作业成本管理在啤酒行业的创新应用与实践

成本管理一直是企业财务管理的重点内容和关键环节,如何更有效地开展企业成本管理工作,如何应用管理会计的方法推动企业成本管理由事后静态管理向事中动态管理转变,是啤酒制造企业面临的一个重大管理课题。文章基于啤酒制造企业成本管理的视角,以实际案例为核心,介绍公司内部实施作业成本管理系统的创新实践。主要阐述了作业成本管理系统的功能、系统搭建步骤、管理体系创建,并总结提炼了作业成本管理系统实际应用所取得的显著效果,在啤酒行业具有前瞻性、创新性和先进性,希望为我国啤酒制造企业作业成本管理体系的建设和提高成本管理能力提供有效参考,为创建世界一流财务管理体系提供实践案例。

论一种有效创新动力机制

我国创新动力机制中存在着价值定位较低、创新资源共享调配机制欠缺、创新评价机制不完善等诸多问题。因此,要立足现有基础,以完善创新价值定位机制、整合创新资源、提高创新评价机制的科学性、建立创新成果应用平台为核心要素,建立创新动力机制的有效模式。

创新与职能耦合:创新驱动系统价值产生路径

组织内创新包括创新成果产出与创新成果应用两个过程,这两个过程与组织职能耦合的方式不同。创新与职能耦合意味着创新不是单一和孤立的活动,而职能是一项系统性组织行为。职能是多维和复杂的,不同职能的重要性存在差异,创新也具有不同类别,这使创新与职能耦合机制呈现出多样性,创新与职能耦合是创新驱动系统价值产生的路径。