双元性组织创新平衡机制的案例研究

本文在双元性组织理论研究成果的基础上提出双元性组织创新平衡机制的理论分析框架,运用案例分析的方法,以佳都新太的创新实践为样本,探析企业发展过程中双元性组织创新平衡机制的构建与运行。研究结论表明,企业在创新路径选择和资源配置上,基于"平衡"和"匹配"两大过程将创新活动与结构演化融合,通过双元性组织创新平衡机制的设计和运行安排,能够协调挖掘性创新和探索性创新的冲突和相应的资源争夺,跨越组织管理悖论,改进组织创新绩效。本研究为企业创新路径选择和管理悖论突破提供了一个新的途径和思维,企业在从事创新活动过程中除了追求技术上的精益求精,更应该注重挖掘性创新和探索性创新的协调和平衡。

双元性组织创新平衡机制“四力五维”模型的构建

提出双元性组织理论的一般分析框架,通过对组织创新失衡、平衡的内在机理和组织创新平衡机制的运行机理剖析,找出影响双元性组织创新平衡机制的要素、过程和动力,构建出双元性组织创新平衡机制的"四力五维"分析模型,旨在为双元性组织理论的研究和应用提供一个新的研究视角。