为了提升大数据审计组织方式的科学性与适应性,还需要从制度完善、平台建设、人才培养、安全保障等方面构建支撑体系。

整体性治理视角下审计项目组织方式管理研究

整体性治理是治理体系和治理能力现代化的核心内涵。本文在治理体系现代化背景下,从整体性治理视角,对审计项目组织方式管理现状进行梳理和分析。然后,从管理目标、关系整合和业务整合三个方面阐释目前审计项目组织方式管理存在的问题,以及对管理效能、资源整合和整体目标实现的影响。最后,从制度安排和组织关系两个维度建立分析框架,运用分析框架从管理机制、业务流程和激励机制等方面研究完善审计项目组织方式的管理体系和工作规范;从建立双向信任合作机制、构建跨部门的任务型组织和提升协同体的自组织能力等方面探寻审计项目涉及的各主体间互信共赢伙伴关系的培育,为优化审计项目组织方式管理提供有效路径。

优化审计项目审计组织方式管理研讨会综述

为深入总结近年来审计机关优化审计项目审计组织方式管理的经验和成果,进一步改进审计项目审计组织方式管理,提升审计监督效能,中国审计学会于2021年4月8日召开了“优化审计项目审计组织方式管理”合作研究课题成果汇报交流暨专题研讨会。来自审计署机关、特派办,地方审计机关的70多位代表参加了研讨,其中7位代表作了主题发言。与会代表紧密结合近年来审计工作实际,就优化审计项目审计组织方式管理的经验和做法、存在的难点和问题以及如何进一步优化审计项目审计组织方式管理等进行了深入探讨,形成了许多共识。现将主要观点综述如下。

网格化管理在优化审计项目审计组织方式管理中的实践探索

坚持向统筹要效率、靠创新提效能,进一步发挥审计在推进首都基层治理体系和治理能力现代化中的作用,针对审计计划执行中的统筹协调不足、"人少事多"矛盾比较突出、统筹的方式方法有待完善、审计资源统筹力度有待提升等问题,通过建立网格化统筹任务手册、时间节点网格化手册、区域网格化项目手册、"平台+网格"管理模式,探索网格化管理在优化审计项目审计组织方式管理工作中的实现路径,根据预算执行审计、经济责任审计、政策跟踪审计等领域实例分析,总结近几年在项目计划管理和执行方面的经验做法和工作成效,同时为深化审计项目审计组织方式管理工作,提出提高计划编制的科学性、加强审计机关之间衔接、注重审计成果统筹管理、优化审计人力资源配置等方面的意见建议。

省直管县财政体制下审计组织方式创新--以贵州省为例

随着我国省直管县财政体制改革的推广与深化,政府审计工作面临着越来越大的挑战。课题组在对贵州省审计工作现状进行大量调研与访谈的基础上,以贵州为例详细分析了省直管县财政体制改革对我国政府审计工作所带来的变化与挑战,并提出了创新审计工作组织方式的路径与基本内容。课题组认为,为了满足省直管县财政体制改革的需要,政府审计工作应当以省级审计机关为主统一调配资源,强调绩效审计及其评价体系的构建,建立上审下、交叉审相互配合的审计模式,把审计关口从事后监督向全程监督转变,进一步完善审计结果利用制度,并积极探索和利用联网审计。

信息化条件下大型审计项目审计组织方式研究

一、信息化环境下审计组织方式对于审计工作本身的重要性认识 审计是一项系统而义复杂、目的性很强的工作.要顺利实现审计目标.审计组织管理方式是否得当尤为重要.科学合理的组织方式,明确了审计工作的目标和方向.指明了审计的任务和要求,是审计工作有序开展的基础.信息化环境下的计算机审计,由于其涉及的专业性、技术性、广泛性.系统性、全局性更高,犹如组织发动一次现代化多兵种、立体化的战役,组织方式方法是否得当,是否有效,将直接关系着战役贩成败.……

浅议创新社会保险基金审计组织方式

社会保险基金是国家为实施各项社会保险计划而建立起来的，用以保障受保人在年老、疾病、伤残、失业、生育时基本生活和基本医疗康复需要的资金。社会保险基金是老百姓的养命钱、救命钱，它不但关系到广大群众、尤其是弱势群众的根本利益，而且关系到党和政府惠民政策的落实和社会的和谐、稳定，其安全、完整和有效使用的重要性不言而喻。对社会保险基金如何监督不仅是各级领导关心的事情，也是社会公众普遍关注的问题，已成为审计机关的一项重要工作。创新社会保险基金审计组织方式，确保审计取得实效，是发挥审计免疫系统功能的必然要求，是提高社会保险基金经济效益与社会效益，促进社会保障事业可持续发展的迫切需要。

