从生产要素新组合到创新性组织：创新内涵的演化及其启示

与哲学意义上创新的普遍性不同,经济学上的创新是历史的范畴。金融危机之后世界经济越来越清晰地表现出对资本主义全球化的背离,探讨后金融危机时代语境下创新内涵的发展对于我国当前经济社会发展十分重要"。生产要素的新组合"作为资本主义全球化语境下的创新,旨在论证资本主义经济单向扩张的正义性,强调科学管理和兼顾供需两端的管理学的兴起为创新赋予了时代的新内涵",创新性组织"及其进一步发展"国家创新体系"将创新理解为兼容环境、生产、需求和发展的组织系统。这一理论为后金融危机时代我国的创新发展战略制定提供了借鉴和启示。

创新型企业的组织创新性结构关系模型检验

运用多层次行为问卷实证检验了组织创新性的多水平结构关系模型。研究指出,组织创新输入要素和创新过程要素均对组织输出要素具有显著的正效应,组织创新输入要素还对组织创新过程要素具有一定程度的显著正效应。

战略导向、组织创新性与经营绩效关系的实证研究

基于资源基础观的视角,探讨了组织创新性的战略导向前因和绩效结果以及市场变动的调节作用。对258家中小制造型出口企业的问卷调查结果显示:①除直接效应外,市场导向和创业导向还通过学习导向为中介间接推进组织创新性,市场导向对组织创新性的影响大于创业导向的影响;②组织创新性能显著改善经营绩效;③市场变动显著调节创业导向对组织创新性的影响路径,但对战略前因-组织创新性-经营绩效框架中的其他关系并不存在显著的调节作用。

基于子整体组织模式对企业知识共享与创新管理的探究——关于三家台湾计算机公司的案例分析

本文从工作环境设计和知识分享机制的角度出发,对三家台湾计算机制造公司知识共享的实际情况进行了比较,提出了一些可以增强组织创新性的具体建议。

海外分销渠道控制对出口绩效影响的实证研究——以我国制造业出口企业为例

本文以我国制造业出口企业为研究对象,就我国出口厂家在海外经营过程中对海外分销商的控制与出口绩效的关系进行实证研究。研究发现作为单边控制的结果控制以及作为双边控制的灵活性对出口绩效有正向的影响,同时,研究也发现创新性的组织文化对结果控制与出口绩效的影响关系有负向的调节作用,对灵活性与出口绩效的影响关系有正向的调节作用。

制造企业供应商创新性构念的探索性研究

供应商是制造企业开放式创新的重要来源,供应商创新性成为当前制造企业运营过程中评价并管理供应商的重点。基于组织创新性理论和关系观分析供应商创新性的特征,以制造企业为研究对象,利用深度访谈和扎根理论方法,探索供应商创新性的概念和维度,形成供应商创新性构念解释构架。编制供应商创新性量表,通过大样本问卷调查数据的因子分析,检验供应商创新性构念并开发测量量表。结果表明,供应商创新性由技术能力、创新欲求、资源共享意愿和关系协同能力4个维度组成,前两维度表明企业注重供应商自身应具备的创新特征,后两维度表明企业注重供应商在合作中体现的将其创新资源高效用于促进企业运营的特征,开发的供应商创新性量表为企业评价并管理供应商提供测量工具。

如何锻造品牌韧性--基于54家老字号上市企业的组态分析

商业组织越来越重视品牌韧性问题,拥有强韧性品牌并成为百年老字号是企业追求的目标。利用基于整体论逻辑的组态分析理论,以54家老字号上市企业为样本探寻增强品牌韧性的路径。研究发现,实现高品牌韧性的组态主要有三种,其中以开放为导向的探索创新型组态、以价值观为导向的专业创新型组态覆盖较多案例,是主要路径;传统优势强大且保持开放的博物馆型组态对案例的覆盖度不高,但同样能够实现高品牌韧性。不同路径前因条件的组合方式存在差异,但基本模式均同时包括品牌条件和组织条件,均遵循冗余原则。尽管实现高品牌韧性的单一强必要条件并不存在,但原产地联结在所有高品牌韧性组态中均发挥重要作用。此外,研究还发现了导致非高品牌韧性的四种组态,它们普遍存在价值观缺失或涣散的现象,尤以同时缺乏开放性却又试图创新的路径更具代表性。为增强品牌韧性,企业既要利用品牌价值观或组织开放性来调和传统与创新之间的矛盾,选择恰当的高品牌韧性组态,又要保持一定的冗余性,以打破路径依赖,适时进行路径调整。此外,企业还要重新认识品牌原产地的意义,巩固甚至重塑原产地联结,将之提升到策略管理层面;重新认识品牌价值观的现实意义,即价值观对品牌韧性的影响具有因果不对称性,尽管对价值观的坚守并不一定导致高品牌韧性,但却可以阻断非高品牌韧性或脆性的发生。

创新管理的整体方法(Ⅰ)

在集成管理系统概念中提出了 3个基本的管理功能 :规划、运作和管理变革。这些功能相当于一个三维空间的相应坐标。同时 ,必须区分管理功能与使能器的区别。创新是本文的核心问题。在创新模型中有 5个方块 ,对其中前 3块作了详细描述。对战略协调块 ,利用GE的实例作了讨论 ,并介绍了它的两个使能器 :核心能力规划和文化问题。对组织创新性块应输出一系列设想并由选辑组合块加以筛选也作了说明。

创新管理的整体方法(Ⅱ)

在集成管理系统概念中提出了３个基本的管理功能：规划、运作和管理变革。这些功能相当于一个三维空间的相应坐标。同时，必须区分管理功能与使能器的区别。创新是本文的核心问题。在创新模型中有５个方块，对其中前３块作了详细描述。对战略协调块，利用ＧＥ的实例作了讨论，并介绍了它的两个使能器：核心能力规划和文化问题。对组织创新性块应输出一系列设想并由选辑组合块加以筛选也作了说明。