政府重大投资项目审计的组织管理方式研究

政府投资项目的审计工作对于提高项目的质量,发挥审计的建设性作用具有重要意义.政府重大投资项目审计的组织管理工作则是项目审计的组织基础,需要不断创新.当前政府重大投资项目审计的组织管理方式存在诸多问题,需要探索信息化条件下重大政府投资项目管理模式的转变,加强审计过程控制管理,创新审计模式,加强审计信息共享机制,加强审计资源管理.

审计组织方式之创新

国家审计组织方式是体现现代审计组织管理要求，能有效组织实施审计监督，确保充分发挥审计保障作用的手段、途径和方法。为跟上传统审计向现代审计快速发展的步伐，适应新形势下审计工作的需要，国家审计组织方式从以传统审计组织方式为主逐渐向传统与现代审计组织方式并重转变，主要可分为常规型审计、扁平型审计、集成型审计和研究型审计。笔者结合审计工作实际，对国家审计组织方式进行探索与分析。

铁路企业项目审计组织方式“两统筹”思考

项目审计组织方式"两统筹"是审计机构在审计全覆盖要求下统筹调配审计资源、减轻被审计单位负担,提升审计监督效能的重要举措。本文阐述了推进审计"两统筹"工作的重要意义,分析了铁路企业在推进审计"两统筹"工作的尝试效果和存在的问题,并从加强顶层设计、健全保障机制、科学制定计划、整合信息资源、提升能力素质等方面提出相关建议,以期为铁路企业推进审计"两统筹"工作提供借鉴与参考。

论经济责任审计项目的组织方式

随着经济责任审计工作的不断深入开展,审计任务繁重与审计力量不足的矛盾日益突出。如何有效化解矛盾,提高审计工作效率与质量,成为审计机关需要迫切探索的课题之一。本文在总结了多年经济责任审计工作实践的基础上,从完善和创新经济责任审计项目组织方式的角度出发,提出了解决矛盾的新途径。

萧山区审计局创新组织方法确保内审同步审计项目高效实施

浙江省杭州市萧山区审计局在刚刚组织全区25个镇街和开发区管委会内审机构实施完成的全区156个社区财务收支和服务绩效情况专项审计调查项目中，积极创新组织方法，精心组织实施，确保高质量、高效率的实施内审同步审计项目。1．精心组织培训，为全面展开审计作出部署。在同步项目具体统一实施前举办业务培训会，由各镇街和开发区管委会内审机构负责人与项目主审参加，先由审计组长围绕审计目标、工作方案讲解本次审计需要注意与重点关注的事项，以及具体事项如何进行审计的方法；再请城厢街道、新街镇试点审计组组长具体介绍社区财务收支与服务绩效审计与其他审计项目的不同，以及审计的重点、难点与审计方法等，既明确工作方向，又提供可借鉴的经验。

审计全覆盖理念下经济责任审计组织方式的创新

经济责任审计组织方式是经济审计工作顺利开展的基础,必须保证具有科学性、系统性以及有效性。目前我国应用的经济责任审计组织方式中有着一些不足,制约着我国经济审计工作的开展,主要表现在审计全覆盖理念指导不足、组织方式和审计目标不匹配、大数据技术应用不足、审计工作专业人才缺乏必备的素养等等。为了让这些问题得到彻底解决,作为审计机关一定要对审计全覆盖有更充分的认识,充分践行审计全覆盖理念,在审计开展过程中强化对经济责任审计目标的研究工作,进而让我国审计组织可以实现尽快转型,向着现代复合型审计组织方式发展。

创新审计组织方式 引入社会中介力量

近年来，各地审计机关不断创新审计组织方式，引入社会中介力量参与政府审计，有效缓解了审计任务繁重与现有审计力量不足的矛盾，既扩大了审计覆盖面，又加大了审计力度。

青白江区创新审计项目审理方式

今年，成都市青白江区审计局深化和创新审计项目审理方式方法：一是实行审计项目跟踪审理，实现从“书面作业”向“一线作业”的转变。对重大审计项目前移审理关口．对不当之处及时进行修正，切实做好审计全程的质量把关和风险控制工作。